一是营造良好的用人环境，积极搭建施展才智的舞台。为满足龙滩电厂“即投产、即稳定、即赢利”的要求，第一批生产准备人员到位后，立即投入到生产筹备工作中。参与机电设备的安装调试，掌握现场设备状况、设备性能和操作方法；熟悉设备结构、安装流程、安装工艺、试验检验项目和方法；掌握设备调试、试验的第一手资料，为编写电站主、辅机设备的运行规程、检修规程提供了依据。同时开展电厂的组织和制度建设工作，初步完成了龙滩电厂管理的基本框架。

二是任人唯贤，做到人尽其才，才尽其用。加强青年优秀人才的培养，通过选拔、考核，把优秀人才选拔到管理岗位中去。2003年以来，公司先后提拔了近20名优秀业务骨干充实到中层管理岗位中去。此外，还选拔了5名专业知识扎实、学术成就突出的人才作为专业技术带头人安排在主任师岗位。2005年向集团公司推荐“112”人才4名，经国家有关部门批准。1人享受国务院政府特殊津贴。

2003年1月，公司实施“三项制度”改革，引入公平竞争机制，运用“赛马”规则，通过公开岗位条件、岗位职责、岗级、职数，把一些重要岗位“亮”出来，让员职工自愿择岗，以考试成绩择优录取，实现全员竞聘上岗，创造充满机遇的发展环境。通过竞争，各类管理、专业技术人员都走上了相应的岗位，并使一些优秀青年在竞争中脱颖而出，充实到了关键技术岗位，健全了能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制。(www.daowen.com)

三是促进各类人才发挥作用，展现智慧和才能。一批水电专家人才队伍随着龙滩大坝的崛起逐渐成长，他们高举创新旗帜，攻克技术难题，在水电领域各专业均取得了喜人的成绩，为龙滩工程建设做出了巨大的贡献。“龙滩大坝胶凝材料用量对温度应力的影响”等科研项目获得了省部级科技进步奖。专业技术人员撰写的论文有20多篇发表在《水力发电》、《大坝与安全》、《红水河》等优秀科技刊物，有11篇收入中国水利水电工程首届施工系统与装备技术交流会论文专辑。