为适应工作需要，我们一方面多渠道开展岗位适用性培训，鼓励职工参加在职学历教育，不断提高专业技术水平；一方面抓紧开展生产准备培训。

一是结合实际，克服困难，多渠道开展教育培训，提升人才队伍整体素质。几年来，公司结合龙滩工程建设和公司发展的实际，认真贯彻集团公司有关教育培训和人才评价工作的要求，制定管理办法，合理编制各年度的教育培训计划并有效实施，加大员工教育培训投入，把素质培训作为基础，着重培养协调能力、运用知识能力和创新能力，提高员工的综合素质。

针对公司人员少，工学矛盾突出的情况。公司采取“请进来，送出去”的方式，多渠道开展教育培训。2002年以来，自行组织举办了各类专业培训班12个，培训达1000多人次，培训专业包括电力建设安全生产、企业文化、工商管理、绩效管理等。外送参加水电建设各相关专业培训200多人次。还利用公司局域网，建立了培训考核系统，通过“在线培训”、“技能鉴定规范”、“培训信息”等模块，职工可以在办公室登陆系统参加相关专业在线培训。(www.daowen.com)

二是紧锣密鼓地开展电厂生产准备培训。龙滩电厂投产后将按照“无人值班，少人值守”的模式运作，要满足2007年5月提前发电需要，生产准备培训时间紧，任务重。为此，公司制定了详细的生产人员培训计划，全力推进生产人员的技术培训工作。先后三批次派出103人前往三峡电厂、二滩电厂及黄河上游电厂参加跟班培训，加强全能值班员及替代性备员等关键岗位员工的培训，全面了解电厂各系统设备运行管理、检修过程以及电厂的建章立制等。还邀请中电联科技中心的专家到龙滩举办了一期设备点检定修管理培训班，为电厂实施点检定修工作奠定了理论基础；安排技术骨干到国内各大型水电厂进行调研，参加设备招标、设计交流会和技术交流会。运行、检修人员和水工专业人员已介入到现场工作，力争做到设备稳定可靠，人员技术过硬，为龙滩电厂提前接机发电奠定了基础。