龙滩水电工程建设规模大，征地移民和环保问题涉及到广西、贵州两省区，库区移民共8万余人，30多家大中型企业、上万名建设者参加了龙滩的建设。地方、移民和参与工程建设的各方对工程都有不同的利益取向，而又好又快建成龙滩工程则是共同利益之所在。因此，在龙滩工程建设中，龙滩公司把建设和谐社会的理念，贯穿在龙滩建设过程中。在建设过程中，参建各方依法行事、严守规则、各负其责、合理有序，在实现工程总目标的前提下，协调好业主、设计、监理、施工各方的利益，妥善处理征地移民和环境保护，关心当地群众和库区移民的利益，支持地方经济的发展。

（1）用“大龙滩”思路推动桂黔两地积极参与龙滩建设。龙滩建设不仅是龙滩公司的大事，更是广西、贵州乃至全国经济建设的大事。龙滩公司控股股东中国大唐集团公司指示：“龙滩要以支持地方经济建设为己任，积极反哺地方经济”。龙滩公司提出了“大龙滩”的思路，不仅仅是“参与”移民安置工作，更是积极做好移民安置，积极主动与地方党委、政府沟通，全力支持地方建设，和地方共建和谐。桂黔两省区也大力支持以“大龙滩”思路构建“和谐龙滩”，倾力做好移民搬迁安置工作，保证了龙滩工程开工、截流、下闸蓄水等重要里程碑目标的顺利实现，形成地方与龙滩公司和谐共建龙滩的外部环境。

（2）用开明思维凝聚龙滩建设者向心力。龙滩公司作为龙滩工程项目法人，实行项目法人负责制，现场行使业主职能。公司发挥核心主导作用，通过大量合同来联系、约束、协调项目的设计、施工、监理等参建各方，用合同来规范管理行为，提高管理质量，但同时在合同框架内灵活行使业主职能提高参建各方积极性。“联责考核奖罚”模式，是龙滩公司开明思维打造和谐环境的成功实践。公司探索出有特色的“联责考核奖罚”模式，以法律手段和经济手段为“杠杆”，出台了“进度、质量、安全文明”考核奖励方法，以工程进度以及《水电工程达标投产管理办法》的各项指标为考核依据，以工程合同价款的2%为奖励基数另外划拨奖励基金，并提取承包商合同价款的4%，分别对各参建单位进行“联责考核奖罚”。公司实事求是严格履约，在参建单位心中烙下“开明”的印记。“联责考核奖罚”模式、实事求是支付赶工费等措施，成为龙滩工程行之有效的激励和约束机制，激发参建单位奋发向上，“甲方”“乙方”双赢实现和谐发展。(www.daowen.com)

（3）用“纽带意识”构建互信、互学、互助、共进的桥梁。龙滩工程参建单位众多，如何“齐步走”向“建精品工程、样板工程、获鲁班奖”宏伟目标迈进？龙滩公司突出业主的“纽带”意识，架起业主与参建单位、参建单位与参建单位之间的互信、互学、互助、共进的桥梁，建立起了互信互助机制，“一家单位的进步，就是大家的财富；一家单位的困难，就是大家的困难”，在工程建设中共同培育了有龙滩特色的“同心文化”，营造了“一切为龙滩，人人为龙滩”的全局意识，营造了业主与各参建单位团结协助、同心同德的和谐的施工环境。