龙滩水电工程历经了半个多世纪的规划、勘测、设计、项目筹备、施工准备，几代水电人经历了6年多艰苦卓绝的建设期，在我们这一代人手中迎来了首台机组即将投产发电，“精品龙滩、绿色龙滩”的愿景也初具成效。利润最大化是企业追求的终极目标，因此，建设效益型龙滩，创造良好的经济效益，最终要体现在强化工程管理、降低工程造价、实现安全稳定运行、提高发电效益上，实现龙滩机组“即投产、即稳定、即赢利”的目标。

第一，强化管理，严格控制，努力降低工程造价。以提高干部职工效益意识为基础，以降低工程造价为重点，通过实施招投标“阳光工程”，严格招投标程序，杜绝商业贿赂，降低建设成本，有效控制工程的造价。

第二，规范运作，注重实效，不断提升工程项目合同管理水平。一是进一步规范了合同管理程序，提高合同执行力，使合同管理规范化、制度化、科学化，全面提升合同管理水平；二是强化计划管理工作，推动工程管理和工程进度的衔接有序，保证计划管理的客观性和准确性；三是强化合同管理和投资控制工作，对首台投产机组的主要技术经济指标与设计值等进行对比，查找差距，分析原因，为后续机组顺利投产发电提供技术依据，确保机组安全稳定运行；四是切实加强基础工作，实现工程成本过程控制，按时支付工程进度款项，加快已完项目竣工结算，为参建单位创造良好经济条件；五是对重大工程变更和索赔项目，从严控制，严格审核，合理解决工程变更和索赔问题。

第三，加强财务管理，优化贷款结构，提高资金运行效率，在保障工程建设资金需要的同时，努力降低资金成本。(www.daowen.com)

第四，提高发电效益，加强经营管理，努力建设节约型工程和节约型企业。提高效益是最大的节约。加强与物价部门、调度部门的联系与沟通，尽快落实上网电价及电量在广西、广东的分配问题，力争合理优化机组上网运行方式，进一步挖掘水库调度潜力，调动一切因素，争取多发电；积极协调，理顺关系，营造良好的外部支持条件，力争得到国家在税收政策方面的优惠，努力争取400m建设方案取得成功，提高工程效益和增强企业赢利能力。

第五，落实责任，健全和完善安全生产体系。建立领先国内水力发电厂、符合龙滩电厂实际的生产管理模式，顺利接机并高标准运行龙滩机组，把“精品龙滩、绿色龙滩、和谐龙滩”愿景落实到安全生产运行的每个环节，落实到每个自然人，形成工作的规范化、制度化、标准化。