1.1.1 工程建设方面

要始终坚持创“一流”精品工程的目标；狠抓质量、安全“两个”第一；不断提高工程质量、安全管理水平，上新的台阶。

龙滩水电工程建设坚持以项目法人负责制为核心，包括资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制在内的“五制”管理，充分发挥业主在水电工程建设中的核心主导作用，建立和完善自我发展、自我约束、讲求效率和效益的项目法人负责制的机制，对工程建设的组织管理着眼于宏观控制，解决工程建设中的主要矛盾，正确处理甲方与乙方的关系和建设各方的关系，正确处理工程、质量、造价的关系，对工程建设坚持高标准、严要求，依据合同有效地进行管理。因此，严格执行“五制”，为工程建设创造“公平、公正、规范有序”的建设环境，这是创建“精品龙滩、绿色龙滩、和谐龙滩”不可或缺的条件之一。

1.1.2 工程环境方面

做到思想认识、管理措施、项目投资、规划设计、综合监理“五到位”。

加强工程环境保护是实现“精品龙滩、绿色龙滩、和谐龙滩”的核心内容之一。龙滩工程参建各方高度重视，提高思想认识，加强对环保工作的领导，制定强有力的管理措施，切实做好工程环境保护工作。一是加强工程现场的生态环境建设，实现全面绿化和美化；二是加强文明施工管理，做到施工场地整洁优美；三是做好工程环境保护工作，减轻工程“四废”（废渣、废水、废油、废气）对环境的影响；四是深入开展企业的精神文明建设，美化建设者的精神家园。此外，项目业主积极协调好与设计单位、施工单位、监理单位、上级主管部门和地方各级政府等5个方面的关系，为工程建设和水库移民创造良好的内外部环境，为经济与环境的协调发展作出贡献。

1.1.3 生产运营方面

安全稳定，高效和谐。

龙滩水力发电厂的生产运行努力实现本质安全，实现人、机、环、管“四环节”的统一，达到管理无漏洞、设备无缺陷、系统无障碍、人员无差错。(www.daowen.com)

（1）管理无漏洞。根据龙滩电厂现场实际，借鉴吸收同类型电厂的管理经验，按大唐集团公司的管理要求，对所需要的管理制度进行策划，做到管理制度覆盖率达到100%，即管理横向到边，纵向到底，管理没有死角。建立安全生产考核体系、精神文明考核体系、工作纪律考核体系，维护制度的严肃性，强化制度的执行力，做到令行禁止、政令畅通。

（2）设备无缺陷。实施“点检定修”，加强设备质量管理，强化安装、检修的过程管理，确保设备的良好运行状态。设备巡回检查到面、到点、到位。采用先进的科学技术，对设备进行状态诊断。强化设备的趋势分析，有计划、有针对性地恢复设备的性能，将设备缺陷消除在萌芽状态。

（3）系统无障碍。按照高效率运转，有利于安全生产的原则设立行政管理系统、安全生产指挥系统、党群管理系统。培养全员高度的责任感，建立保证系统高效运转的机制，使系统规范、有序。

（4）人员无差错。执行全员无差错管理，每个人根据自己的工作职责，进行差错分析，采取有效措施，提高差错意识，在工作中采取对标的方法，时刻纠正自己的行为，有效避免差错的发生。建立人员无差错管理制度，保障人员无差错的实施。

（5）稳定。做到设备稳定、系统稳定、队伍稳定、人员稳定“四稳定”，队伍作风硬朗、人员思想活跃。对设备本体做到设备无缺陷，对设备的状态做到运行在设计要求范围内，实现设备状态的可控、在控；制定相应的系统有效管理制度，使大坝系统、库区系统、发电设备系统、管理系统等保持相对的稳定；制定保证队伍稳定的有效制度，使机构的更改成为制度化。根据每个人的特点，制定员工的职业生涯，使职工总是充满着希望，充满奋斗的欲望。用待遇吸引人，用情感融化人，用事业留住人。

（6）高效。做到工作效率高、人员素质高、经济效益高、社会效益高。建立起简洁、科学、高效的工作机制，杜绝推诿扯皮的现象；建立起有效的培训机制，有计划性、针对性地开展培训工作，使员工在思想意识、观念更新、技术水平、技能水平、知识水平、判断能力、综合能力等方面的素质得到不断的提高；不断优化运行方案，最大程度地利用有限资源发电。做好优化经营的文章，运用电力市场的特点，理顺电力市场的外部条件，做到最大发电、最大收入。加强内部管理，最大地节约成本，实现经济效益最大化；切实承担电力企业的社会责任，积极参与社会公益活动，加强企业的社会宣传力度，树立龙滩品牌。

（7）和谐。做到生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、人气旺盛、充满活力。建立切实可造的保障体系，营造温馨、祥和的氛围，使职工爱龙滩、奉献龙滩；节约生产成本、管理成本、生活成本和机会成本；对自然环境一是保持自然环境，二是恢复构造自然环境，有计划、有针对地进行营造和保持人文环境。培养职工强烈的参与意识，不管是工作还是其他活动，形成一呼百应的人气旺盛局面；建立起你追我赶、意气风发、追求卓越的机制，开展技术比赛、技能比赛、各种娱乐活动，保持职工的工作热情、生活乐趣，使职工保持激情、热情、奋力拼搏的精神风貌。