为创建国内一流的水电工程品牌，公司作为项目质量的责任人，在工程质量管理中发挥了核心主导作用。在质量管理过程中，业主、设计、监理、施工单位严格按合同履行职责，规范行为，形成了相对独立又紧密联系的工程质量保证体系，并按保证体系的各项要求严格贯彻执行。

（1）确立质量方针和目标。龙滩工程贯彻“百年大计，质量第一”的方针。为此，当质量与工期、造价发生矛盾时，要求把保证工程质量放在第一位。龙滩工程质量管理的目标是：精品工程，样板工程，获“鲁班奖”，创建国内一流水电工程。

（2）建立统一的质量管理组织机构。为具体协调、统一龙滩工程质量管理工作，公司成立了由设计、施工、监理等参建各方的主要负责人共同组成的“龙滩工程质量管理委员会”，全面组织、领导龙滩工程的质量管理工作。

（3）明确建设各方的质量责任。为了有效地控制工程质量，并对工程质量进行规范化管理，龙滩工程建设的质量工作由龙滩公司负总责，各参建单位按照合同及有关规定对所承担的工作或工程项目的质量负相应的直接责任。各参建单位按公司要求建立健全了质量保证体系，并明确单位的行政正职对本单位的质量管理工作负领导责任，各单位在龙滩工程现场的项目负责人对本单位的质量工作负直接领导责任，各单位的技术负责人对本单位的质量工作负技术责任。

（4）建立质量管理制度。公司制定了《龙滩工程质量管理办法（试行）》，对设计质量管理、施工队伍选择、监理队伍的管理、物流管理以及现场施工质量管理制定了详细的实施细则。

制定设计管理办法，规范设计质量。对设计合同、设计审查及设计图纸、文件签收、设计修改与变更、设计优化等如何保证工程质量都进行详细规定；同时还将实行设计进度质量保留金制度。设计质量保留金按当年供图协议总费用的6%扣留。因勘测设计责任造成工程质量事故的，项目法人有权根据事故造成损失的大小扣罚部分甚至全部保留金。(www.daowen.com)

对工程施工质量的管理，公司从工程招标选择施工队伍及工程分包抓起，确保一流的施工队伍参与龙滩工程建设。

加强施工现场监理工作，对施工全过程全方位进行检查监督。对于建基面及特殊部位开挖施工的布孔装药、主体工程混凝土浇筑、高边坡预应力锚索及系统锚杆施工、永久设备的安装施工等重要工序和关键部位，要求监理采取“旁站监理”的工作方式。现场监理对施工方法、施工行为、人员配置、施工设备的状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行严格检查、监督。

根据龙滩工程的实际，公司建立了完善的物资、设备采、供管理机构，使机电设备和物资材料采购、供应、管理工作从货源到工地形成一个严格有序、高效运作的物流系统。为此，引入了中国水利水电物资有限公司等专业化物资管理队伍进行管理，使物流管理专业化，提高了设备材料的管理水平，保证了施工用材的质量。

根据工程实际，公司组建了测量中心与试验中心，对工程的放样精度、工程建材及混凝土等施工质量进行把关，使施工质量的控制有了可靠的保障。

目前，公司质量体系运作正常，工程质量处于受控状态。已竣工验收的11.8万个单元工程中，质量合格率100%，优良率91%，工程质量良好，实现了工程质量事故为“零”的目标。