戴 波

（龙滩水电开发有限公司）

摘 要 龙滩水电工程在建设过程中不断推行、探索和完善以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等为主要内容的工程建设管理模式，实行“小业主、大监理”，根据龙滩工程特点，建立健全计划管理体制，投（融）资和工程造价管理体制、物流管理体制、工程质量和安全管理体制，实行封闭式管理，密切与地方的关系，狠抓现场文明施工，努力做到环境建设与工程建设同步推进，因而，在进度、质量、安全、文明施工、投资管理等方面成效显著。

关键词 工程建设管理 建设管理模式 龙滩水电工程(www.daowen.com)

龙滩水电工程是国家西部大开发、“西电东送”的标志性工程。电站一期装机容量490万kW，总装机容量630万kW，年发电量187亿kW·h。大坝最大坝高216.5m，为目前世界上最高的碾压混凝土坝。水库库容273亿m3，其中防洪库容70亿m3，调节性能好，防洪效益显著；电站厂房为地下式，布置于左岸山体内，厂房长388.5m，宽28.5m，高74.4m，为目前在建的世界上最大的地下厂房；工程通航方式为机械式过坝，于右岸布置两级升船机，提升高度达179m，是目前世界上提升高度最高的升船机。工程于2001年7月开工，2003年11月截流，2007年5月首台机组发电，计划2010年全部竣工，建设工期仅9年半。一期工程投资达243亿元（调概前）。

自主体工程开工以来，龙滩水电开发有限公司（以下简称“龙滩公司”）在总结国内同类工程建设管理经验的基础上，积极推行项目法人负责制、建设监理制、招标投标制和合同管理制等现代企业制度，并根据工程建设的实际，结合龙滩工程的特点，围绕工程建设总目标，努力探索、构建具有龙滩工程特色的建设管理模式。