案例中的领导从表面上来看是给员工创造了施展才能的机会，但是却一直在监督、问询当中，既让自己很累，也打消了员工的积极性。要知道，一个人总不能什么事情都做。一个人如果又是将军又是士兵，岂不是光杆司令？所以，聪明的领导总是鼓励员工放胆去做，因为做好了，企业得利，员工有“能干”之实，而作为上司的你，自然少不了“善识人”之名。

美国科学家、史学家罗维特·默顿研究发现，那些拥有很多资源包括财产、名誉、地位、学识等的人往往可以得到更多的资源；而那些缺乏资源的人，他们即使花费很多的精力，所获得的东西也是寥寥无几的。

这就是富人越来越富，穷人越来越穷的“马太效应”。

很多企业中也存在着“马太效应”。企业领导们总是只相信那些已经做出成绩的员工，而完全忽视“无名”却有才华的员工。作为一个优秀的领导者，一定要理性地意识到，虽然企业中的核心员工至关重要，但很多非核心员工也具备了成为核心的潜能，并且他们的工作也很重要，也能出色。所以，即使是公司里的无名之辈，只要做出了贡献，就要及时给予奖励，让这些人感到前途一片光明。而对那些没有贡献的人，要让他们知道“按劳取酬”“不劳者不得食”的道理。并且要为他们创造机会，使他们勇于施展自己的才华。

领导要了解有哪些工作即使是在空闲时员工也会去做。帮员工创造机会，让他们有更多机会去做这些工作。例如，某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，那么，领导就可以让他接手较大客户的项目，这一挑战必定会令他振奋不已。如此一来，工作没有动力的问题就不存在了。(www.daowen.com)

实践证明，按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨斗志，要想员工有出色表现，必须给员工提供一份能施展其才华的工作。其次就是领导们不光要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。

另外，要以工作业绩作为标准来评估和提拔员工。任何一个优秀的领导都应该遵行此准则。凭资历提拔员工的这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们观望的态度。当然，关于工作业绩，作为领导就需要在企业内部制定一整套从内部提拔员工的标准。

员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。公司到底给他们提供多少机会去实现这些目标？最终，员工会根据公司提供的这种机会的多少来衡量公司对其重视程度，从而决定自己对这份工作的态度。