公司的顶梁柱不顾领导的挽留毅然辞职，必然有其辞职的原因，作为领导，一定要弄清这个原因，才能想到解决之道。

如果是员工在求职高峰期时突然离职，那么在一定程度上是因为员工找到更好、更合适的职位了。每年春节后的前两三个月是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此人员需求量较大，像老袁这样的顶梁柱类型员工更是众多企业的香饽饽，会有更高的薪资、职位等引诱他们勇敢地跳槽。

也有可能是外来压力迫使员工离职，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。(www.daowen.com)

有时，企业文化也会成为影响员工跳槽的原因。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用、微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如海尔、万科的企业文化，它们都成为求职者趋之若鹜的品牌文化。

此外，企业领导者的管理风格也是影响因素之一。企业领导的管理风格对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，工作的乐趣也就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异于一种慢性自杀。