东阳木雕厂的三十年历史，是一部生动的教科书。我们从历史的回顾中，可以领悟到一些深切的启示：

（一）领导与路线。党的正确领导，是木雕厂兴旺发达的根本保证，无论是解放初期楼店木雕小组的成立，还是一九五八年卢宅并厂、建厂的成功，无论是一九七六年东阳木雕的“第二次解放”，还是二十世纪八十年代木雕厂的迅猛发展，无一不依赖各级党组织的亲切关怀和强有力的领导。党的马克思主义的政治路线、思想路线和组织路线，党的“古为今用、推陈出新、百花齐放”等工艺美术方针政策，像灯塔一样照亮了我厂三十年的光辉历程，也必将指引我们开拓更加美好的前景。

（二）继承和创新。东阳木雕之花之所以常开不败、日新又新，东阳木雕工艺品之所以源远流长，畅销不衰，就是因为我们坚持了善于继承、敢于创新的科学态度。不继承其中的优良部分，就会丧失东阳木雕的特色，难以独树一帜，不剔除传统中的糟粕杂质，不根据新时期国内外工艺美术信息进行探索和创新，东阳木雕就要落后时代，在竞争中败北。可以这样说，东阳木雕产品的销路，是在继承和创新的不断融合中开辟和扩大的。继承和创新，是东阳木雕之花蓬勃生长的雨露和阳光，缺一不可。

（三）提高和普及。办好木雕厂，必须有一支能够承前启后、继往开来的技术骨干力量。这支队伍是办厂的支柱和栋梁。这样一支思想过硬、作风正派、技艺精良、体质健康的木雕事业突击队，应当建立在全厂技艺广泛普及的基础之上，使之获得不断提高、不断更新的可能。因此，近年来，针对老艺人陆续过世和退休，技术中坚青黄不接的严重情况，我们大抓发掘传统、以老带新和青工培训，这在木雕事业的发展上，是一件带有战略意义的大事。我们要坚持在变革基础上的提高拔尖，在技术尖子指导下的普及，使我厂的木雕工艺不停留在一个水平上，而能保持不间断地螺旋式上升，永葆工艺青春。

（四）管理和生活。对工厂、对干部、对工人，都要讲究管理，加强管理。管理是企业的命脉。像十年内乱时期那样的所谓“群众说了算”是要毁坏企业的。“软、散、懒”的管理人员也要葬送企业，缺乏管理经验，没有具体切实管理措施的状况，将使木雕厂成为一盘散沙。从三十年的办厂经验看，什么时候坚持了一套切实可行的管理措施，什么时候生产就上去，反之，生产就拿不上，甚至严重下降。在加强管理的同时，也要注意对工人（包括老艺人和新工人）生活上的关心，体谅工人的家庭困难，关心工人的生、老、病、死和婚姻恋爱，使工人把企业当成自己的生命，把企业当成自己比生的依赖和寄托。只有这样，全厂干部职工才能拧成一股劲，共举木雕大业。(www.daowen.com)

（五）厂内和厂外。东阳木雕生产以单独操作为主，不同于其他的机器生产为主的工艺。东阳木雕又是一种富有浓厚地方特色的民间工艺。在山乡农村有雄厚的技术潜在力量。因此，把厂内生产和厂外加工紧密结合起来，发挥木雕厂的大火车头作用，带动和利用全县农村亦工亦农的木雕工艺队伍，是发展东阳木雕生产的一条重要历史经验。无论是传统的木雕生产，或木雕装饰营造事业，都可以在摸清厂内外技术力量底细的前提下，合理组织、妥善安排、统一指挥，不断开创东阳木雕生产的新局面。

东阳木雕厂厂史编写组

一九八四年五月二十二日

（编者注：本稿撰写后未公开使用）