六十年代的第一天（1960年元旦），东阳木雕厂由集体企业转为地方国营的新体制。在厂党支部的正确领导下，全厂干部职工一手抓生产，一手抓建设，自力更生，因陋就简，在基本完成移厂任务的基础上，做了许多工作。

大搞技术革新，为了发挥工人们的聪明才智，厂里成立了技术革新研究小组。工人们不分日夜，钻研技术，涌现出许多革新能手和先进人物。如我们现在的卷地机、钢丝锯机、锯板机的行车、插样与刷样的技术改革，都是工人们自己的创造。当时的严正火、张能足、陈正品、杜尚火、楼高富、陈林儒等师傅，都是赫赫有名的革新闯将。他们缺少科学文化知识，但他们一心扑在集体事业上，闯过了许多艰难险阻，使木雕工艺冲破了千百年来单靠手工操作的旧框框，大大提高了工效，为木雕事业的发展，写下了光辉的一页。

增加花色品种，遵照党的“百花齐放，推陈出新”的文艺方针，根据国内外市场的需要，根据自己企业的特点、风格和特长，设计人员对雕刻题材做了大胆的创新，丰富了花色品种。当时的彩木嵌、金属嵌、骨嵌、贝壳嵌、白木嵌、彩石嵌等五六种嵌镶，曾受到国内外的广泛欢迎。在艺人们的集体创作下，成功地生产了大、中、小型的许多产品，如木雕史上的第一块大型台屏《西湖之春》和《百万雄师渡长江》《郑成功收复台湾》《李太白写回书》等一些高档产品。构图精巧、设计新颖、雕工细腻，发展到了前所未有的历史新水平。(www.daowen.com)

在企业管理上，认真总结了大跃进的经验教训，发扬了民主作风，开展了整风整厂运动。1961年1月24日，召开了我厂第一届职工代表大会，通过了一系列决议，落实了治安保卫、安全生产、原材料保管、产品验收、财产管理、食堂、财务等七项管理制度，并提出了实行工作八小时、学习二小时、吃饭休息五小时、睡眠九小时的劳逸结合制度。同时还组织职工开展了丰富多彩的文体活动，木雕厂呈现出一派生机勃勃的喜人景象。

针对一度存在的吹指标、压任务、追产值、不讲质量的问题，根据既鼓足干劲，又实事求是的原则，在车间采取了“定干部、定权限、定原材料、定管理、定职责、定任务、定设备、定编制”的“八定”制度；十个车间全部确定了“四长”“八员”（党小组长、生产组长、工会组长、团小组长、统计员、核算员、验收员、福利员、治保员、保管员、宣传员、协储员），从而加强了管理，稳定了人心，改变了作风，提高了工效，产值年年上升，质量不断提高。从并厂的1959年完成42万，1960年72万，到1961年冲破了百万大关。从1964年开始，东阳木雕产品受外贸部门免验。二十世纪六十年代，我厂职工还赴北京参加人民大会堂的装饰雕刻。省电影制片厂摄影公司第一次来我厂采访、拍摄影片，东阳木雕第一次登上了银幕。1962年，北京召开的全国工业群英大会上，我厂荣获了国务院颁发的“先进集体”锦旗。当时我厂主要领导人吴梅伦、厉炳重等同志，为木雕厂做出了积极的贡献。1964年，许振华工作组进驻木雕厂，提出了在农村安排54个木雕加工点的新措施，为巩固和发展木雕生产开辟了新的途径。从此，木雕家乡的木雕之花，开得更加烂漫，广阔的东阳农村为木雕事业的繁荣昌盛提供了取之不尽、用之不竭的雄厚技术力量。1969年，东阳木雕厂产品远运大西洋彼岸，参加在喀麦隆举办的国际工艺美术博览会，国际友人交口称赞。