（1）编制了BIM实施策划书一本，其中包括：建模规划、数据分析规划、协作和沟通规划、技术实施路线及工作管理方法。

（2）开发了BIM施工管理平台和基于BIM的六院智能运维管理平台，为数据的汇集、分析、查看及管理提供保障。

（3）BIM施工期内共解决了1 916个碰撞问题，生成碰撞报告共8份，共235页。

（4）制作了各重点部位的净空分析报告，避免了因净高不够造成的工程返工现象的出现。

（5）二维管综出图，帮助施工现场人员指导施工提供了依据，也保障了最后竣工图纸跟现场一致，为以后查找资料提供真实的图纸数据。

（6）室内外精装修效果展示，辅助业主做快速准确的决策，避免后期返工。(www.daowen.com)

（7）重难点施工节点进行施工动画模拟，保障了工程质量，指导施工单位施工有序进行，防止工期延误。

（8）机电管线深化，医院管线复杂，施工难度大，通过施工阶段的管线深化，提前帮助施工单位出预留孔洞图。同时导出管线工程量，辅助财务监理核对项目工程算量比对，避免误算和漏算的情况发生。

（9）安全文明工地动画展示，在项目施工前，对项目现场的环境及要注意的安全隐患点进行了动画的提前模拟，做好施工单位及监理单位的安全培训工作。

（10）更好地控制项目的工期，通过BIM跟施工单位提供的施工进度计划表进行关联，进行了整体的进度动画模拟，并根据现场的施工阶段进行实时对比，及时发现施工中怠工和误工的情况，保障了工程的顺利按时完工。