1.实施规划

2015年上海市住建委将“上海市第六人民医院科研综合楼项目”纳入BIM试点应用单位（图2），由建设单位牵头，BIM咨询单位、代建单位、设计单位、施工总包、监理单位等共同参与，为满足各参与方在BIM技术应用过程中对BIM信息的沟通和协调，项目咨询单位进行了深入调研，编制BIM技术实施策划书，提出了全开发周期的BIM实施框架体系。这一体系不仅具备良好的实用性，同时兼顾了开放性和前瞻性，并预留进一步拓展空间。

BIM技术实施的基本内容包括BIM管理规范和BIM技术标准，项目所有参与方遵循策划书中的规范和标准开展BIM工作，以保证BIM应用为项目增值。

图2　上海六院场景

1）标准

（1）管理统一原则。在项目实施过程中，各类BIM技术实施指令均由BIM顾问单位协助项目建设单位发出，各相关参与方按照指令予以执行。

（2）工作职责的一致原则。BIM技术在项目实施过程中，各参与方负有对BIM管理、整合、查验等同等职责。

（3）实施过程的同步一致原则。BIM与实施进度保持一致，数据信息与技术应用保持一致，模型始终处于适用状态。

（4）可持续更新原则。BIM按实施进度可修改及完善，根据实施过程中的反馈不断更新。

2）实施流程

（1）BIM工作管理。各参与方在完成自身BIM工作的同时，应与其他各方积极协作，共同推进，保证模型的实时有效性。对工作人员进行业务培训，确保上岗人员的技术水平和能力。事前拟定工作计划和实施保障措施，过程中接受牵头方的管理与监督。

（2）BIM文件管理。BIM文件以及BIM应用成果文件应包含BIM文件的管理。在协同平台设置权限，保证BIM文件的完整性，防止资料丢失。由BIM顾问单位负责文件维护、更新，由牵头单位负责存档、整理。

（3）例会制度。在项目实施过程中，实行BIM应用专题例会制度，项目实施前期每周一次。

3）项目组织模式与流程

项目组织模式见图3。

图3　项目组织模式

2.运维规划(www.daowen.com)

系统设计目的旨在让后勤系统的管理变得更为简易、更有效率。提供一个中央管理系统以及数据库，同时可以协调各子系统间的相互连锁动作及相互合作关系，系统通过完善以上子系统及软硬件接口集成各子系统，通过高速网络和开放的、标准的软件接口进行各系统间的无缝集成，以达成最大化的信息共享及系统的联动，并自动完成数据采集、存储、分析等工作。部分缺失功能的系统将安装传感器以提高智能化程度，通过加装网络控制器等设备实现智能监控。

1）标准

（1）运维模型应按统一的标准和要求创建。

（2）运维模型应涵盖各专业模型元素，满足实际运维需求。

（3）运维模型创建过程中应根据实际查勘情况进行修正，模型与实体应一致。

（4）运维模型及其输出的结果文件在应用前应经审核和验收。

（5）交付的运维模型文件的格式应具有开放性，支持提取运维需要的信息。

（6）医院建筑在运行维护和更新改造过程中应实时更新运维模型，模型与实体应一致。

2）运维流程

利用GIS＋BIM＋“互联网＋”、物联网、大数据等信息技术，通过后勤运营综合服务台集合医院后勤人力、物力、财力、管理等要素和社会化资源源于同一平台（图4），实现后得到效率提升和服务协同。

图4　集成平台

3.项目目标

BIM的核心是综合冗杂的建筑信息，通过建立建筑信息模型辅助建设方、设计单位、承包商等的沟通和交流，改变传统的以建设方为中心的协调模式，使得管理工作更高效，决策更科学。

以阶段划分，BIM技术应用包含施工准备阶段（重点施工方案模拟比选、工程量计算、碰撞分析）、施工阶段（BIM工程量计算、4D模拟、重大设计变更跟踪、施工现场辅助管理与跟踪、竣工模型整合）、竣工及交付阶段（结算BIM工程量计算、运维模型处理）、运维阶段。

4.BIM应用模式

业主驱动＋BIM咨询单位全程参与，可在项目早期阶段将主要的施工管理、设备厂商、材料供应商、专业分包单位等聚集到一起，与设计方和业主一起共同将质量、美学、建造可能性、经济可行性、及时性及无缝流程融入设计的生命周期管理，并实现最佳组合。基于BIM驱动模式，改变传统的医疗建筑管理，在协同概念的工作方式下，使用者不仅可以在规划阶段身临其境地体验未来成果，而且每个阶段的模型都将为未来的资产与设备管理、运营管理提供支持。