（1）建设目标的创新：市一医院智慧后勤的建设目标与传统信息化建设不同，始终聚焦两点：一是医疗服务与质量，而非孤立的后勤管理；二是智慧运行后的管理模式再造，而非纯粹的信息化。医院智慧后勤的管理对象应该是数据及其产生的管理价值，而非纯粹的人、财、物管理台账。

（2）开发理念的创新：市一医院智慧后勤的开发理念是数据驱动理念，即从数据入手，所有功能围绕数据的采集、分析、应用，最终让数据提供管理决策依据、指导管理行为，抛弃表单电子化、工作流的传统信息开发理念。与目前国内医院基于BIM的建设理念、基于功能模块开发的建设理念均有明显差异。

（3）应用价值：市一医院智慧后勤的应用价值体现在医疗服务场景。数据价值最终的落脚点是场景化，让每一种场景的设计都以数据和标准为依据组成决策树，智慧后勤对管理的辅助不仅仅是数据报表，而是实际执行中给予实时、可操作、规范的管理路径。在应用价值上，与传统的基于工单派任务、做调度的理念，有着革命性的差异。

（4）理论层次的创新：市一医院后勤质量评价指标体系的建立方式，是从规范标准到三级指标，以累积数据反馈形成指标权重，所有运行数据均可交叉多维度比对分析，指标关注运行结果与运行质量，而非工作痕迹与数量，指标权重的形成是大数据技术与人工智能的初级应用，相比传统基于统计学的专家论证法，在理论层次上是一次革新。(www.daowen.com)

（5）信息技术层次的创新：在物联网技术、人工智能、大数据技术和5G技术的应用方式与应用层次方面，市一医院智慧后勤完全超越国内同行业水准，数据驱动理念、质量评价指标体系的形成、移动轻应用的广泛使用及AR增强现实的实际应用，均将最前沿的技术发挥到极致。

综上，市一医院智慧后勤有三大革新：一是汇集后勤运行实时数据，数据化监控后勤各板块运营状态，建立统一调度指挥的运行保障平台；二是抛弃传统主观的质量评价方式，通过积累运行数据与行业规范标准的参考，形成全行业可推广的质量评价指标体系；三是改变传统单纯的软件开发模式，通过运行数据反馈，对现有后勤运行管理模式与组织架构进行深层次的改革。