1.质量目标

根据合同要求，本工程的质量目标为：按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—2008）、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB 50300—2013）等国家关于市政工程现行相关规定及验收规范，竣工验收达到一次性验收合格，并争创省优及以上工程。

2.质量管理组织机构

哨关项目经理部将根据本工程的施工任务和特点，以我公司质量方针为宗旨，以ISO9001：2000 标准为指南，遵循我公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

质检机构人员设置：项目部由总工程师负责工程质量的全面工作。项目部设置质量管理部，负责项目部工程质量的检查、监督、考核、培训及终检验收工作。质量检查人员要努力提高自身业务能力和工作水平，加强巡视检查，严格把关，敢说敢管，做到敬业爱岗，对施工的各个环节全方位、全过程进行质量控制。

3.质量管理领导小组质量责任

（1）正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

（2）认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。

（3）贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。

（4）组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

（5）组织召开各种质量培训和会议。

4.质量保证体系（图5-5）

5.质量体系主要要素控制(www.daowen.com)

（1）施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。

（2）实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到个人和施工具体工作中。

图5-5　质量保证体系

（3）推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全体员工工作质量来保证工程质量。

（4）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

（5）严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

（6）工程施工中的每道工序、每个部位、分项工程、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来证明。

（7）开展技术攻关，解决质量管理中的难点，确保施工一次成优。

（8）原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录，以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。对于业主指定的材料品牌，必须无条件予以接受执行，并把好质量关。其他主要材料也应得到业主及监理公司认可后方可按认定的样板进行订购。所有材料须有建材质检部门的产品合格证。

（9）加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中的使用，达到结构工程内实外美。