1.组织保证措施

公司委派公司级领导分管本项目，负责协调工作；选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证。

2.资源保证

（1）劳动力保障：确保农忙季节和节日期间的劳动力。

（2）材料、机械保障：提前做好市场调查，提前做好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

（3）资金保障：确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，绝不挪作它用。

3.管理保证

层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责；制定有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩；定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通；对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现；加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。

4.其他保证措施

（1）组织精干有力、有丰富施工管理经验和技术管理能力的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强的项目经理部，全面负责现场作业设备、人员、材料、资金、运输等各方面的协调和调度工作。

（2）组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，完善对供应商的评价和选择，疏通供应渠道。三是保证施工力量及时到位。四是做好施工便道及临时性房屋的修建工作。保证做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。(www.daowen.com)

（3）各分项工程一律实行目标工期管理，严格控制各分项工程工期，在建设方的指导下，强化计划管理、网络管理、成本管理，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，施工进度分阶段控制，计划部门根据项目工程量和工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划和月进度计划，施工队依据以上计划制订相应的周计划，并定期检查计划执行情况，确保计划的落实。

（4）提高原材料的计划、供应及管理工作，在正确选择合格的供应商后，加强对供应商的有效控制，以确保供应商能长期、稳定供应优质、价格合理的材料。另外，加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成施工混乱；二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行，以确保工程进度的达到要求。

（5）配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备，做到施工机械设备齐全、配置合理、性能优良，充分保证施工的需要。在施工中，科学组织机械一条龙作业，加强施工机械设备的管理，组织好机械设备配件的采购、供应，充实设备的维修力量，提高设备完好率和利用率，保证机械化施工的顺利进行，确保工程进度的落实。

（6）加强相互配合，创造良好的施工环境。要主动与建设、设计、监理等相关单位建立良好的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时解决施工中遇到的相关问题，确保施工的顺利进行。

（7）在工期紧任务重的情况下，适当安排加班，保证施工进度按期完工。

（8）加强质量管理，确保各单项工程一次性检查验收100%合格，避免返工。

5.工期发生延误时的补救措施

（1）科学合理地改变工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。

（2）缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。

（3）对那些工序逻辑关系不能改变、作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源（人、材、机），及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。