1.动态控制原理

动态控制原理是指项目自开始就按一定的状况向前发展，产生了实际的进度轨迹，通过实时地控制和调整实际的施工进度，使之与计划保持相对一致，达到最终的进度目标控制。该原理跟随各项目的发展而产生了动态循环的控制方法。

2.系统原理

根据项目的特征建立一系列的进度计划，形成一个进度计划系统，对应系统里进度计划的不同对象、不同步骤都设有专门的职能部门或人员负责，形成一个完整的进度控制系统，用系统的理论和方法解决系统的问题。

3.信息原理

施工项目进度控制的重要环节是信息反馈，各项目施工的实际进度基本是由信息反馈这个环节把最新施工情况反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，利用其分工职责范围，对反馈的信息进行汇总，进一步把信息传递给上级，直到决策部门或人员。

4.弹性原理(www.daowen.com)

计划编制者根据自身的知识和实践经验，结合实际施工中存在的各种不确定因素，在编制施工项目进度计划时都会留有足够的空间，这就是指施工进度计划的编制具有弹性。通过利用预留的弹性余地，调整各子项目的进度，从而最终实现对总进度的控制。

5.封闭循环原理

关于项目的进度计划控制基本是一个PDCA 的过程，即不间断地对项目进度设置计划、进行实施及检查，通过比较分析解决实际进度与计划进度之间的问题，实现进度控制的循环控制过程。

6.网络计划技术原理

关于施工项目进度控制的完整计划管理与分析计算的基础理论来源于网络计划技术原理，其运用计算机进行网络计划绘图、计算优化、分析和控制。随着现代工业科学技术的不断发展，在20 世纪50年代时，美国的一位专家创造了网络计划技术，当前已被广泛使用，尤其是工业发达的国家。网络计划技术也是目前最为流行的一种现代生产管理模式。