1.施工组织设计在工程中的运用

在建设工程项目管理中，施工组织设计显得尤为重要，是一个在技术和经济方面的重要文件。建设项目的监督和控制，可以明显提高工作效率。为了避免形式上的施工组织设计，施工组织设计必须认真编制审计，只有这样，才能确保施工组织设计充分发挥其实效作用，在项目管理和工程质量、安全、进度管理中实现有效控制。

在施工前期准备阶段，施工组织设计是确定施工方案、施工方法的基础。由于建设工程的施工过程是由一系列的分部分项工程所组成的，各个分部分项工程所消耗的人工、材料、机械台班等都要根据具体的施工方法、施工方案来确定。

具体方案的制订是招投标过程中技术标的内容，因此，招标投标的过程实际上也就是施工组织设计的比较。工程建设项目的施工组织设计直接影响项目工程的造价，而工程造价又可以对施工组织设计起到制约的作用。施工组织设计包括了对施工条件、布置、方案进行选择等各方面的内容，这些将直接影响工程的总造价；而对造价的要求和限制，将决定工程如何具体施工，对施工组织设计起到制约作用。因此，两者是相互约束和统一的。

用于施工现场的施工组织设计，是指导生产经营活动最直接、最有效的文件，同时，对于施工现场施工图预算的编制也将起到约束作用。在施工队伍进场前，施工人员必须熟悉施工图纸并对施工现场的具体情况进行深入的勘察，对于所制定的每一项经济组织措施，都严格审核。进场后，严格按照制定的施工组织设计进行施工，如果出现偏差，则要根据偏差情况具体分析，及时纠正，保证按计划完成。

2.施工组织设计的作用(www.daowen.com)

1）对施工进度的控制作用

在工程建设阶段，编制详细的施工进度计划，可以帮助工程管理人员，按照预先设定的目标，对施工过程中的各个工序，从时间、资源、强度进行具体细化，实现各项指标的协调和平衡。项目的进度控制从项目建设的初期开始到项目竣工，都一直在发挥着作用。在项目的每个阶段，都要靠具体的进度计划来对各项资源和费用进行管理和控制。将进度计划进行细化，可以更好地对工程建设起到监督的作用。项目在施工过程中，施工的进度计划是对项目施工的正确引导，这种引导作用同时也可以方便工作人员对各个工序在具体的施工中，所消耗的各项资源是否合理，起到跟踪检查的作用，并可根据具体的实际情况对进度计划做可行的调整。在整个施工组织设计中，技术措施是最重要的环节，是保证项目能否顺利进行的关键。编制良好的施工技术方案，可以起到事半功倍的效果。对施工组织设计技术方案的优化，可以防止施工中不必要的返工和无效施工。

2）对工程质量的控制作用

项目经理是工程质量第一责任人，对项目施工质量负全面责任。因此，工程的质量策划应由项目经理主持，结合工程实际，建立健全质量管理组织机构，并落实质量责任制，使工程质量始终处于受控状态，加强质量管理知识学习，提高全体职工的质量意识，做好质量管理的保证措施。各部门的具体负责人要加强对各部门以及现场施工人员的质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，确保施工人员进场前有充分的质量保证意识，防止施工过程中出现由于人的因素而导致的质量问题。

管理者在进驻施工现场后，结合建设工程的具体特点，以及业主的要求，编制具体的工程质量管理规划，以明确质量控制目标和质量控制标准。这些规划，须严格按照国家颁布的相关法律法规及建筑质量验收标准的要求制订，确保项目严格按照质量规划的要求施工，确保工程的建设质量。