1.项目经理

（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

（2）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

（3）组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

（4）督促检查施工进度、质量、安全技术等工作，搞好工程的竣工验收工作。

（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

（6）根据市场需求，结合任期责任目标，制订年度施工生产计划，确定单位长远规划。

（7）注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变、竞争能力。

（8）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

（9）积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。

（10）不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质、文化生活条件。

（11）认真完成上级领导交办的其他工作。

2.项目总工程师

（1）负责组织制定具体措施，贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

（2）协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。

（3）负责组织制订项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

（4）负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。

（5）负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

（6）熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

（7）主持编制实施性施工组织设计，制订施工方案、施工工艺，编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

（8）负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

（9）负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

（10）负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

（11）主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

（12）负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

（13）负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

（14）负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。

3.项目副经理1

（1）在项目经理领导下，全面组织、协调项目各工区的施工，对现场施工协调管理全面负责，确保满足工程进度、质量、生产安全、文明施工、环境保护等目标管理要求，对项目施工生产的进度、质量、安全、文明施工全面负责。

（2）贯彻落实公司各项管理规定、办法，结合项目部实际制定实施细则。组织实施安全生产工作目标及年度安全生产工作计划。

（3）及时解决生产和管理中存在的问题，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。

（4）协助搞好与各工区之间的协调配合，建立正常的生产工作秩序，做到合理安排、紧密配合，保证各项工作的顺利完成。

（5）组织安全生产检查，消除隐患，做到安全生产、文明施工，协助编制施工过程中的重大及专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

（6）主持编制施工总进度计划，并组织、监督实施；组织编制、调整、落实项目日常施工生产计划，根据工期要求制订相应的周、旬、月施工进度计划并落实。

（7）组织定期安全、生产、质量检查及日常检查，召开各工区项目部定期生产、安全例会及不定期专题会议，检查及协调各工区之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。

（8）参与编制项目质量计划并组织、检查落实。组织对不合格品的评审及整改检查。组织项目施工的过程监测工作，批准项目的纠正、预防措施。

（9）负责外部事务的协调，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。

（10）及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。

（11）建设项目施工过程中，应随时掌握下属各工区的施工情况，定期组织召开工程例会，总结过去工作的经验，解决施工中存在的问题。

（12）认真执行国家相关的法律法规和公司的各项规章制度，做好与建设单位、监理单位、第三方检测单位、造价咨询单位等相关单位、部门的协调工作，确保项目的顺利进行和圆满竣工。

4.项目副经理2

（1）在国家法律、法规、规章和政策的范围内，依法对建设项目的各环节进行管理和监督。

（2）直接负责经理部的行政管理、后勤管理，指导有关处室提升行政工作能力，做好内外各项联系协调工作，维护好经理部的形象和项目建设的整体利益。

（3）创新项目建设物资管理工作思路，建立健全各项物资的管理制度和工作程序，抓好统供物资招标、供应、运输、现场堆放、仓储、使用与核算等环节的管理，确保物资供应的及时到位。

（4）在哨关路建设指挥部的统一领导和部署下，开展项目建设的征地拆迁协调工作；积极协助地方各级政府做好征地拆迁和施工环境保障工作，加强与工区项目参建单位的工作联系和协调，保证项目建设的顺利实施。

（5）负责建立健全项目征迁工作规章制度和工作程序。严格执行各项法律、法规和项目管理办法，做好对参建单位的指导和服务，监督参建单位搞好环境保护、水土保持、文明施工；加强与地方政府和有关部门的联系，配合地方政府及时处理征地拆迁工作中出现的矛盾和问题，维护社会稳定。

（6）组织和办理各类征迁报件及审批，协调地方政府有关部门及时提供建设用地；负责协调全线取（弃）土场、施工所需的临时用地的审查和办理工作；协调好因设计变更、塌方、滑坡等原因引起的二次征地拆迁工作。

（7）指导有关部门，严格执行经理部各项费用开支的审批制度，加强固定资产的管理工作，确保财产、物资安全，防止资产浪费和流失。

（8）严格执行各项廉政规定，带头廉洁自律。

（9）完成上级主管部门和项目经理部经理交办的其他工作。

5.质量总监

（1）认真贯彻执行国家下发的安全质量方针、政策、法令、规范，执行各项技术规范、验收标准以及安全质量管理制度和技术措施。

（2）制定质量管理办法和实施细则，并负责监督、检查。

（3）全面负责质检部的日常管理工作，协助主管领导做好质量管理工作。

（4）检查和指导下属各工区贯彻执行各项规章制度、验收标准，分析掌握现场工程质量情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施。

（5）负责施工全过程的质量检查工作，制订检（抽）查计划并组织实施，审定质量检（抽）查报告。

（6）对本项目及下属各工区所承建的工程，检查其施工方法和隐蔽工程，协助监理办理有关检验签证手续。

（7）组织编写全线创优规划，质量目标及改进措施，定期审核质量体系运行情况。

（8）组织各工区进行质量检查评比，开展质量竞赛，检查制度落实情况。

（9）具体负责建立并实施质量管理体系，负责编制项目质量管理计划，推行全面质量管理。

（10）负责项目创优规划的制订及实施。

（11）组织质量事故的调查分析处理。参与竣工工程的验收工作，负责编写工程质量总结。

（12）建立健全业务范围内的各种资料台账，包括建立分项、分部、单位工程质量台账，隐患通知书和监理联络台账，质量事故台账及质量奖罚台账等，要求下属工区及时上报质量报表。

（13）参与中心试验室的管理工作，加强质量控制，并对施工质量负检控责任。

（14）完成总工及项目部交办的其他工作。

6.安全总监

（1）贯彻执行上级有关安全工作的方针、政策和法律、法规，认真落实项目制定的安全生产规章制度，及时传达、落实上级有关安全生产工作的指示和决定。

（2）定期、不定期地组织学习上级有关安全生产工作的指示、要求和安全业务知识，搞好各项安全生产竞赛活动，拟订活动计划与措施，参加竞赛活动和检查评比工作，认真做好活动总结。

（3）编制项目年度安全工作计划，及时掌握项目的安全生产动态，采取有效措施做好安全管理，适时提出安全生产防范措施，并检查落实执行情况。

（4）检查、监督安全生产规章制度、安全生产操作规程的执行情况及岗位职责的履行情况。

（5）组织召开安全生产研讨会和经验交流会，倡导安全文化，加强安全教育和业务培训，总结和推广安全管理先进经验。

（6）会同有关部门对各工区项目部的安全生产工作进行监督、检查、考核和评比，定期向项目安全生产领导小组汇报安全生产监管状况，不断完善安全管理措施；参加安全事故的调查、分析、处理和工伤鉴定，严格按照“四不放过”的原则，会同有关部门做好员工伤亡事故的处理和善后事宜。

（7）负责督促各部门、各工区项目部进一步建立健全安全生产规章制度、应急预案及预案的演练工作。

（8）与有关职能部门协调做好职工的安全教育和岗前培训。

（9）组织开展好安全生产领导小组办公室的日常工作。

7.工程部部长

（1）在总工程师的领导下，建立健全项目建设的工程技术管理制度和工作程序；负责项目建设的总体计划、阶段目标计划、科研计划的编制；加强项目建设的进度和计划管理，检查和分析各项计划执行情况和取得的成果，做好工作总结；抓好项目建设的技术管理工作，加强与有关部门的配合，抓好项目建设的投资控制、质量安全、施工进度的动（静）态管理；配合有关部门做好建设项目交（竣）工验收的准备工作。

（2）贯彻上级主管部门的要求，做好信息化建设和管理工作；组织编制各项技术方案，做好实施监控；抓好建设项目的节能减排、优化设计，制订总体计划，建立工作机制，采用新的节能技术和减排工艺，控制项目建设和运营的能耗与排放。

（3）组织好各工区做好项目工程的复测、技术交底工作；组织搞好重大工程技术方案、关键技术工艺的审查和审批，及时审查工程实施过程中的设计变更；围绕建设典型示范工程的目标，认真调查研究，优化、完善、补充制订工程技术方案，组织相关部门和单位抓好工作落实。

（4）结合项目建设的地质、地形和技术复杂的难点、特点，组织科技攻关和技术研究；负责科研项目的组织研究和计划编制，安排和协调科研项目顺利实施，为解决项目建设及运营管理的突出难题，提供有力的技术支撑；认真收集、研究和分析新技术、新工艺、新材料的信息和资料，搞好新技术、新工艺、新材料在项目建设中的推广应用。

（5）负责工程技术档案的整理和归档，建立翔实可靠的工程台账和技术管理台账，检查和督促参建单位工程技术档案的管理工作；加强与各工区技术管理工作的联系，密切配合合同计量部及时审查工程计量支付报表；配合项目工程的统计上报和信息管理工作，搞好本部门的痕迹化管理，做好工程大事记的编撰。

（6）抓好部门的建设和管理，定期召开工作例会，不断改进工作作风，增进沟通和联系，团结协调为各工区做好服务工作；搞好与各部门的配合，加强与地方政府管理部门、设计、监理等单位的联系协调工作，及时解决工程实施中存在的问题，保障工程的顺利实施。

（7）完成领导交办的其他工作。

8.合同计量部部长

（1）建立健全工程台账，复核工程变更台账，统计、汇总、分析投资完成情况，提供准确、及时的工程进度和投资完成情况。

（2）负责落实项目的合同管理工作，及时掌握对外对内的合同执行情况，当合同变更时及时办理好相应的手续。

（3）负责项目成本管理工作的落实。负责项目对外对内的计量工作；负责项目月度计量工作。收集、整理工程施工中的变更签证资料，并及时编制和办理计量、支付签证。

（4）积极与业主和监理、跟踪审计等相关单位沟通，掌握工程的计量信息，建立健全工程合同管理制度，做好项目的合同交底工作。

（5）审核计量支付月报，审核补充单价，对计量细目、单价的准确性、计量数量的控制及完成金额的正确性负责。

（6）根据合同变更情况，收集、整理相关资料，做好费用索赔的申请，配合跟踪审计做好相关工作，以确保合同变更可以得到合理支付，保障好企业和项目的相关利益。

（7）负责对日常施工过程中的工程量进行统计，对分承包方提出的合同外的工程量进行核实，对分承包方的计量计价资料进行审核，并配合上级主管部门和财务部门做好工程款支付工作。

（8）负责项目的结算和最终审计的具体工作，及时向上级核算管理部门通报结算信息和上报资料，保证结算过程顺利进行。(www.daowen.com)

（9）完成领导交办的其他工作。

9.物资部部长

（1）在项目经理的领导下，及时收集、整理、汇总各部门的材料计划，统一编制材料采购计划，履行材料采购审批程序。组织物资采购招投标（议标）活动，起草并签订物资购销合同。

（2）实行定额储备、计划用料，准确反映项目部材料库存情况，按时盘点材料消耗情况，完成材料成本核算，向项目经理提供分析资料。及时组织零星物资（材料）采购，保持合理的物资库存指标，保障生产运行和工程建设需要。

（3）加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。及时调研市场信息，掌握市场价格动态，对供应商进行分析评估，提供物资供货渠道，及时向项目部、公司提供信息，办理相关变更协议，降低采购成本。

（4）负责进场材料的质量验收、计量收发、标识，收发材料当日记账、定期盘点，保证账物相符，账单相符。建立各种材料台账，保证账物相符，真实反映每月项目材料成本。

（5）负责项目部各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集，按规定程序装订保管，准确统计、报送。负责材料的对内对外结算，项目完工时及时完成材料成本核算。按时上报各种报表资料，负责项目部的材料信息化管理。

（6）做好仓库的防水、防火、防盗措施，确保物资（材料、设备）不变质、不变形，发现隐患及时上报。定期对仓库物料进行盘点、清仓、对账，做到下账及时、账簿条理清晰、账账相符。

（7）坚守工作岗位，不得无故影响各部门领料提货，不得私自挪用、外借任何物资（材料）。

（8）负责完成领导交办的其他工作。

10.财务部部长

（1）根据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度。

（2）制订项目部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司下达的资金上交任务。

（3）组织和实施项目部的财务收支及会计核算工作，组织编制财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时、手续完备、内容真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。

（4）组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与项目部各项大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为项目部提供真实、准确的决策信息。

（5）充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制制度，对违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制止无效的，积极向上级机关反映。

（6）负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和有关部门到项目部进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作。

（7）负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作，充分调动项目部财会人员积极性，不断提高财务管理水平。

（8）按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和对务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。

（9）负责项目部会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。

（10）负责完成领导交办的其他工作。

11.综合办主任

（1）参与项目建设管理工作，做好党务和宣传工作，抓好行政和后勤管理事务，为项目部的各项工作提供好服务；遵守国家各项法律、法规，贯彻执行上级的指示和项目部的各项工作要求及决定；提升行政工作能力和管理水平，做好内外各项联系协调工作，维护好项目部的形象和项目建设的整体利益。

（2）负责与地方党委、政府和上级部门的联系，协调处理相关工作，报送和反馈项目建设的工作情况和有关信息及资料；掌握各参建单位的相关信息和动态，协调指挥各处（室）的工作，对急办事项催办和督办；及时准确地向项目部领导报送相关资料和信息，报告有关工作的处置情况。

（3）负责项目部行政和后勤管理规章制度的建立、健全，抓好制度的落实；搞好项目部的公文和往来文件的审核与管理，加强和提升文秘工作水平，严格行文、发文、来文的签收和处理等环节的管理及纪律要求；负责文书档案管理和大事记的编撰，做好文书、人事档案的收集、鉴定、整理、保管、统计及相关工作；督促各处（室）的保密工作，加强印章的使用和管理。

（4）负责各级政府和上级部门对项目建设的调研、检查以及各项执法检查和专项检查的安排；负责项目部各类工作会议和项目建设会议的安排，做好项目部与上级签订年度责任书的各项责任目标的分解和内部考核，组织安排好迎检工作。

（5）严格执行党的章程和纪律，在党总支的领导下，履行党总支工作机构职能；抓好项目部的党建工作、党员的日常管理工作，抓好思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设；负责综治维稳工作和信访工作，做好维稳教育和有关信息的调查处置；加强与新闻媒体的联系，搞好项目部的宣传报道工作；负责干部、职工的教育培训工作。

（6）负责项目部人力资源管理工作，按工资政策和有关规定，搞好职工工资和保险的核算管理；严格按规定和制度做好人事管理工作，加强临时用工的计划和管理；抓好职工的后勤生活管理，不断改善职工生活，切实做好保障服务。

（7）负责项目部行政、后勤固定资产的使用和管理，搞好公务车辆及驾驶人员的使用调派；组织做好办公、生活区域的安全卫生和设施的使用维护工作；建立健全总务台账，做好办公用品、通信工具和劳保用品的采购、发放。

（8）完成项目部领导交办的其他工作。

12.施工员

（1）在项目经理和生产经理的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。

（2）认真熟悉施工图纸，参与技术交底及图纸会审，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）协助项目经理，认真履行职责，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

（7）认真做好工程施工日志的记录，及时整理工程技术资料和竣工验收资料。

（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。

（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

（11）合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。

（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（13）参与安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出预防事故措施，并检查监督。

13.资料员

（1）资料收发工作：包括从建设、监理等单位收取图纸、变更、通知、会议记录、联系单、签证单等文件，建立收文登记，交技术负责人或项目经理审阅，根据他们的要求，复印并发放给其他需要该文件的管理人员，建立内部发文登记，领收人签名、签日期制度。

（2）起草各种施工函件：根据项目经理或技术负责人要求，起草对外文件，比如联系单、签证、各种报告、进度计划等，起草完成并经审核后，报送建设、监理单位，并建立对外发文登记制度。

（3）报审报验工作：材料、机械进场，施工组织设计与专项方案、分部方案、分项方案完成后，制定相应的报审表，在我方签字盖章完成后，报送总监办审核签字。

（4）建立资料体系：为了使我们忙而不乱，建立资料体系，对资料进行归类，建立文件盒，贴上整齐醒目的标签，使资料一目了然、井然有序。

（5）编制、收集资料：跟进施工管理过程，及时填报检验批、隐蔽记录、施工记录，及时向材料员催要合格证、检验报告、送货清单，用于报验报审，用于存档组卷。及时向试验员催要材料复检报告及其他资料，作为资料员，还要负责完成大量与施工进度、技术、安全、质量、经济相关的文件资料。

（6）中间验收与竣工验收资料的组卷与提交：分部工程完成后，及时清理组卷，填写分部验收记录、纪要、分部施工总结，填写资料目录，报送相关方签字盖章，然后报送质量监督员，申请中间验收登记。单位工程竣工后，编制单位工程质量验收记录、质量验收申请表、安全评价申报资料与安全评价申报表。

（7）竣工图的编制：收集整理从开工到完工的图纸会审、设计变更、现场签证、联系单等所有对工程发生变更有说服力的文件，据此编制竣工图，编制份数以与建设单位所签合同为准，竣工图编制完成并交由总监办签字，适时取回。竣工图完成后，要有完整的竣工图清单，避免遗漏、遗忘。

（8）竣工资料与竣工图移交：竣工资料与竣工图成册后，办理移交清单，移交甲方资料员签收。另外，还应将其他资料整理成册，比如会议记录、报告、联系单、报审表等，这些资料一式一份，项目解散后，与竣工资料、竣工图一并移交一份到公司存档。

14.安全员

（1）认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

（2）协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，落实各项规章制度和安全措施计划。

（3）参与各项安全措施计划的编制，并指导开展安全工作，做好安全交底工作，对施工全过程的安全实行控制，并做好记载。

（4）做好安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验。

（5）控制安全动态，对施工现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

（6）对重大危险源进行监督管理，参与制订事故应急救援预案和演练。

（7）监督劳动保护用品的发放工作，并进行培训，使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

（8）配合上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全情况。

15.材料员

（1）认真学习国家规范，熟悉施工规范对材料材质的基本要求。

（2）按照采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助实验员做好材料的复试工作，并做好证件的存放。

（3）按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种（批）材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单；并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。

（4）严格按照平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

（5）监督作业队和施工班组使用材料情况，督促节约使用材料。

（6）深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工材料的及时供应。

（7）对于不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，并协商解决。

16.核算员

（1）配合项目经理做好单位工程成本预算，定期到工程部做好材料用料、人工费的分析，结合工程项目展开定额分析，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。

（2）熟悉施工图纸及施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工进度计划，做好每个生产阶段的预算工作，及时向公司领导反映工程经济运行情况。

（3）参与项目的预算和竣工决算工作，审核项目已完工程月度用款计划和月度付款计划。

（4）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及验收工作。

（5）对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确地掌握，为工程提供结算调整资料。

（6）对在预（结）算工作中发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

（7）协助配合项目其他部门（单位）的工作，完成领导交办的其他工作。

17.质检员

（1）认真学习贯彻《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。

（2）在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。

（3）精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

（4）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时检查和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

（5）负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

（6）组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工种进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。

（7）负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作，隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

（8）对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。

（9）在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织员工撤离危险区域。

（10）及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

（11）协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。