在职业生涯规划实施的过程中,通过职业生涯调整与修正评判一个人的职业规划是否有效,一般可以采用两种方法:PDCA循环法;目标管理法(MBO)

(一)PDCA循环法

PDCA循环法,即通过计划、实施、检查、行动四个步骤对职业生涯规划进行评估。四个步骤紧密相连,形成封闭的循环链条。当一个PDCA循环完成时,下一个PDCA循环又会开始,从而为职业生涯管理提供一个长期的、持续的支持与反馈活动。

P－Plan,计划,即根据职业生涯目标的要求,制定科学的计划。个人在开始新的职业生涯前,首先要确立自己的职业目标,要为这个目标定下时间表。为了提高工作效率,对于某一项具体的工作任务也必须有明确的工作计划。

D－Do,执行,即实施计划,也就是要将计划付诸行动,而不是仅仅停留在空想层面。

C－Cleck,反馈,即检查计划实施的结果与目标是否一致。通过不断的“自检”,及时发现问题、解决问题。

A－Action,行动,即纠正错误、调整方向,也就是在对以往行动的结果进行检验的基础上,对方案进行修正完善后再执行。

(二)目标管理法(MBO)(www.daowen.com)

目标管理法是通过对人生目标与阶段性目标的管理,确保个人的行动朝着目标方向努力,从而最大限度地激励个人实现人生目标。目标管理法能够启发自觉,激发个人的积极性,具有明显的激励作用。

职业生涯发展的目标管理法主要包括四个方面的内容。

①设定目标,即根据个人当前的岗位职责和人生整体目标,设定目标方案;

②制定计划,即设计阶段性目标,提出达成阶段目标的策略和方法;

③定期总结,即个人要定期对目标实施情况进行检查,分析现状与目标的差距,找到弥补差距、完成目标的具体措施;

④绩效评估,即在目标任务终止期,进行目标评估。如果没有达成目标,要检讨原因,如果超出预期,则要分析成功的原因,并与别人分享经验。