【工作综述】自来水生产供应安全稳定，全年不间断供水361.5天；污水处理扭转被动局面，实现了持续稳定达标；项目建设艰难推进，按计划完成了建设任务；企业管理不断加强，效益在增收节支中渐次回升；安全生产责任措施落实到位，全年未发生任何事故；各级党组织和班子团结有力，带头作用得到有效发挥；员工工资福利落实到位，爱岗爱企、创新敬业氛围逐步形成。

【供水安全】全年取水1522万吨。截至12月底，完成供水1351万吨，同比增长6.7％。其中，城区供水1165万吨，庆化供水147万吨，肖金蔬菜基地及垃圾焚烧厂供水39万吨；销售自来水1231万吨，水费收入6306万元，同比分别增长7.2％、8.7％；完成抄表出户1013户，营销抄表到户1268户。安装各型号管道27.3公里、阀门541台、消火栓66台。安装水表295组、制作检查井257座。维修各类管道、阀门128处、清理检查井378座，消防井6座，便民服务2150次，用户满意率为98％。为确保水质安全，每天对出厂水10个常规项目6次检测；每月对10个管网末梢水9个项目2次检测；完成对原水、出厂水、末梢水35个常规项目共计12次水质全分析；完成半年分析106项检测任务2次；完成检测任务2266次，采集样品2534份，完成各类实验1.42万次，涉及项目106项。

泄氯演练

【污水达标排放】2019年第四季度和2020年第一季度，由于进水前端频发水质异常，对东区、南区污水处理厂生化系统造成严重冲击，造成时段性超标排放，被环保部挂牌督办。为此，高薪请专家、抽调技术骨干、派班子成员驻厂监督、不惜代价投加应急药剂。4月中旬以后，两个污水处理厂运行已基本恢复正常，8月份开始持续稳定达标。为配合提标改造，增强污水处理系统的稳定性和抗冲击能力，长期采用组合菌种、微生物制剂。为解决污水处理厂设计缺陷、硬件短板，积极争取项目支持，有效地解决困扰污水厂不能达标运行的顽瘴痼疾。为加强污水前端管控，公司主动抽调人力配合执法部门，不定期地对城区主要污水排放口进行巡查，并在城区指定排污口建立24小时值班制，规范管理城区污水拉运，有效地遏制偷排、乱排。东区、南区污水处理厂运行平稳。全年污水处理达1296.78万吨，生产中水265.08万吨，处置污泥16170.13吨，圆满完成全年减排任务。

【项目建设】筹措资金300万元，完成东区污水厂、南区污水厂备用电源建设。南区污水处理厂除臭项目于8月底完成建设任务，提交环保部门整改销号。西峰工业园区污水处理及再生利用项目，在市、区政府支持下，完成所有单体构筑物主体工程及外围装饰，所有污水处理设备安装到位，具备进水条件，累计完成投资2.38亿元。2020年，市列“为民办实事”项目老城区巷道供水管网改造及扩建项目全面完成任务。东区、南区供水管网项目9月12日开工建设。截至年底，完成庆化大道、北京大道、仁杰路、育才路、石油路的支架安装；完成庆化大道、北京大道、人杰路拉管敷设等，完成工程量的70％。污水应急调配工程9月5日开工，11月底完成污水管网敷设、3座污水提升泵站等全部工程，具备运行条件。积极配合区相关部门、乡镇关闭城区自备水源井，区域自来水管网65处接驳到位。配合海绵项目实施东区、南区污水处理厂提标改造项目，东区完成总工程量的90％、南区完成总工程量的85％。配合海绵项目实施的董志塬水厂建设项目，按期完成所有前期手续的办理，确保工程的按期开工。

工业园区污水项目

【党的建设】严格落实中心组学习、“三会一课”“主题党日”活动，召开支委会和党小组会154次、党员大会22次，班子成员讲党课8期，支部书记和支委班子成员讲党课18期，邀请市委党校专家讲课1期。加强“学习强国”“甘肃党建”等信息化平台管理和运用，坚持“一会一传”，目前公司80多名党员“学习强国”成绩达到23000分以上，所属全体党员已纳入“甘肃党建”平台管理，使用率、合格率达到100％。严格按照《党费收缴制度》积极做好党费收缴工作。截至11月底，党费收缴上解52203元。制定下发《关于在生产运行中加强防控工作的通知》和《疫情防控供水应急预案》，真正做到疫情防控和生产运行两不误。组织抽调15名同志增援金桥小区疫情防控工作，测量体温2万余次，登记信息3000余条。组织党员捐款14500元，上缴至机关工委党费账户，全力支持疫情防控工作。严格落实党风廉政建设主体责任，分类列出年度党委《党风廉政建设和重点工作任务分解表》，明确工作方向和工作重点。认真落实“三级约谈”制度，党委书记约谈班子成员、部门负责人及党员代表168人（次），班子成员约谈支部书记及部门负责人206人（次），支部书记和部门负责人约谈党员550余人（次）。

【公司管理】加强对职工技能提升、制度体系完善、部门效能、绩效考核等方面的管理，不断增强企业内生动力，促进企业发展。通过观看视频、外聘教师等方式，组织在岗职工进行累计30天的集中培训学习。组织开展技能鉴定考试，51名职工参加了3个等级4个工种的考试，42人考试合格，合格率82％。不断完善内控管理体系，科学合理调整机构职能，将原16个部门优化组合为10个部门，分流机关43名富裕人员充实基层一线；完善制度体系，制定《绩效考核办法》《职工违纪行为责任追究办法》《职工离职管理办法》《物资采购管理办法》等6项制度，修订《请销假管理制度》《年度目标管理考核办法》等6项制度，废止《职工内退管理办法》等两项不合理制度；对部门实行目标管理，年初班子成员分别与分管部门签订了《综合目标管理责任书》《安全生产目标管理责任书》等5项目标管理责任书；对职工实行绩效考核，对每位职工当月工作完成情况及综合表现进行量化考核，全年评定A级291人次，B级716人次，D级2人次，发放绩效奖金26.8万元。

【创收增效】为破解公司业务单一、收入单一，长期亏损经营的困境，公司改革创新、挖掘潜力，对内设机构进行改革，明职责、定任务、压担子、提效能，在做好主业的同时，努力打造多元发展空间。成立供水服务分公司，业务由原来抄水表收水费，拓展延伸至便民服务、维修改造、器材经销、水表校验、二次供水、户表改造、直饮水机进小区等业务，全年实现创收58万元；甘肃澈明水质检测公司为独立法人，具备CMA资质，对内检测把关，对外服务增收，实现企业化运营，全年实现创收5.8万元；理顺自来水建设工程有限公司股权机构，压实责任，规范经营，全年预计完成产值1746万元；成立水处理技术服务分公司，在为两个污水处理厂稳定达标提供技术支撑的同时，逐步向外拓展业务，实现增效创收。与海绵办签订合同，对北高速路口污水蒸发池污水进行预处理，创收140万元。规范城区污水拉运，对城区及周边乡镇高浓度污水进行预处理，收取预处理费10万元。污泥处理厂积极推广有机肥的使用，售卖处理后的腐熟料2395吨，实现收入26.3万元。全年公司总收入7559.86万元，总支出9252.34万元，亏损1692.48万元。(www.daowen.com)

【安全生产】坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，成立了安委会，下设安委办，全方位开展安全监督检查。特岗人员全员接受培训并办理了特种行业作业许可证，实现了持证上岗和规范化管理。落实安全生产责任制，制定了《安全生产风险分级管控管理办法》《危险作业管理办法》、《生产安全事故应急预案》。全年开展月度安全检查11次、危化品专项检查1次、节前安全检查3次，消除安全隐患15项，应急演练4次，召开安全生产专题会议12次，印发安全生产简报12期，张贴宣传海报7份，悬挂警示横幅23条，学习各类安全视频40个。通过落实层级管理，强化安全措施，全年安全生产形势持续稳定，未发生安全生产事故。

供水抢修

庆阳市供排水公司领导班子成员

党委书记、总经理　张继宗

党委副书记　唐　正

副总经理　肖立峰　李宁会　李红奎

（供稿：唐宝成）