在定价、促销的基础上对企业盈利进行估算，进一步提升团队间分工协作、沟通交流、信息处理的能力，了解估算盈利的方法、步骤，结合创业项目对盈利进行初步估算，并给出估算方法、过程。

任务引导案例：A品牌的即热式电热水器的盈利分析

快速（即热式）电热水器，是热水器市场前瞻性产品，被誉为“笔记本式电热水器”。随着城市化建设的加快，房产市场的火热，小户型或两卫及两卫以上户型增多，单位房价越来越高，厨卫面积所占比例越来越小，加之生活节奏的加快，即热式电热水器逐渐成为市场的新宠。

A品牌即热式电热水器已在永州经营四年。代理商以商超专柜的经营模式，三年共计进货665 720 元，共销热水器600 台左右。以2005 年为例，共计进货211 143 元，除去运营专用及人员开销，永州代理商共获纯利87 000 元左右，利润很高。X品牌即热式电热水器，在永州经过四年多的市场运作，局面已全部打开，在市场上有一定的知名度，与同类品牌相比，美誉度更高。目前已有相对稳定的消费群体，并且潜在客户数呈上升趋势。永州，为了进一步扩大市场份额，提高企业盈利，A品牌即热式电热水器做出如下经营计划：

1.原代理商所设营业专柜，有选择性地接手2—3 家；

2.在永州芝山某建材市场开设专卖店1 家，从事体验营销；

3.发展直销员队伍，开展小区推广、促销活动；

4.发展县级分销商，以点带面，扩大影响；

5.做小区广告，全程跟踪服务；(www.daowen.com)

6.专人负责售后服务。总之要变“坐商”为“行商”，以主动代被动。人员配置如下：

（1）总经理1 名，负责全盘事务；

（2）商超部设专卖店店长1 名，负责专卖店管理；

（3）商超部设导购员一名，协助店长店面管理、销售；

（4）直销部设推广人员2 ～4 人，负责小区推广；

（5）售后服务部设专职售后安装维修人员1 名，专业负责售后工作。（招聘）

试对A品牌即热式电热水器做出盈利分析？需要估算那些成本费用？如何计算盈利？