本章学习目标

1.理解成本和费用的基本概念。

2.熟悉企业成本核算的几种方法。

3.理解企业标准成本和成本差异分析。

4.熟悉纺织企业成本和利润之间的关系。

5.理解纺织企业成本控制的方法。

［导入案例］创新成本管理、增强企业优势（摘编自《江苏纺织》2005年9月）

江苏众想集团有限公司是一个国有大型棉纺织企业，面对市场竞争日趋激烈的新形势，他们认识到：企业要生存并不断发展壮大，必须加强企业内部管理，而成本管理是企业内部管理的核心，是提高企业经济效益的关键所在。

一、强化成本意识，确立成本优先战略(www.daowen.com)

2002年，公司领导班子制订并实施了企业稳定发展的新战略：打造成本优势，努力进位争先。经过近几年的实践，此战略效果日见明显，运作方式也日趋规范、成熟。实施总成本优先战略，需要有能够满足市场丰富需求的产品种类和可靠稳定的产品质量两个要素的强力支撑。公司从上到下，从技术人员到普通员工，群策群力，先后完成了多项重大技术改造，如投入近5 000万元引进了国际一流的自动络筒机、高速并条机和国内领先的高产梳棉机、高档精梳机和粗纱机，更新、改造了部分细纱机；又如和江南大学合作成立了江南大学—众想集团纺织研究中心，开发推出了豆氨缎、丝竹纺、绵竹爽、高支竹节纱等一批省级以上高新技术产品等。这一系列的举措，丰富了众想产品的系列、品种、档次，拉大了与市场其他产品的差异，满足了各层次用户的需求，扩大了市场覆盖面，增强了市场竞争能力。

同时，公司以顾客为关注焦点，把质量视为企业生命，制订实施了“开拓创新，做纺织精品，至诚至信，让用户满意”的企业质量方针，坚持生产全过程的持续改进，严把质量考核关，有效运行ISO 9001质量体系，创名牌求发展，稳定提高产品质量，确保用户满意。

二、强化成本管理，促进成本最优最低

1.大力拓展市场，扩大产销量，降低单位成本中的固定费用分摊　公司对主导产品实行以销定产，以量定价的原则，有力促进了产销量的增长。2002～2004年，产销每年以平均10%的速度递增，单位产品成本中的固定费用分摊明显降低，规模产出效益明显，为公司拓展市场、营造价格优势奠定了坚实的基础，同时也在很大程度上缓解了原料、煤、电、油、运输的价格上涨带来的成本压力。

2.抓好原料成本，以原料为中心搞好成本核算　对占公司总成本70%以上的原料进行采购、使用上的重组，从使用进口棉入手，合理调整进口原料规格、品种，减少资金占用率。重抓原料采购、进厂检验和使用管理，事先测算，合理配棉，提高原料利用率。与此同时，想方设法充分利用回脚花，注重节约每一斤原料。通过公开拍卖，提高了下脚废旧物资出厂的收益，根据近3年的统计分析，原料成本下降了1.06%。

3.合理调整生产结构，提高工时利用率和设备运转率，降低直接生产成本　以推行计件质量工资制为突破口，进一步完善计件质量考核制度，提高生产工效。在确保客户订单生产量的前提下，从严从紧地压缩非生产人员，根据不同时期的产量变化，适时调整产品结构，使全流程产能最大化，各工序生产始终处于紧张有序、满负荷的状态，工时利用率稳定提高。

本案例展现了成本在纺织企业生产中的重要作用，说明了降低成本是提升企业在纺织行业市场竞争的优势来源。