纺织企业供应链管理，是经济性与技术性结合、人与物结合的综合性、专业性很强的工作，所以，一个称职的供应链管理人员应有较高的政策水平、很好的职业道德，还应掌握其职业正常需要的、为履行其工作岗位所必须应知应会的业务技术基本知识和基本技能，以及自觉的组织纪律和较强的体质。

发达国家的企业非常重视企业物流与供应链管理人员的素质。如，美国“生产与库存管理协会（APICS）”是一个国际性现代管理的权威性协会和教育培训机构，为了使接受培训的专业人员业务知识水平有一个统一标准，从1973年始就实行产业管理师资格（CPIM）考试，考试内容分为供应链管理、存货管理、及时交货系统、物料与容量需求规划、生产活动控制等。日本企业特别重视内部的物流现场管理，他们始终认为：高素质的工作人员及清洁整齐的工作环境是减少浪费和提高工作效率的基础工程，并由此推出了“6S活动”。6S活动的开展会使企业办公场所、工作车间、储物仓库整齐无比，企业员工工作严谨认真，更会使企业物品有规则流动。

纺织企业供应链管理一般设置有采购人员、供应人员、销售人员、物控人员等管理岗位。各管理岗位都必须建立的明确上岗条件、基本职责、工作标准、协作关系和考核办法等责任制度。

（一）纺织企业供应链管理人员上岗条件

通常设立初级、中级、高级三类岗位。初级岗位应具有经济类或工程类大专学历以上并见习合格，或取得经济、工程类初级以上专业技术资格；中级岗位一般具有经济类或工程类中级以上专业技术资格，或技术业务有专长并胜任中级岗位的供应链管理人员；高级岗位具有经济类或工程类高级以上专业技术资格，或具有高级岗位专业技术能力、业绩突出的供应链管理人员。

（二）纺织企业供应链管理人员技能要求举例

1.货仓主管　要求管理或财经类本科，三年以上货仓管理工作经验，熟练操作计算机，精通ISO 9000培训、文件编写、内审，对ERP了解，有独立的事务处理能力，有较好的沟通和协调能力。

2.货仓管理员　要求中专或高中学历，两年货仓工作经验，熟悉货仓运作流程、账目、仓位调配，熟练操作计算机。

3.物控主管　要求管理或计算机、统计本科，有三年以上PMC管理经验，熟练操作计算机，对ERP原理熟悉，能参与、推动与完善ERP系统，精通ISO 9000体系，熟练编写有关文件，具有组织、沟通和协调能力。

4.物控员　要求大专以上学历，有一年以上工作经验；熟练操作计算机，熟悉PMC整体运作，独立进行物料分析、计算和规划；懂得ISO 9000品质合格证体系，对ERP系统有一定了解。(www.daowen.com)

5.采购主管　要求与企业产品相关的专业大专以上学历，两年以上工作经验，有较强的谈判能力；熟悉与产品相关的物料行情，熟练操作计算机，熟悉ERP系统；熟悉供应商评估与考核，懂得ISO 9000及运作。

6.采购员　要求大专以上学历，有一年以上工作经验，熟练操作计算机，懂得ISO 9000及采购相关程序；对相关产品材料市场有一定了解。

［案例］某纺织企业对采购主管的能力要求

①职责能力：能正确理解企业的经营方针，把握本部门的责、权、利，有强烈的目标管理意识，熟悉目标管理体系的运作；能根据公司要求制订合理的、具有挑战性的采购业绩目标；能进行部门及个人的业绩考核。

②业务能力：全面了解本部门相关业务的业务流程，掌握本企业各类物资的采购专业技术、业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力，包括极强的分析能力和决策能力，针对动态经济环境对物料价格和供应的预测能力，与供应商的沟通能力等。

③知识要求：对纺织企业所采购标的物的基本知识有清楚的认识，包括纤维、纱线、机械、仪表、电子元器件等。

④沟通协调能力：具备良好的人际关系与协调能力，以期获得企业内部各部门的合作，这些部门主要有营销部门、生产部门、质量管理部门、生产现场、财务部门、技术部门、仓储部门等。

⑤改善能力：即围绕采购管理目标，针对现状发现差距和问题，通过业务改善和管理改善的能力，包括有正确的问题意识，敢于正视问题，保持对问题的敏锐性，能用专业眼光和方法深刻发现问题，能运用PDCA循环进行问题分析。

⑥管事用人的能力：通过集聚部门人员的智慧完成工作任务，做好人员之间的分工和配合，协调成员之间、部门之间的关系，不断提高员工的业务能力和团队凝聚力。