本章学习目标

1.理解供应链的基本概念。

2.认识企业内部供应链与外部供应链的区别。

3.理解纺织企业供应链管理的内涵与重要性，掌握实施步骤。

4.熟悉纺织企业采购业务流程，实施采购管理的内容。

5.能分析影响纺织企业库存的因素，掌握库存控制的一般方法。

6.了解纺织企业物料消耗定额与管理内容。

［导入案例］建立能创造价值的供应链管理模式（摘编自《中国经济网》2012.07.09）(www.daowen.com)

随着全球化经济以及国际分工的进一步发展，中国制造业面临着新的机遇和挑战。实际上，一件产品的价值是由整条供应链创造的，一件产品的竞争力，则体现了供应链上各个环节的整体竞争力，未来纺织服装行业的竞争将更多地表现在供应链管理的竞争上。而在供应链管理方面，国内一些优秀企业有着值得借鉴的经验。

雅戈尔作为国内服装产业的龙头企业，自创立以来，30多年的发展建立了具备自身特色的供应链管理模式。据雅戈尔集团股份有限公司总经理许奇刚介绍，雅戈尔的供应链建设经历了四个阶段：

第一阶段在20世纪80年代，以横向联营及创立（北仑港品牌）方式，拓展销售，扩张企业资产规模。这一阶段主要以扩大生产规模作为供应链建设的核心内容。第二阶段，20世纪90年代创立了雅戈尔品牌，组建了营销公司，初步形成全国营销网络，企业开始从加工制造向生产营销型企业发展过渡，在这个阶段主要以扩大营销网络作为核心工作。第三阶段，21世纪初完成了国际服装城和纺织城的建设，掌控了从上游的纺织服装面料成衣制造一直到零售终端的垂直产业链，形成了企业的核心竞争力。第四阶段，2009年起开始实施从生产营销型企业向品牌管理型企业的战略转移，创立了五大品牌，内部产业链发展也从内外结合、以内部企业为主向内外结合供应链整合转移。

总的来说，从20世纪90年代起，雅戈尔用了20多年时间，构建了一条垂直型内部供应链。而根据多品牌发展的需要，雅戈尔又提出了打造可持续发展供应链战略。对此，雅戈尔从三方面着手：一是重构了供应链体系，依靠多方位的创新，扩大了国内的领先优势，加速全球资源配置；二是雅戈尔对外采购量将从现在的1/3发展到5年后的1/2，10年后的2/3。供应链企业逐步从国内向海外转移；三是对供应商的选择、培育和考核方面，雅戈尔对供应商进行分类，分为战略合作伙伴、一般供应商以及选择性的供应商。对于战略型供应商，雅戈尔进行信息共享，把其信息纳入雅戈尔的管理体系，同我们一起联合开发，提高雅戈尔的开发能力。

作为国内羽绒服领域的领军者，波司登在自身供应链管理方面也有自己的一套。波司登国际控股有限公司供应链管理中心副总监戴建国表示，对于企业而言，供应链管理必须要能创造价值，而其中很关键的就是供应链管理水平，要有强有力的资源整合能力、成本控制能力。现在，波司登已经从以前的纯生产型工厂，发展到目前自己生产只占10%多一点，绝大部分都是外包生产，波司登把供应链管理上升到集团核心战略之一。

据戴建国介绍，波司登供应链管理的重点在于快速反应。“目前波司登的下单模式，可以说是独一无二的。我们保持15天的下单周期，订完货以后每15天下一次订单，每13天交货，实际上这对供应链来讲压力是很大的。波司登已经连续七八年，都做到13天交货。”

本案例正是向我们展现了国内优秀服装品牌企业在供应链管理方面的特色和经验。