（一）纺织设备选型与购置的意义

（1）纺织设备选型与购置，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平，这些都是关系企业发展方向的根本性问题。纺织设备的规划合理，可以提高企业装备的技术水平和系统能力，使企业顺利实现生产经营；如果决策失误，设备选择不当，会影响企业生产的正常进行和产品质量。

（2）纺织设备投资一般占企业固定资产投资的80%左右，较大影响着纺织产品的成本。若投资使用合理则满足生产要求与节约投资的统一，否则造成投资的浪费和纺织设备闲置。

（3）纺织设备选型与购置，决定了纺织设备的适用性、可靠性和维修性。设备的规划和选择直接影响设备的生产效率、精度性能、安全、节能和是否对环境有污染等。如果规划和选型得当，将可使纺织设备长期稳定地运转，设备的有效利用率得到提高，且能满足产品生产工艺的要求；否则，设备不能满足产品生产工艺要求，故障不断，维修不便，安全事故多，修理时间长，严重影响生产的正常进行。

（4）纺织设备选型与购置，决定了纺织设备全寿命周期费用的90%以上，所以影响着产品的生产成本。纺织设备的寿命周期费用等于设置费加上维持费。设置费以折旧的形式转入产品成本的，构成产品固定成本的重要部分，维持费则直接影响着产品的变动成本。所以设备寿命周期费用直接影响着企业产品成本的大小，决定产品竞争能力的强弱，和企业的经济效益有直接联系。必须做好纺织设备规划选型决策前的方案论证和可行性分析工作，以较低的寿命周期费用，取得较好效益。

（二）纺织设备选型与购置工作程序

纺织设备选型与购置可分为设备规划及可行性论证、设备选型的招标和投标工作、签订采购合同工作等。纺织设备选型与购置的工作程序，按实施时间的先后，应当做好以下工作。

（1）要做好设备规划工作。规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究和论证，确定纺织设备的规划方案。要加强设备可行性的论证，要考虑设备的功能必须满足产品的产量和质量的需求，同时还要考虑设备的可靠性和维修性。

（2）要做好设备的选型工作。主要是进行设备选型的招标和投标工作、签订订货采购合同等工作，并对这些工作加以管理。

（3）购置进口设备，除了做好设备选型外，应同时索取、购买必要的维修资料和备件。

（4）做好纺织设备到货前的准备工作，如人员培训、设备安装、试车的准备工作。(www.daowen.com)

（5）做好纺织设备到货的检查验收、安装试运行等的管理。设备到货后的及时开箱检验和安装调试，如发现存在质量问题和数量短缺，应立刻进行交涉或提出索赔。本阶段工作的重点是尽可能的缩短纺织设备的投资周期，及时发挥纺织设备的投资效益。

（6）总结工作。主要针对纺织设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后设备的规划、设计或选型提供依据。

（三）纺织设备选型与购置管理的分工

纺织设备选型与购置需要企业各部门的合理分工和协调配合，涉及企业的部门主要有规划决策科、技术工艺科、动力设备科、基建科、生产科、财务科及质量检验科（表8－4）。

表8－4　设备选型与购置中的各相关科室分工

续表

企业各职能部门对纺织设备前期管理都有具体责任分工。一般应由设备管理部门牵头，明确职责分工，加强相互配合与协调，共同完成设备前期管理工作。