（一）纺织设备管理的主要任务

纺织设备管理的主要任务就是要用好、管好和修理好设备，它包括以下几个方面。

（1）正确地选购设备。要掌握国内外设备技术发展状态，根据技术上先进、经济上合理和生产上可行的原则正确地选购设备。

（2）保持设备始终处于良好的技术状态。通过正确使用、适时维修使设备保持完好状态。设备完好一般包括三方面的内容：设备零部件齐全，运转正常；设备性能良好，产品质量符合要求；原材料消耗正常。

（3）做好现有设备的挖潜、改造和更新工作。通过采用技术先进的新设备更换旧设备或应用新技术改造旧设备，改善和提高企业技术装备素质。以保证设备的先进性和适用性。

（4）充分发挥纺织设备效能，不断提高纺织设备综合效率和降低纺织设备寿命周期费用。

（5）提高纺织设备利用率，提高纺织设备的可靠性、安全性和适用性。

（6）取得良好的投资效益，使投资者和经营者的收益最大化，是企业纺织设备管理的根本目标。

（二）纺织设备管理的基本内容

1.设备基础管理内容　健全设备组织机构，开展人员素质培训，建立和完善设备管理的激励和约束机制，广泛采用现代管理方法和手段开展设备管理，完善设备管理基础工作，推进设备管理标准化。

2.设备的技术管理内容　加强设备的前期管理，正确地选购机器设备，合理、充分地使用机器设备。加强设备的故障管理，探索发生故障的原因和解决的措施。做好设备的维护和修理工作，逐步扩大状态维修方式，重视设备的挖潜、更新与改造工作，依靠科学进步，不断提高企业设备装备的水平。

3.设备的经济管理内容　做好设备的投资和经济核算管理工作，建立设备寿命周期费用统计分析系统，加强对设备费用的核算。完善企业设备资产管理制度，经常开展资产评估，防止资产流失。

纺织设备的全过程管理就是对纺织设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、维修、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。从宏观上看，纺织设备全过程管理属全社会管理。实现纺织设备全过程的管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服纺织设备制造单位和使用单位之间的脱节，提高纺织设备的可靠性、维修性、经济性，为纺织设备管理取得最佳综合效率创造条件。(www.daowen.com)

（三）设备管理机构设置和管理岗位

1.设备管理机构设置的影响因素　企业的多元化使设备管理机构设置有多种结构，影响设备管理机构的因素很多，主要表现为以下几点。

（1）纺织企业的规模。企业规模的大小决定设置设备管理机构的层次。大型纺织企业，一般是包含纺纱、织布、染整和服装的全能企业，生产环节多、技术与专业跨度大、设备类型繁杂，管理工作量大。一般在总厂设置一名主管设备的副总经理（或副厂长）或在其领导下由总工程师（或总机械师）直接领导设备管理工作，专业主管部门设置设备处，各分厂设置主管设备的副经理（或分厂副厂长）和设备主管人员和职能机构。中小型企业，一般是单项厂（如纺纱厂、织布厂、染整厂）生产环节少、技术与专业跨度小、设备类型较简单，管理工作量小，可由厂长直接领导或授权副厂长领导设备科室的工作。

（2）纺织企业的机械化程度。随着企业大量使用引进国内外先进设备，机械化程度不断提高，加上纺织设备具有台数多的特点，使得纺织设备管理和维修工作量大。特别是自动检测和控制部分技术复杂，这就要求设备管理机构分工精细，责任清晰。

（3）纺织企业连续生产性。纺织企业具有连续生产的特性，一般都是24h不停的运转。这不仅要求设备能正常运行，而且设备要保持完好，设备的管理和维修工作量很大。因此，纺织企业的设备管理机构相应比一般企业要齐全，用人也相应多些。

（4）纺织企业的协作程度。设备的维修、零备件的生产加工等逐步走向专业化、社会化，随着设备生产厂家的社会服务体系的不断完善，纺织企业设备管理机构的设置也相应变化，部分维修任务可以有专业厂家承担。如，自控程度较高的设备的电路板的维修和保养，可以外协由设备制造厂家提供部分设备维修力量，大大减轻了企业自身的设备维修和改造的工作量，企业的设备管理机构的设置就可以精简。

2.设备管理机构组织形式和管理岗位　设备管理机构的组织形式一般分为厂级管理形式和基层管理形式两种。

（1）厂级管理形式。厂级设备管理形式是由厂级领导的分工管理是企业最高层次领导成员之间的分工协作，我国纺织企业内部设备管理大多都采用这种管理模式，一般有以下几种情况。

①由设备副总经理（或设备副厂长）负责企业设备系统，直接领导设备处（科）的工作。管理岗位有设备副厂长、设备处长、设备工程师、车间设备主任和设备技术员。

②由生产副总经理（或生产副厂长）负责企业设备系统，直接领导设备处（科）的工作。管理岗位有生产副厂长、设备处长、设备工程师、车间设备主任和设备技术员。

③由总工程师负责企业设备系统，直接领导设备处（科）的工作。管理岗位有总工程师、设备处长、设备工程师、车间设备主任和设备技术员。

（2）基层管理形式。目前在我国企业内部实行了多种新的基层设备管理运营模式。如企业内部的承包制，企业的基层组织（车间、班组、机台）成为内部相对独立的核算基本单元。随之出现了多种设备管理形式，其特点就是把与设备运行直接有关的人员组成一个整体，共同参与设备管理工作。我国纺织企业在推行设备综合管理过程，发扬了我国工人群众参与管理的优良传统，打破了传统的操作工与维修工、机械检修工与电气检修工的分工界限，实现全员参加企业管理。