本章学习目标

1.了解企业设备管理的内容、要求和实施方法。

2.熟悉如何进行设备的选型和购置。

3.了解设备资产管理的主要内容，确保设备资产的保值、增值。

4.熟悉日常设备的使用、维护和维修方法。

5.熟悉设备更新与技术改造的过程。(www.daowen.com)

［导入案例］设备是企业发展的翅膀

设备是企业生产的工具，也是企业创造价值的主要手段。企业设备管理中的选型和购置工作是资产投资的重要环节，设备的规划、选型和购买等工作都需要慎之又慎，规划决策的失误往往造成企业不可挽回的损失。据某省统计部门的数据，1998年该省仅轻纺系统就有5 000万元的新设备闲置，近10条生产线不能生产，造成的原因就是规划决策的失误，在市场预测不明的情况下进行盲目的投资。决策的项目没有经过认真调研、分析，设备前期管理工作的失误，使花了大量资金购买的设备无法投入生产，不是购买的设备技术过时，就是生产的产品质量有问题，或产品没有市场和竞争力，使企业陷入困境。

企业需要的设备是否一定要购买？在投资规划决策时，进行经济分析是必不可少的重要环节。要考虑设备的使用率和性价比。如某毛纺织厂，由于某些毛织物风格的要求，在后整理加工中需要电压设备，根据生产需要，投资了几十万元购买了一台全自动电压光机。但实际上，该厂生产的主要品种都不需要经过这道工序。该设备进厂后，一年内也用不上几次，基本上处于闲置状态，设备的利用率很低。如果不购买该设备，少量需要加工的产品可以拿出去委托加工，费用反而更节省。

纺织企业资产的保值和增值是企业领导层时时刻刻考虑的大事，特别对国有企业更是如此。某国有纺织企业为尽快摆脱经营困境，千方百计引进外资，搞合作经营。这本来是件有利于企业发展的好事，但由于外资方老板的不当行为，使企业蒙受损失，使国有资产流失。合资企业重要的一项是合作双方出资的比例，股份制企业就是所占的股份的比例，外资方老板以部分国外先进设备入股，中资方以其他资产入股。在资产评估时，外资方的先进设备是以高价值折算的，实际上所谓的国外先进设备是国外淘汰的设备、二手设备，甚至还有部分是国产的旧设备，经过重新刷油漆冒充先进设备。这样的设备在生产中的表现可想而知，故障多、效率低、产品质量差。被合资方欺骗的原因是对设备的信息了解得不够，对纺织设备资产评估不准确，在设备资产管理方面存在较大的瑕疵。

本案例展示了设备管理中选型和购置工作的重要性，这项工作稍有不慎，就会给企业带来重大损失。优良的装备是纺织企业取得良好经济效益的重要保证。