（一）生产作业计划的特点与内容

生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。生产作业计划与年（季）度生产计划相比，具有两个显著的特点。一是从时间上来说，计划期比较短，一般指月度和月度以内的旬、周、日、轮班计划；二是从空间上来说，计划内容比较具体，它要为每个生产环节直至每个工人明确规定每一个短时间内的生产任务和生产进度，规定各个生产环节相互之间在生产活动中的联系和衔接。因此，生产作业计划是生产计划的执行计划，是生产计划的继续和补充，是企业组织日常生产活动的依据。

生产作业计划工作包括两方面的内容，即生产作业计划的编制和生产作业控制工作。编制生产作业计划就是把企业年度生产指标（品种、产量、质量等）具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日以及昼夜轮班的具体生产任务，以使企业更有效地指导和组织日常生产经营活动，从而保证企业生产计划规定的生产任务能够按品种、按质量、按数量和按期限全面地完成。生产作业控制就是通过监督、检查和统计各项计划进度的完成情况，及时发现和解决计划执行过程中可能发生的各种偏差，保证生产任务的顺利完成。生产作业计划是建立企业正常生产秩序和管理秩序的主要手段，是企业计划管理的重要环节。

生产作业计划具有以下几方面的作用：一是组织均衡生产，建立正常生产秩序和工作秩序的重要手段；二是提高企业生产经济效益的重要手段；三是保证产销结合的重要手段。

（二）纺织企业编制生产作业计划的方法

纺织企业的生产作业计划，主要包括厂级生产作业计划和车间内部生产作业计划两部分。编制生产作业计划的方法一般是：从空间上先把企业的生产任务分配到车间，然后把车间的生产任务分配到班组以至职工个人；从时间上先定月度生产任务，然后定月度以内旬、周、日、轮班的生产任务。其基本要求是必须保证全面完成企业年（季）度计划，保证各个生产环节的生产任务在品种、数量、期限上的相互配合和衔接；要充分利用各工序的生产能力，要尽量缩短生产周期，减少在制品储备，加速流动资金周转，节约流动资金占用。

1.纺织企业厂级生产作业计划的编制方法　厂级编制生产作业计划，主要是根据企业年度和季度生产计划任务、订货合同的要求，以及上述编制生产作业计划的有关资料，为各车间规定计划月份的生产任务，包括产品投入和产出的任务。

纺织企业的生产品种少、批量大、专业化程度高，要求通过生产作业计划的编制，使各个生产环节保持严密的节奏性，使各个工序的生产在在制品数量上和时间上紧密配合，即上工序的生产要保证下工序的需要。根据这一要求，编制厂级生产作业计划采用“在制品定额法”也称作“连锁法”。这种方法的特点是：首先确定主要工序（如：布机、细纱）的生产任务，并在保持在制品定额水平的基础上，按照工艺过程的顺向确定加工工序的任务，按照工艺过程的反向推算供应工序的生产任务，使其一环紧扣一环，像一条锁链，将企业各个生产环节连接起来；其二，根据在制品储备定额的变化，调整供应、加工工序任务；其三，根据基本生产任务，向辅助生产、劳动、供应等部门提出要求，进行有关因素的综合平衡。

用“连锁法”确定各工序生产任务和利用设备数的方法。纺织企业各工序生产任务的计算方法如下：

纺部：

织部：

根据上述方法计算得到的各车间的生产任务，再根据生产计划中其他有关资料，就可以确定每一车间在计划期内所需利用设备数量。其计算公式如下：

说明：关于制成率的概念，本章特指对本工序喂入品的制成率。

例6－4　某企业第三季度273班，其中9月份92班。全季棉布生产任务29/29、236/236平布741.188万米，整理损失率0.6%，布机计划单产4.672m/（台·h），运转率96%，每个织轴27匹，每匹长40m；浆纱工序每缸生产16只浆轴，每缸需6只整经轴；已知棉布用经纱定额7.620kg/100m，29tex经纱粗纱台班产量502kg，细纱工序制成率99.53%，在制品期初期末无变化。试计算9月份：

（1）布机利用台数。

（2）织部各工序生产任务。

（3）29tex经纱细纱生产任务、粗纱生产任务和粗纱利用台数。

（4）若全季29tex售纱生产任务300t，加工整理工序回丝率0.05%，则本月售纱生产任务为多少？

解：

(1)

（2）9月份布机计划总产量=812×92×7.5×96%×4.672=251.292（万米）

9月份棉布成包入库量=251.292×（1－0.6%）=249.784（万米）

（3）9月份29tex经纱细纱生产任务=251.286×100×7.620=191 480（kg）

(4)

在实际工作中为避免由于疵品产生影响计划任务完成，布机等利用台数可适当多取一点。厂级生产作业计划在编制过程中，必须加强综合平衡工作，并认真编写文字说明。

2.纺织企业的车间生产作业计划　车间生产作业计划是根据厂级生产作业计划，结合各车间的具体情况编制的，将任务进一步分配到各工序、班组和个人的更深入、更细致的具体计划。其目的在于均衡完成计划任务，组织有节奏的生产。

（1）车间生产作业计划的形式、内容和任务。

①不同企业、不同车间，车间生产作业计划的形式各不相同，但其基本形式是日历进度，即逐日、班安排生产进度。

②车间生产作业计划的内容包括生产品种、数量、设备运转情况及其按日历的安排以及质量、节约等指标。

③车间生产作业计划的任务，因各个车间在生产过程中的地位而别：主要车间和加工车间要保证完成厂级任务；供应车间主要任务是保证供应。

（2）细纱车间生产作业计划。细纱车间生产作业计划可采取分品种分早、中、夜三班计算平均开台和班产，也可采取逐日、班编制日历进度。(www.daowen.com)

某品种日产量=（某品种利用台数×该日开工班数－计划休止台班数）×计划台时产量×每班工作小时

细纱日产量计算好以后，应与织部要纱进度计划相平衡。

（3）售纱入库日历进度。售纱入库日历进度，主要根据售纱下机产量，扣除络筒回丝损失后折整包按吨入库，并与对口厂要纱进度相衔接。

售纱日入库吨数=该日细纱下机产量×（1－加工损失率）÷1 000

（4）前纺车间作业计划。前纺车间作业计划必须保证细纱作业计划的实现，控制储备量定额，并保持前纺各工序的内部衔接。由于前纺工序多，机台数量差异大，因此，编制前纺作业计划时考虑的因素比较多，一般采取“长计划，短安排”的方法，即全月平衡，分段安排，如按月平衡，分周（旬）编日历进度等。当生产比较稳定时，也可以分早、中、夜三班控制开台与班产。

（5）布机车间生产作业计划。由于布机机台数量多，单位机台生产能力小，在品种少、批量大的情况下，每日休止就全月来看差别不大，只要确定分品种利用台数、运转率、计划单产即可。在有品种翻改任务的情况下，计划的编制就比较复杂，要确定翻改日历进度，控制开台及计划单产。

（6）棉布成包入库日历进度。成包入库日历进度以布机下机产量为依据，并考虑整理损失率，凑成整数，每日入库数要与布机下机产量相适应，控制储备定额，均衡成包，保证交货进度的要求。

（7）准备车间生产作业计划。准备车间的生产安排要受纺部细纱和布机了机情况两个方面的影响，一般按月平衡，分周编制日历进度。由于浆纱、整经机台数量少，单位机台能力大，调整比较困难，因此，准备车间作业计划一般以浆纱、整经工序为重点，进行平衡和衔接。

布机了机周期计划是准备车间编制作业计划的主要依据。布机了机周期计划也是分周期编制的，要与实际上轴进度记录对照，并按了机周期推算。布机了机周期，即每个织轴可织班数，计算公式是：

（三）生产作业的控制

生产作业控制是按照生产计划的要求，组织生产作业计划的实施，全面掌握企业的生产情况，了解计划与实际之间的差异及其原因，及时调整生产进度，调配劳动力，合理利用生产设备，控制物料供应、储存及运输工作，并统一组织力量，做好生产服务工作。生产作业控制是实现生产计划和作业计划的重要手段，是整个生产过程的一个重要组成部分。它一般包括生产调度、生产进度控制、在制品占用量控制等内容。

1.生产调度工作　生产调度工作就是组织执行生产作业计划的工作。它以生产作业计划为依据，对企业生产过程直接进行控制和调节。

即使是编制得很好的生产作业计划，也不可能完全正确地反映客观实际，完全预见到生产发展中的一切变化。生产调度工作的任务，就是在企业日常生产活动中，按照生产作业计划的要求和具体情况，对企业生产系统进行全面控制，加强生产进度管理，不断克服不平衡现象，并且通过各种信息，积极预防生产中可能出现的问题，使生产过程中的各个环节、各个方面能够相互协调地工作，从而保证生产计划的全面完成。

（1）生产调度工作的主要内容。不同行业的企业，生产调度工作的具体内容是有所区别的。就纺织企业而言，生产调度工作主要包括检查生产作业计划的执行情况；检查生产前的准备工作；检查生产过程正常进行的条件（如物料供应、设备运转、在制品储备等）；根据生产需要，合理调配劳动力。

（2）生产调度工作应遵循如下原则。

①计划性。生产调度工作必须以生产作业计划为依据，以保证全面完成生产作业计划为目的。调度的灵活性应服从计划的原则性。

②预防性。要能准确预见可能或将要发生的偏差或脱节现象，及时采取有效措施，“防患于未然”。

③集中性。各级调度人员是同级生产领导的助手，在生产副厂长的领导下，按各级领导人员的指示，行使调度职权，发布调度命令。各级领导应维护调度职权，做到集中统一指挥。

④及时性。对生产过程中各种问题的发现处理，都要迅速果断，反馈及时，讲求效率。

⑤群众性。在生产调度中，调度人员要随时了解群众的意见和要求，依靠群众进行调度，使调度工作的集中统一指挥具有广泛的群众基础。

（3）加强生产调度工作的措施。建立健全强有力的生产调度系统，是加强生产调度工作的组织保证。厂、车间、班组和有关生产部门都要建立调度组织或设调度人员，形成上下贯穿、左右协调、集中统一的生产调度系统，搞好全厂生产调度工作。

搞好生产调度工作，必须建立调度制度，正常调度工作秩序。调度制度包括各级调度责任制、调度会议制度、调度报告制度、调度值班制度等。

加强生产调度工作，还必须注意调度工作方法，不断提高调度工作的及时性、预见性和全面性。调度工作的方法一般包括调查研究、加强日常检查、召开调度会议等。

加强生产调度工作要适当配置和充分利用各种生产调度技术设备，如通信设备、信息处理设备、现场监测设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。

2.生产进度控制　生产进度控制是指从原材料投产后到制成成品入库为止的全部过程的控制。这既要从时间上来控制生产进度，又要从数量上来控制生产进度。生产进度控制对于按时按量投入生产和产出产品，保证生产过程中各个环节之间的紧密衔接，做到均衡生产，是十分有效的手段。

（1）投入进度控制。投入进度控制是指对各种原材料、半成品投入日期和投入数量的控制，要求做到按计划投入。投入进度控制的作用主要是可以控制投料，保证投产的均衡性，可以保持在制品的正常流转，避免生产过程中断和产品积压现象。纺织企业投入进度控制的方法，一般是用投产日报与投入日历进度计划进行比较，来控制每日（班）投入进度和累计投入进度。

（2）产出进度控制。产出进度控制是指对产品的产出日期、产出数量、产出品种等的控制。产出进度控制主要决定于投入进度控制。反之，也要根据产出进度控制及时反馈的信息来跟踪投入进度控制。纺织企业产出进度控制的方法，主要是用生产日历进度计划与产出日报进行比较，控制每日（班）产出进度，累计产出进度。

（3）生产均衡性分析。生产均衡性分析是从生产进度对比和均衡率两个方面进行考察。生产进度是指企业或某一生产环节在某一时间（如季、月）内，每经过一段相等时间完成该时期的全部生产任务的比例。将各个时间阶段的产量加以连续对比，可以观察企业生产进行得是否正常、均衡。如果某些时间阶段的产量出现大幅度的上下波动，说明生产不均衡。衡量生产均衡性的指标用均衡率来表示。计算公式如下：

3.在制品占用量的控制　在制品占用量控制是对生产过程中各个环节的在制品的实物和账目进行控制。搞好在制品占用量控制，不仅有利于实现生产作业计划，而且对减少在制品积压、节约流动资金、提高经济效益都有重要作用。