（一）生产计划指标

生产计划是企业生产计划的中心内容，编制生产计划主要就是确定生产指标，生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。

1.产品品种指标　产品品种指标是指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题。纺织产品品种是按具体产品的用途、型号、规格、花色来划分。纺织企业生产的产品品种是根据市场需求的预测及同有关单位签订的合同决定的。纺织企业的这一指标，既反映企业在品种方面满足社会需要的情况，也反映企业生产技术水平和经营管理水平提高的情况。

2.产品质量指标　产品质量指标是指企业在计划期内应当达到的质量标准。产品的质量标准有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准和所订合同规定的技术标准等。

产品质量指标可以分为两类：一类是反映产品本身质量的指标，纺织企业常用的是产品等级指标，它是以企业在计划期内生产的某一质量等级的产品产量在全部同种产品的产量中所占的百分比来表示的，如棉（毛）纱一等一级品率、棉布入库一等品率等；另一类是反映生产过程工作质量的指标，如漏验率、补印率、废品率、返修率等。

产品质量指标应强调以用户需要和满意为最高标准，它反映了企业对用户的服务水平。因此，有的企业还以用户满意率指标来表示质量水平。

3.产品产量指标　产品产量指标是指企业在计划期内应当出产的合格产品的数量。产量指标涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产品的产量指标以实物单位计量，如纱以吨（t）计量，布以米（m）计量，服装以万件计量等。产品产量包括成品和准备出售的半成品数量。成品是指生产完毕后在本企业内不再进行加工制造的产品，如纺织厂的坯布。半成品是指在本企业已经完成某一制造阶段，但尚未完成产品全部制造过程的制品，如纺织厂的棉条。

产量中，不包括不符合质量标准的产品、外售的废品、未经本厂加工而转售的产品等。但应包括计划期内生产的，供应本企业经营管理部门和非生产部门（如基建）使用的成品和半成品。

4.产品产值指标　产品产值指标是指用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动的成果，以便与不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与工业增加值三种。

（1）商品产值是企业在计划期内生产的可供销售的产品的价值。它包括本企业自备原材料生产的成品价值、外销半成品价值、订货者来料加工的产品加工价值、对外承做的工业性作业的价值等。只有完成商品产值指标，才能保证流动资金的正常周转。

（2）总产值是以货币形式表示的企业在计划期内完成的工业生产活动总成果数量。总产值包括本企业计划期内的全部商品产值，期末、期初在制品结存量的差额价值，订货者来料加工的材料价值等。

（3）工业增加值是指工业企业在报告期内，工业生产经营活动中新增加的价值。工业增加值用现行价格计算。它的计算方法有生产法和收入法两种。

5.产品出产期指标　产品出产期指标是指为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定出产期很重要。若出产期太紧，保证不了按期交货，会给用户带来损失，也给企业的信誉带来损失；若出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力的浪费。

（二）纺织企业生产计划的主要定额

定额是企业在一定时期内，在一定的生产技术与组织条件下，对于人力、物力和财力的消耗及占用所规定的数量界限。

纺织企业的主要定额一般有设备生产率定额、原材料消耗定额、劳动定额、流动资金占用定额、管理费用定额等。定额是制订计划的重要依据，只有定额先进合理才能有效地进行生产经营运行。这里主要介绍设备、在制品等方面的定额。

1.设备生产率定额　设备生产率定额是指单位设备在一定的工艺条件下，单位时间内应生产的产品数量或者生产单位产品所耗用的台时数，它的确定主要受设备理论产量和生产效率的影响。

设备生产率定额=设备理论单位产量×生产效率

（1）设备理论单位产量。指单位机器设备在单位时间内不停运转、不间断生产产品的条件下所能生产的产品数量。

如：

（2）生产效率。通常又叫有效时间系数，严格说来，两者是有区别的。有效时间系数是指机器设备的有效生产时间和生产延续时间的比率，生产效率是在有效时间系数的基础上，考虑产品经输出机件后的各种损失（如回花、回丝、空锭等）后而得出。其计算公式如下：

单位产品如细纱指一落纱、布机指一米布；辅助工艺停车时间是指为保持工艺过程不间断进行所花费的时间，如细纱的落纱停车，布机的断头、处理停车，重叠停车的时间等。

布置工作地时间是指为保持工作地和机器良好状况所花费的时间，如修坏车、换牙齿、加油、自然需要等停车时间。

例6－1　企业生产29tex细纱，前罗拉直径25mm，速度270r/min，细纱捻缩率3%，生产效率96%，则细纱机生产率定额为：

若用千锭·时表示，则：

0.03434×1 000=34.34［kg/（千锭·h）］(www.daowen.com)

例6－2　企业生产25/28平布（公制支数），布机速度200r/min，纬密248根/10cm，生产效率94%，则布机产量定额为：

2.设备利用定额　设备利用定额是核定生产能力，编制生产计划的重要根据。纺织企业主要有设备利用率和设备运转率。

（1）设备利用率是反映企业已安装设备在数量上和时间上的利用程度的定额。

安装设备数是指已安装完毕，经验收合格，试车后可随时投入生产的设备。包括正常开动的设备、计划修理的设备、故障设备和备用设备等。

利用设备数是指计划期投产使用的设备数。包括正常运转设备、计划休止设备等。

计划工作小时数=计划工作班数×每班工作小时数

（2）设备运转率是反映企业利用设备在数量上和时间上运转程度的定额。

或设备运转率=1－设备计划休止率

设备计划休止是指按规定周期和项目的保全、保养休止，如：细纱机的大平车、小平车、校锭子、揩车等，布机的大平车、小平车、了机检修、重点检修等。

设备计划休止率等于各项休止率之和。某项休止率按规定的周期和每次停车时间计算：

例6－3　某企业全年工作355天，每天三班，每班7.5h。某型号设备的休止情况为：大平车周期4年，每次休止8h；小平车周期6个月，每次休止4h；重点检修：周期2个月，每次休止1h；其他项目休止率为0.1%，试计算该设备的运转率。

解：

则：

设备运转率=1－（0.03%+0.09%+0.05%+0.1%）=99.73%

3.在制品储备定额　从原料投入开始，到成品入库前为止，不论处于生产过程的任何阶段，也不论表现为任何形态统称为在制品。在制品储备定额就是生产过程中各阶段在制品储备数量应遵守和达到的标准。正确确定在制品储备定额，能够为编制生产计划和生产作业计划提供依据，为组织均衡生产提供保证，并能节约流动资金占用，加速流动资金周转。

为了正确确定在制品储备定额，便于管理和分析影响在制品储备定额的因素。根据在制品在各工序所处阶段不同，可分为以下三类。

（1）正在机器上制造，尚未落机的在制品，简称“机上在制品”。如清花未落机的棉卷、浆纱未落机的浆轴等，其计算公式为：

机上在制品=利用设备台数×单位设备每批输出在制品数量×输出在制品单量×机上在制品平均充满系数

（2）正在机器上喂入的在制品，简称“在喂品”。如梳棉机上在喂的棉卷，布机上在喂的织轴等。其计算公式为：

在喂品=利用设备台数×单位设备每批喂入在制品的个数×喂入在制品单重×在喂品平均充满系数

“机上在制品”和“在喂品”平均充满系数，一般均取0.5。

（3）已从上工序机器上落机尚未喂入下工序机器的，准备使用的在制品，简称“预备品”。包括两工序间积累成批，正在运输、等待运输、正在处理、等待使用的在制品。其计算公式为：

预备品=利用设备台数×单位设备预备个数×预备在制品单量

影响单位设备预备个数的因素很多，诸如供应周期、分段喂入情况、各工序保全保养和布机了机的均衡性、翻改调度等。此外还有工艺技术要求，如原棉松包后，需要经过一个班存放才能使用，以及纬纱给湿定捻等，都需要增加储备量。这一部分，有的单独作为一类，称为“处理品”。还要考虑生产波动情况，为避免生产波动造成供应失调，根据经验要适当增加储备量这一部分，有的单独为一类，称为“保险品”。