运转管理是纺织企业日常生产第一线的管理工作，直接影响到企业的产品产量、质量和经济效果，因此它是搞好生产的基础。加强运转管理是纺织企业管理中一项重要的日常生产管理工作，必须引起足够重视。

（一）运转管理的任务和内容

运转管理的主要任务有以下几个方面：合理地组织生产工人，正确使用和爱护机器设备，对纺织原料进行有效的加工；制订和执行运转管理制度，协调各项工作，建立正常的生产秩序，改善劳动环境，确保安全生产；总结交流经验，开展社会主义劳动竞赛等。

运转管理工作的主要内容有运转交接班、清整洁工作、固定供应、责任制和操作纪律等。做好运转管理必须充分发挥轮班长的作用，并做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。

（二）运转管理的责任制

为了保证生产有条不紊地进行，企业必须根据运转管理的任务，明确厂部、车间、班组的职责。

1.厂部责任制　在生产副厂长（总工程师）的领导下，由生产技术部负责运转工作，对车间进行业务指导。

（1）定期研究制订全厂运转管理工作计划，并贯彻实施，定期检查，进行总结。

（2）建立、健全有关运转管理的规章制度，总结交流运转管理工作的先进经验，不断提高企业运转管理的水平。

（3）审核生产车间运输工具、用具、容器的申请计划。

（4）建立以生产副厂长（总工程师）为首的各级生产巡视制度，经常深入车间了解生产和产品质量情况，对轮班进行全面性的生产检查，帮助和督促车间解决存在的生产问题。

2.车间责任制　由车间主任或车间副主任分管运转工作。加强对轮班的领导，妥善安排各个轮班工作，使管理工作正常化、作业化。

（1）领导车间的质量管理、生产调度、交接班、清整洁工作、容器用具及运输等管理工作，加强检查，定期总结。

（2）按厂部运转管理工作计划，结合车间实际，制订车间计划并贯彻实施，发现问题及时解决。

（3）组织制定和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。

（4）搞好机器设备维修保养的检查和交接工作，教育群众正确使用和爱护设备。

（5）贯彻“质量第一”的方针，定期组织访问后工序。

（6）组织劳动竞赛，树立先进，调动运转工人的积极性。

（7）做好劳动调配，加强轮班建设，关心群众生活，注意安全生产。

3.轮班责任制　轮班长在车间主任领导下，负责管理一轮班的管理工作，小组组长在轮班长的领导下，负责好小组的生产。

（1）认真贯彻各项运转管理制度，严格执行岗位责任制，经常检查执行情况，及时提出改进措施，总结交流运转工作管理的经验。

（2）管理调配劳动力，加强上下工序间的联系，掌握各工序生产和供应情况，保证生产正常进行。

（3）加强班组建设，充分发挥小组作用，不断提高小组战斗力。

（4）组织轮班积极投入劳动竞赛，表扬先进，帮助后进。

（5）认真做好各项原始记录，组织好在制品、半制品和容器等的盘点工作。

（6）使用、维护好机械设备和各种生产运输工具、用具和容器。

（三）运转交接班

在纺织工业企业中，生产车间是多班制生产（三班或四班三运转），交接班工作是保证生产连续进行的一个重要环节，既要发扬风格，加强团结，又要严肃认真，分清责任。交接班的基本要求是“人人对口，内容明确，交班主动，接班严格，交接满意”。轮班生产的车间和部门都要建立交接班制度，切实做好交接工作。车间或部门领导要经常参加和检查交接班工作。(www.daowen.com)

1.交接班工作的具体要求

（1）交班者应做好交班准备工作，接班者应提前到岗，认真做好接班工作。轮班长、生产组长、工人之间按照交接班内容进行对口交接。责任划分以企业制订的规定为准。

（2）交接时要逐台、逐锭、逐眼、逐项交接，公用生产工具要逐件交接。重要情况除口头交接外，要向轮班长汇报，并详细填写交班记录，以备考查。

（3）交班以交清为主，并做到主动（主动交清工艺、生产、机械状态）、彻底（包括清洁、辅件）；接班以检查为主，并做到问（问生产、工艺、机械状态），查（查共享工具及规定交班的清洁工作），做好生产准备工作。

（4）接班未能按时接班，须待接班班（组）长派人接班后，交班者才能离开。未经交班，交班者不能擅自离开。

2.交接班主要内容

（1）生产情况交清，如生产品种、规格、数量、生产进度、前后工序衔接等情况。

（2）工艺要求交清，如工艺处方，配制用液用浆操作要求，工艺控制，工艺变更，工艺试验等情况。

（3）用料使用情况交清，如领好、称好、配好的染化料用液、用浆和包装材料的数量、使用情况。

（4）设备运转情况交清，如运转中存在问题、检修变动、注意事项等情况。

（5）原始记录图表交清，如各种记录、图表等。

（6）周围环境和用具交清，如机台、地面、环境的清整洁情况等，用具如有损坏，应由当班负责调换。

（四）节日开关车

节日连续停车时间较长，要认真做好节日前后的停车和开车工作，使节后开车顺利。有关人员要认真做好各项工作。

1.节前停车　为保护企业财产的安全不受损失，使节后开车顺利，节前停车时必须做好以下各项工作。

（1）压缩半制品储备量，成品尽量打包入库。

（2）所有机台上的在制品应尽量卸下，根据操作技术要求停在规定位置，并释去加压，做好维护保养。

（3）检查各项安全设施（防火、防盗），关好汽、电、水总阀门。棉纺织车间还做好冬天保暖、夏天降温和保湿工作。

（4）厂部应组织人员对各项关车工作检查，发现问题，及时纠正。车间主任或轮班长应最后离开车间。

2.节后开车　为迅速恢复生产，节后开车时要做好以下各项工作。

（1）车间领导要亲自组织人员开好冷车。

（2）所有机台都要逐台检查是否符合工艺要求，合格后才能开车。

（3）调节好车间温湿度，先开1～2h空车，待温湿度稳定，电、汽的负荷都运转正常后，方可正式生产。

（4）机台开车后，对加工出来的产品必须加强检查，发现质量问题，立即查明原因，采取措施。

（五）清整洁工作

清整洁工作是搞好文明生产，维护生产秩序，提高生产效率和产品质量，加强劳动保护的重要措施。对这一工作必须经常地、不断反复强调，要发动群众，合理分工，明确要求，确定内容和标准，并落实到人，经常进行逐一检查。

清整洁工作的范围主要是高空、地面、机台和环境。高空要求无挂花、尘垢，各项高空设施整齐、安全、无缺损；地面无回花、落棉、回丝、纱管、布头、杂物，半制品要堆放整齐，机台要求清洁，不放杂物四周无油污，无杂物，工作地严禁乱放东西，运输工具要放在固定地点，通道要保持畅通，消防器材要保持清洁，取用方便。