（一）生产过程的概念

生产过程是工业企业最基本的活动过程。任何产品的生产，都必须经过一定的生产过程。企业的生产过程包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具），按照一定的方法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过程，如纺织生产中的棉包自然松解、纱线的自然定捻等。

企业的生产过程有广义和狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程；狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到产品检验合格入库为止的全部过程。

纺织产品的生产过程具有多工序、连续性的特点，因而它的组织也与其他工业产品生产过程的组织有区别。此外，由于原料、产品、工艺、设备、企业规模等方面的因素，纺织工业各行业（棉、毛、麻、丝，印染、针织、服装等）生产过程的组织也不完全相同。这就要求我们必须按照工业生产的一般规律，结合纺织生产过程的特点与具体要求，合理地进行生产过程的组织。

（二）生产过程的构成

对于工业企业，根据承担的任务不同，企业的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。

1.生产技术准备过程　生产技术准备过程是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程，如产品设计、工艺设计、设备的调整、工艺准备、材料与生产定额的制订、新产品试制等过程。

2.基本生产过程　基本生产过程是指直接为完成企业的基本产品所进行的生产活动，它代表企业的基本特征和专业方向，如纺织企业的纺纱、织布过程，印染企业的漂练、印染、整理过程。

3.辅助生产过程　辅助生产过程是指为保证基本生产过程的实现，不直接构成基本产品实体的生产过程，如纺织企业中的设备维修、动力和蒸气供应、空气调节，皮辊制作，梭子整修，提花织物纹板制作，印染企业的印花滚筒雕刻等。

4.生产服务过程　生产服务过程是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存管理等。

5.附属生产过程　附属生产过程是指利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源生产市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。(www.daowen.com)

生产过程的各组成部分既相互区别又密切联系。其中，基本生产过程是主要的组成部分，生产技术准备是必要前提，辅助生产过程和生产服务过程都是围绕基本生产过程进行并为基本生产过程服务的。附属生产过程与基本生产过程是相对的，根据市场需要，企业的附属生产产品也可能转化为企业的主导产品。

（三）合理组织生产过程的基本要求

合理组织生产过程的目的，可以使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少、效益最好。为此，组织生产过程必须满足以下要求。

1.生产过程的连续性　生产过程的连续性是指物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短，它包括时间上的连续性和空间上的连续性。时间上的连续性是指物料在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。空间上的连续性是指生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。保持生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，加速流动资金的周转，提高资金利用率。

2.生产过程的比例性　生产过程的比例性是指生产过程的各组成部分和各生产要素之间，根据产品的要求，在生产能力上保持一定的比例关系。它是生产顺利进行的重要条件。在纺织企业中，通常是以生产成品的主机的生产能力来决定和配置其他设备的生产能力。如棉纺厂以每万锭（细纱机）为单元，来决定清棉、梳棉，并条、粗纱、络筒、摇纱和成包等设备的配置；织造厂是以每百台织机为单元，来决定络筒、整经、浆纱、穿筘、验布、码布和打包等设备的配置；针织厂是以棉毛机、经编机、大圆机为主，决定络筒、染整、成衣等设备的配置。

3.生产过程的均衡性（节奏性）　生产过程的均衡性是指产品在加工过程中从投料到最后完工，在相等的时间间隔内，生产产品产量大致相等或递增。各工作地经常保持均匀的负荷，不发生时松时紧、前松后紧的现象，保证均衡地完成生产任务。

4.生产过程的适应性　生产过程的适应性是指企业能根据市场需求的变化，灵活进行多品种、小批量生产的适应能力。用户需要什么样的产品，企业就生产什么样的产品；需要多少就生产多少；何时需要，就何时提供。

以上四项要求是相互联系、相互制约的。生产过程的比例性是实现连续性的重要条件，是保证均衡性的前提；均衡性、连续性相互影响、相互作用；适应性是市场经济对生产过程提出的要求，不与市场需要挂钩，追求连续性、均衡性是毫无意义的。

企业生产过程的组织，必须根据企业自身的特点进行，才能具有合理性和有效性。工艺性质不同的企业，其生产过程组织的形式和方法是不同的；即使是工艺性质相同的企业，也存在生产技术上各自不同的特点。