（一）纺织企业生产运作系统及其构成

生产运作系统是企业大系统中的一个子系统，是由输入、转化、输出和控制四个部分构成（图6－1）。生产运作系统的定义是：生产的输入，转换，输出实物产品、服务和知识的过程，其目的是实现价值增值，满足社会（用户）需要，增加企业利润和提高职工福利。

图6－1　生产系统简图

1.企业输入的生产要素　一般包括人、知（知识）、机（机器设备、工具）、料（原材料、外购件）、法（工艺方法）、资（资金）、能（能源）、信（生产信息，如生产计划、定额）等。

2.生产系统的转换　指生产制造过程和质量、成本、设备、库存等管理过程。生产制造过程包括生产过程的空间组织、时间组织、劳动分工与协作，按预定的工艺流程生产出产品。

3.控制　主要指生产过程中，控制产量、质量、成本、库存和维修设备等。

4.生产系统的输出　指输出实物产品、服务和知识。

生产运作系统要有明确的目的性，这是系统设立的前提。在市场经济条件下，生产系统设立的目的就是为了实现价值增值，满足国家经济建设的需要和用户的需要，增加企业利润和提高职工福利。生产系统要强调效益性，争取输出大于输入，提供高效益。

（二）纺织企业生产运作系统的特点

1.纺织企业的共同特点　纺织企业的生产属加工工业的生产，从整个行业来看，有以下一些共同特点。(www.daowen.com)

（1）从生产过程来看，具有空间上的比例性和时间上的连续性。在空间上，前后工序密切衔接，具有一定的比例性，但由于工艺技术上的原因，须有必要的间断，工序间半制品的移动还没有完全的连续性，多数属于间歇式的。在时间上，上下班间紧密相连，但根据劳动制度上的有关规定，节假日和工人班中用餐时也须关车，还不是完全连续化。

（2）从设备来看，是多机台、多工序的生产，而且配置较固定的、大量的、同一种类型的设备，安装在同一个车间和工序内，生产同一种类的产品。

（3）从工艺技术上来看，纺、织、染生产过程的工序虽然较固定，但工艺参数的变化多且影响大。

（4）从加工对象来看，纺织生产是对纤维、纱线、织物进行纺织、印染和后处理。纺织原材料是纺织产品的实体，对产品质量及成本具有举足轻重的作用。

（5）从产品质量及品种来看，由于纺织产品多为人们作为衣被、装饰用品，所以对产品的内在及外观质量要求均较高，花色品种应丰富多彩。

2.不同纺织企业的特点　不同的纺织企业，其生产特点也不同，一般可划分为以下三种类型。

（1）棉、毛、麻及绢纺织等短纤维的坯布加工企业，按现代大纺织产业链的划分，属面料的上游企业，生产批量大，品种翻改涉及因素多。

（2）棉、麻、毛、丝等织物染整加工企业，主要对上游企业提供的坯布、坯呢、坯绸进行着色或其他功能性后整理，工艺过程主要应用化学加工手段和其他特殊方法整理生坯织物，往往是小批量、多品种的生产。这类企业的产品是成品面料，故又称为中游企业，其产品使用对象是服装企业（下游企业）。

（3）针织企业，包括经编、纬编、织袜企业等单独设立的色织企业及巾被企业，采用购纱或自产纱，再进行针织面料和针织服装加工，产品品种多，批量小。当然，有少部分企业是全能型，纺纱、织布、染整和成衣加工俱全，因中间环节少，所以便于组织专业生产，其生产成本较非全能型企业低，获利也较高。但这类企业集团管理中的生产运作，其子系统关联性、全局的系统性亦难于产品单一的非全能企业。