（一）生产管理者的角色

纺织企业生产管理者是指确定企业生产战略，对企业生产系统进行规划、控制、改进的生产管理者，包括主管企业生产的副厂长、车间主任、工段长、运作计划员等。生产管理者在生产管理中的主要职责有以下几点。

（1）根据销售部门要货计划、企业生产能力及其他因素，负责组织安排编制企业年度、月度生产计划。

（2）负责组织制订生产率定额、物料消耗定额等各种生产技术经济指标。

（3）按照企业年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。

（4）做好成品入库、成品出库和发运工作。

（5）组织好生产部门的业务考核、统计分析及各种报表的填报工作。

（二）纺织企业生产管理者素质

1.基本素质　生产管理者要有良好的职业道德和信誉等；有良好的心理素质，有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力。另外，作为管理者，要有扎实的基础知识、完善的知识结构。(www.daowen.com)

2.专业技术素质　作为生产管理者，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。应该了解和掌握本单位的技术情况，要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量，应该对生产工艺、工作流程、技术特点非常熟悉。

3.管理素质　作为生产管理者，必须熟悉生产管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，必须了解市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识，还要了解本产业、行业知识。能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危机管理、合作团队等技能。

（三）纺织企业生产管理者的技能

1.信息处理能力　能根据本部门的生产目标，收集有关数据，保证生产信息的完整、准确、及时，并提供相关管理层所需的各类生产计划、生产执行情况的数据；对部门的生产计划、生产执行、物流需求等生产相关数据保持强烈敏感度。

2.计划管理能力　能全面了解企业的业务流程，及时了解销售部门订单需求，准确掌握所需资源及关键控制环节，并对此做必要的准备，制订本部门年度、季度和月度生产计划。

3.实施、控制能力　根据计划目标，有计划地开展工作，按既定工作计划完成任务。准确估计计划工作中所需资源、主要风险及关键控制环节，合理组织和安排各部门的工作，并根据实际情况及时调整，保证按时交付工作成果。

4.沟通协调能力　沟通协调能力是指生产管理者在管理活动中，对本部门人员之间以及本部门与其他部门进行思路、信息传递以及对其产生的不和谐进行协调的能力。

5.创新能力　生产管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力。在生产管理中，要不断总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。