一个成功的企业必然有一个优秀人才的集合体。所谓人才是指具有良好的品德，必备的专业知识和操作技能，敢于求新，能出色完成工作任务和对企业发展做出较大贡献的人。有管理人才、技术人才、高技能人才等不同类型，同一类型又有高级人才、中级人才、初级人才之分，可见人才是一个广泛的概念。一个企业要兴旺发达，必须有一支优秀人才队伍的支撑。

（一）识人的具体方法

1.从实践中去识别　俗话说：“是金子总要发光的”。一个人要是具有很优秀的才能，他自然要在工作过程中反映出来，在实践中脱颖而出。一个人在工作中敢于创新，敢于承担责任，具有一丝不苟的工作态度，同时又有工作实绩，我们自然就容易从人群中发现他。

2.从群众公认中去识别　俗话说：“群众的眼睛是雪亮的”。一个人要是人才，群众自然会团结在他周围，在工作上更多地依赖于他。

3.从竞争中去识别　引入竞争机制，从市场竞争的大环境中去识别人才。上岗靠竞争，晋升靠竞争，评职称、得奖励靠竞争，在企业中形成公开、公正、民主的竞争环境，让人才能脱颖而出。

4.从关键时刻去识别　在企业发展的关键时刻，也是人才充分展示自己才华的时刻。他的思维、技术、胆识等往往在这个时候更容易反映出来。

5.从历史中去识别　可以把历史与现实的表现结合起来看，不仅要看一个人的一时一事，还要看他的全部工作和历史。

（二）如何合理地用人

企业决策者的一项重要工作就是如何打造一支优秀的团队。企业决策者要善于把各方面的人团结起来，组织起来，共同为企业的使命服务。合理地用人，人尽其才，才尽其用，则企业才能兴旺。(www.daowen.com)

1.量才录用　企业决策者用人应一切从能力出发，从能力的合理组合与搭配出发，而不以资历、学历、亲疏、派别等为依据。大材小用，小材大用，都会对企业不利，前者造成浪费，后者造成损失。

2.多劳多得，优质优价　企业决策者应根据岗位的重要性，根据其为企业所作出的贡献，合理地支付报酬。吃“大锅饭”会影响人才的工作积极性，导致劳动生产率的低下。

3.用长容短　人无完人，人总有长处和短处，企业决策者要量才适用，尽可能用人之长，不要苛求责备，给企业营造一个和谐的发展环境。

（三）加强对职工的培训

企业对员工进行教育与培训，是为了在知识、技能、工作态度等方面改进员工的行为方式，以达到企业所期望的标准。企业开展教育与培训的直接目的是为了提高组织的应变能力和员工的适应能力，增强员工对企业的认同感和归属感，统一员工的思想认识，提升员工的工作绩效水平。因为科技在进步，社会在发展，企业在变化，人员在流动，所以对员工的教育与培训将是经常的和周期性的。

1.入企教育　对于新近吸收进企业的员工，在正式上岗前，应集中一段时间进行入企教育。目的就是帮助新员工尽快了解新的工作环境、工作条件、人员关系、岗位职责、工作要求、规章制度等，使新员工尽快进入角色，融入集体。

入企教育的主要内容一般有：介绍企业发展情况和工作要求；部门负责人介绍岗位职责、人员组成与关系、发展前途与成就机会；介绍企业文化和先进人物，组织学习企业精神；了解企业的主要产品和品牌；请科技人员讲解生产中的基本的理论和工艺流程；根据不同的岗位学习劳动技能和安全生产知识等。

2.在职培训　在职培训又分为在岗培训和离岗培训两种。随着科技的日新月异，新知识、新技术层出不穷，企业应该在职工的培训与教育上花费一定的时间和金钱。俗话说：“磨刀不误砍柴工”。只要员工掌握了先进的设备和工艺，学到了新的理论与知识，员工素质得到了较大的提高，工作效率就必然会提高，创新能力必然会有所增强，企业的效益也必然会更好。当然，针对不同的对象，培训的侧重点也应不同。