一个企业不论大小都有其决策者，他可能有各种头衔，如厂长、董事长、总经理、总裁等。企业的决策者对企业的兴衰成败负主要责任。

战略一词源于军事，指为了获得有利的军事地位而进行的总体计划和部署。现在，战略一词被广泛地应用于社会经济生活的各个领域。企业的战略就是根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。孔子说过：人无远虑，必有近忧。因此，企业决策者只有具备了战略理念，才能避免企业出现重大方向性错误，整合各项经营管理活动，保障企业目标的实现，对环境变化做出有效的反应，才能保证企业健康稳定地发展。

企业决策者的任务是根据企业的使命，分析企业生产经营活动的外部环境，确定存在的经营机会和威胁，评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势，在此基础上为企业选择一个适宜发展的战略。

（一）企业的使命

对于一个企业来说，首先应明确企业做什么？为什么做？为谁提供服务？在哪里做？怎么做？做的原则是什么？企业的使命就是要阐述企业的根本性质和存在的理由。企业使命的表述在企业战略管理中又称之为目标任务陈述，一个全面的陈述可以考虑以下几方面的内容。

（1）用户。企业的用户是谁？

（2）产品或服务。企业的主要产品或服务是什么？

（3）市场。企业主要在哪个地区或行业开展竞争？

（4）技术。企业的技术是否是最新的？

（5）对企业生存、发展和赢利的关注。企业是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？

（6）观念。企业的基本信念、价值观和愿望是什么？

（7）自我意识。企业的长处和竞争优势是什么？

（8）对社会形象的期望。企业期望在社会上树立一个什么样的形象？

（9）对企业员工的关心。员工与企业的关系及激励措施是什么？

纺织企业千差万别，环境、基础条件、人才各不相同，因此企业的使命不尽相同。世界上没有尽善尽美的人，自然就不存在十全十美的企业目标任务陈述。同时快速发展的世界的特征是：唯一不变的就是变化，所以陈述也不是一成不变的。

在编写目标任务陈述时，要做到语言精练、明确，易于被企业员工接受和记忆。

著名的服装企业——宁波杉杉服装集团的陈述为：

杉杉服装的最高追求：创造中国的一流企业。

杉杉服装最高价值原则：企业共同利益高于一切。

杉杉服装的行动口号：让我们改变自己。

这样的企业使命既具有号召力、感染力，又具有激发向上的意义。有人会提出质疑，激励企业经营的是利润，而不是企业的使命。然而仅仅先靠利润是不能完全激励员工的，员工们认为利润是为老板、股东创造的。而企业的使命反映了利益的共同性，这可使员工们的精神境界从日常工作中得到升华，员工和企业融为一体。

用文字的形式制订企业的使命有以下好处：保证整个企业目标的一致性；为配置企业资源提供基础或环境；建立统一的企业风气或环境；使员工认识企业的目的和发展方向；有助于将目标转变为工作组织结构；使企业的经营目的具体化，并将其转化为目标，便于评估和控制。

现在的世界不断地在发生着变化，没有任何一家纺织企业可以高枕无忧，它必须时刻关注着周围环境的变化。从已经发生的故事来看，企业的发展时时刻刻充满着危机，一个辉煌的企业转眼就可能消亡。要使企业保持竞争的优势和发展的动力，企业决策者必须充分了解企业所处的环境，这种环境显然包括企业的内部和外部环境两个方面。企业决策者对环境的分析是他对企业进行战略管理的前提。

（二）企业的外部环境分析(www.daowen.com)

任何企业的发展，都要受到其外部环境的联系与制约。对企业所处的外部环境进行分析，可以使企业决策者帮助企业确定外部环境会给企业创造哪些机遇以及会给企业带来哪些威胁，从而使企业决策者针对企业的环境制订合适的经营战略。

企业的外部环境可以分为宏观和微观的环境。

1.宏观环境　宏观环境是指对企业及微观环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体，主要有政治法律、经济、社会文化和科学技术等，称PEST（Political，Economic，Social，Technological）分析。这四种因素分析的具体内容见表2－1。

表2－1　宏观环境因素分析表

企业面临的环境是复杂变化的，各种影响因素相互联系、相互影响，在不同时期、不同地点、不同产业有着不同的影响作用。宏观环境分析给决策者的行为导向见表2－2。

表2－2　宏观环境分析给决策者的行为导向

［案例］经济因素对纺织业的影响

自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供应为基础、参考一揽子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。这是我国改革开放的大势所趋，也是使中国国民经济进一步融入经济全球化大趋势中的必然选择。但随着人民币逐步升值和纺织品出口退税下调，中国纺织品的低成本优势正逐渐削弱。中国纺织行业的出口环境将日趋严峻。据预测，如果人民币升值超过百分之十，则整个行业的议价能力会明显下降，对纺织品出口的影响逐步显现。而随着全球纺织品贸易一体化和纺织品“后配额时代”的到来，国际上针对中国纺织品的反倾销还将增多。发达国家不仅采取贸易摩擦等非正常手段限制中国纺织品的出口增长，同时还不断用反倾销等手段削弱中国纺织品的国际市场竞争力，使得欧美大量订单向东南亚一些国家转移，直接影响了中国对这些地区出口的稳定增长。中国纺织业的利润率一直在3.5%左右的低位徘徊，随着出口环境的严峻，内需将成为中国纺织品的主要市场。

2.微观环境　企业的微观环境包括那些直接影响企业的生产经营的客观因素，其内容包括产业性质、产业结构、产业沿边、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其他社会利益集团等。企业的微观环境分析见表2－3。

表2－3　企业的微观环境分析表

（三）企业的内部环境分析

企业的生产经营在受到外部环境的影响和制约的同时，还受到其内部条件和自身能力的限制。因此，企业的决策者还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。企业了解自己的内部环境，是为了了解自己的优势与劣势，从而扬长避短，趋利避害，做出适合自己的战略决策。

企业的内部环境分析主要是企业的资源条件分析和企业的能力分析。企业的经营和发展离不开各种资源，如资金、原材料、生产设备、人员等。资源的丰厚与否将影响企业的发展方向、速度，甚至企业的生存。企业能力的强弱是指企业利用资源好坏的程度。

企业内部资源条件分析见表2－4。

表2－4　企业内部资源条件分析表

企业能力分析见表2－5。

表2－5　企业能力分析表