（一）企业管理的含义、内容及现代企业管理的特征

1.企业管理的含义　就是由企业的经营管理者和企业的员工按照企业的特征及生产经营规律，按照市场的需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制和创新，充分合理地利用各种资源，实现企业的预期目标，满足社会需要，不断谋求企业发展的一系列活动。

2.企业管理的内容　企业管理者通过对内外环境条件的分析制订企业的发展战略，为有效地实现企业预期目标，重点制订企业的人才发展战略、品牌战略、资本运营战略；以市场需求为导向，有效地组织市场营销活动，有效地运用产品、价格、渠道、促销策略建立企业的市场地位与竞争优势；积极采用先进的生产与运作管理方法，加强生产过程的管理，重点加强生产工艺、设备、质量与供应链管理，努力生产出更多物美价廉、适销的产品；同时加强生产经营活动的成本控制，加强财务运行分析，拓宽融资渠道，在保证存量发展的基础上努力促进企业的增量发展。因此，现代企业管理的任务就包括合理组织生产经营活动，合理配置和有效运用各种资源，正确处理各种经济关系，贯彻执行国家的方针、政策、法律与法规等。

3.现代企业管理的特征　现代企业管理是指对实行现代企业制度、采用现代化生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的管理。

（1）现代企业管理的主要特征表现在以下几个方面。

①适应法人治理结构的组织管理。以公司制企业为主要形式的现代企业，有两项最基本的特征：一是公司在法律上具有独立的法人地位，这种法人地位的产权基础是拥有法人资产；二是公司不是由出资人的个人形式来管理的，而是由一个法人治理机构来经营和管理，公司的法人治理结构的设立，其目的是既保证作为经营专家的高层管理人员放手经营，又不至于失去出资者对管理人员的最终控制。为了适应法人治理结构的需要，公司制企业需要设立与其目标相一致的组织体系和管理方法，法人治理结构是由股东大会（股东会）、董事会和高层管理人员、监事会等几个机构组成，相互之间实行两权分离（所有权与经营权分离）和三权分立（决策权、执行权、监督权分立）的原则，相互分工合作，共同管理公司事务。法人治理结构如图1－5所示。

图1－5　法人治理结构示意图

由于股东大会、董事会和高层经理、监事会之间的职权范围、责任层次都有公司法和公司章程加以确立，从而保证公司的权力机构相互分离，责、权分明，相互制衡，各司其职，从而保证了法人治理结构的规范化和长久化。

②适应大规模产销活动展开的生产销售管理。现代企业具有实力以及大规模的产销活动，这种产销活动范围不局限于本国市场，而且扩展至多国市场。

③与大规模生产销售相适应的管理方法和手段。如运用线性规划、网络计划技术、ERP技术等现代企业管理的方法和手段，是现代企业管理不可缺少的一个组成部分。(www.daowen.com)

④人、机器、环境的有机协调与配合。现代企业管理体现了人和机器相互协调、生产环节紧密衔接、人际关系整合顺畅、资金筹用合理有效和适应环境及时灵活的共性。

（2）我国现代企业管理还表现出如下新的特征。

①战略决策更加强调科学性、灵活性与迅速性。

②计划职能将大大加强。在运用计算机完成日常常规性工作的同时，高层管理者将主要精力集中在战略规划的制订，而基层管理者则侧重于近期计划的安排。

③国际化和生产经营单位的细分化及组织机构的精简。

④企业家型的领导成为企业的主宰。同时企业文化、企业家精神、科学技术和情报开发等资源得到空前重视。

⑤按国际惯例管理企业成为主导趋势。知识经济型、风险型企业管理迅速发展。

（二）企业管理的方法与手段

1.企业管理的方法　企业管理的方法主要有行政方法、经济方法、法律方法、数学方法、思想教育等方法。

2.企业管理的手段　企业的运行和发展取向的实现，在很大程度上取决于管理现代化、科学化的程度，进而又取决于计算机及其管理信息系统的运作。