本章学习目标

1.了解企业设立的条件、企业的类型和企业系统的构成等企业基本运行环境。

2.掌握企业登记、注册、开办的基本流程。

3.了解企业管理内涵及职能。

4.了解纺织企业管理的基本内容、纺织企业管理的基础工作和纺织企业管理者角色以及应具备的素质与技能。

5.通过查阅相关网站，获取有关企业管理的资料，并能运用所学知识对相关现象及问题进行评析。

［导入案例］创新驱动转型升级　自主品牌发力突围（选编自《纺织服装周刊》）

2012年，波司登集团实现了提升品牌价值、开拓两个市场的精彩“蝶变”：波司登羽绒服18年蝉联中国市场销售第一名；连续16年作为唯一代表发布中国防寒服流行趋势；品牌价值达到245.08亿元，蝉联纺织服装业首位。该公司还获得国务院颁发的“全国就业先进企业”荣誉称号、亚洲卓越质量奖及工信部“国家级两化深度融合示范企业”等殊荣。同年，波司登伦敦旗舰店暨欧洲总部在英国伦敦最繁华的牛津商业街区盛大开业。这份漂亮的成绩单来之不易，其中闪现着集团董事局主席高德康作为中国领袖级企业家的运筹帷幄，更凝聚着波司登人的集体智慧和勤奋努力。在高德康看来，创新驱动、企业转型及品牌提升，是企业未来发展的新方向。改变成本导向竞争与价格竞争模式，转向靠服务和产品质量提高、靠品牌附加值提升增强核心竞争力，赢得发展新优势，是传统产品转型升级的必由之路。(www.daowen.com)

创新驱动，增强发展新动力　高德康表示，中央提出实施创新驱动战略，打造中国经济新的核心竞争力。落实到纺织企业，就是要提高自主创新能力，做好结构调整和转型升级，从低水平制造、数量型增长向质量效益转变，向价值产业链的高端迈进。90s，这是波司登生产一件羽绒服的时间，这得益于波司登坚持加大技改投入，提升质量效益。最近三年，波司登将原有的缝纫设备全部更新为高效低能耗缝纫机，扩大了低碳化生产成果；导入精益生产模式，成功应用单件流、吊挂生产线及模板标准化生产作业，培育国际服装先进制造基地。尤其是在羽绒服生产领域率先引进瑞典的吊挂流水生产线，使生产效率提高近30%。

独立运营，打造品牌新活力　作为中国市场品类驱动战略的优秀代表，波司登显然精于集中与分散平衡术。在集团公司层面，波司登充分利用名牌资源与规模优势，实现“采购：按订单生产+产销一体化”、“物流：从二级物流向多层级物流”的灵活运营目标，对项目业务进行统筹、协同管理。在品牌业务层面，首次对旗下各品牌实行公司制的、产供销一体化的品牌独立经营模式，从市场定位、产品设计到市场规划、营销管理等方面“一分到底”。

通过差异化定位和加大资源支持，波司登在做大市场“蛋糕”的同时，真正细分了市场。以前波司登、雪中飞、康博三个品牌由集团下属的营销公司统一经营，在波司登的终端门店里，往往既销售波司登，也销售雪中飞、康博等品牌，但由于品牌风格、市场定位并不相同，并不利于持续拓展市场份额。经全面细分后，运作团队分开，终端团队也分开，各自建立销售网络与渠道，消费者能直接感受到品牌细分带来的变化。更重要的是，分品牌运营有力推动了波司登各品牌向时尚化、个性化、高端化转型升级，巩固和提高了企业的市场占有率。

勇闯英伦，迈向国际新起点　作为中国品牌国际化的先行者，波司登的国际化步履一向稳健。2011年，波司登斥巨资在英国伦敦最繁华的牛津街区买下一块不动产，改建为一座拥有优雅中国红外墙立面、极具地标意义的建筑，用以设立波司登旗舰店和欧洲总部。2012年7月26日，总投资达3 500万英镑的波司登伦敦旗舰店开门迎客。一时间，中国服装品牌波司登借势奥运闯荡英伦的消息登上中英各大媒体的显著位置。波司登最终摘取英国商会2012年英国商业大奖“年度中国投资奖”。

·启示

1.当前，我国纺织企业的发展既面临新的发展机遇，又面临各种挑战，诸如：企业的科技创新能力不足，高新技术和装备与国际先进水平仍然存在差距，自主品牌建设的步伐滞后，产品的附加值仍然较低，节能减排和淘汰落后产能任务艰巨，发达国家在产业链高端、发展中国家在产业链低端的双重竞争，许多国家的货币贬值加剧和贸易保护主义抬头等。纺织企业应如何把握机遇，应对挑战？波司登集团的做法值得我们思考与借鉴。

2.俗话说：“管理有章法，管理无定法”，由于每个纺织企业面临的内外部环境和拥有的资源条件的差异，每一位企业管理者应该思考的是如何把握企业管理的发展规律来指导本企业的不断发展和壮大，同时，又能独辟蹊径地探索出一条适合本企业的发展之路。