湟惠渠农场是由张家寺农场更名而来。

1950年6月份起，湟惠渠农场决定在自给自足的原则下经营，经营的方式，原计划是雇用工人耕种，由农场供给籽种、肥料、农具、牲畜及饲料，以分账方式处理生产收益（农场和工人各半）。田中作物完全是在6月份以前种植的，如以分账方式处理，生产收益，则农场必受到损失，所以决定在1951年以前暂时雇工耕种，计雇管理员1人，工人6人，管理员每月工资小麦3.4市石，工人每月工资小麦1.7市石，合计每月应支付工资小麦3石6斗。

根据1950年6月以后在工作中得到的经验，1951年始，经营农场主要采取以下办法：

1.湟惠渠农场的优点和缺点：农场全部面积为400余市亩，窝连合作农场250亩，共700余亩；牲畜有骟马3匹，骡子2匹，母马3匹，牛1头，驴1头，羊80只，猪7头；车辆有胶轮车2辆，铁轮车2辆，木轮车1辆，足够使用。在这样优越的条件下，如能经营得法，自给自足是毫无问题的，且能逐年发展。

唯一的缺点是缺乏劳动力，如现时可耕水地200市亩，有员工7人耕种，且管理员不经常参加劳动及牧羊工人不能参加耕作，实际工作的工人只有5人，平均每人要耕种40亩地，地多人少，不能精耕细作，以致收益不如一般老乡的收益多。如种植的秋禾：糜子10市亩，实收益3.90市石，平均每亩收益为0.39市石；花豆1.5市亩，实收益0.22市石（种植在砂地里）；甜菜6.5市亩，实收益6100市斤，为一般收益的四分之一；育了0.1市亩的碧玉麦种，收益0.1市石。以上是收益最少的典型例子，总之一切农作物的收益都比一般农民的少。

2.请派农业技术干部主持耕作和试验工作，公营农场，应起示范作用，一切耕作在条件许可下，应尽量采取科学方法，如病害的防治、选种、育种、改良土壤及使用新式农具等，这都是增加产量的方法，上述工作不是墨守成规的农民和毫无农业技术的人所能胜任的，迫切希望省厅速派技术干部1人，前来主持，事务干部仍由管理处的总务担任，这样的配合，定能增强工作效率。(www.daowen.com)

3.重新调整人事：裁减管理人员。自1950年6月起，农场以自给自足的原则经营，雇用管理员1人，其责任是领导工人耕作、分配耕种地亩、施肥、收割、开荒、饲养牲畜，并参加劳动。但管理员胡文秀以劳心者治人的态度来指挥工人，并没有积极主动以实际行动领导工人，偶然参加劳动，其时间是很有限的。

管理员的工资为工人的3倍（每月3.4市石），可工作效率没有普通工人的效率高，且由于管理员的工资比普通工人高一倍，致使工人们时常闹情绪，认为拿钱不工作，是不应存在的怪象。拟裁减管理员，另雇用富有农业经验能参加实际劳动的农民为领工，其工资比普通工人的工资多20%或30%。

增加工人数额，由于地多人少，不能精耕细作，致收益不能达到预期。拟在春耕至秋收前雇用工人10名，秋收后核减为4名，1人牧羊，1人运粪及饲养牲畜，2人驾驶胶轮车在附近搞运输。

4.开垦荒地：农场共有土地700余亩（连合农场在内），除自耕200亩外，其余荒地减租或无租，租给无地或少地农民耕种，约定长时间的租期（3至5年），在租期内不能收回自耕，这样租户们方能认真地平地和开荒。

5.耕种经济价值较高的作物。过去农场只种植小麦、糜谷等作物，今后应种植甜菜及其他经济价值较高的作物（如棉花），并采取土法制糖，俟条件成熟后设立小型制糖厂。