理论教育 湟惠渠管理处的发展及名称沿革

湟惠渠管理处的发展及名称沿革

时间:2023-10-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:民国32年10月8日,改名为“湟惠渠工程处”,甘肃省主席谷正伦批准委派余斌任甘肃省湟惠渠管理处处长。甘肃省湟惠渠管理处员工名额表单位元甘肃省湟惠渠管理处员工名额表单位元甘肃省湟惠渠管理处经费支出预算书续表续表续表湟惠渠管理处经费支出预算表续表续表1949年,中华人民共和国成立后,接管国民政府的“甘肃省湟惠渠管理处”,名称依旧。

湟惠渠管理处的发展及名称沿革

民国30年(1941年)8月,甘肃省政府将本省农田水利工程委托甘肃水利农牧公司承办,湟惠渠即于是时隶于水利农牧公司。民国32年(1943年)10月8日,改名为“湟惠渠工程处”,甘肃省主席谷正伦批准委派余斌任甘肃省湟惠渠管理处处长。

民国32年(1943年)1月3日,余茂林任湟惠渠管理处工程员。

甘肃省湟惠渠管理处员工名额表 单位元

甘肃省湟惠渠管理处员工名额表 单位元

甘肃省湟惠渠管理处经费支出预算

续表

续表

续表

湟惠渠管理处经费支出预算表

续表

续表

1949年,中华人民共和国成立后,接管国民政府的“甘肃省湟惠渠管理处”,名称依旧。

至1953年,湟惠渠管理处工作情况如下:

基本情况

湟惠渠自民国31年(1942年)完工放水以来,因对管理工作重视不够及工程设计材料采用与施工方法之不当,以致形成渠道破烂不堪。中华人民共和国成立后,人民政府为了积极发展农业生产,于1950年拟整修计划,打算在3年内分期完成整修之全部工程,以期成为一个坚固而稳性之渠道,于1950年春开工,整修上源将来拟修灌红古城、青土坡、黑咀子等地之渠道,作整体研究,湟惠渠整修工程决定维持5年通水,以祷研修上游渠道计划为原则。工程处即据此原则,改变了施工计划重新设计,并针对以往的缺陷,加强了管理机构,成立了技术与行政相结合的水利委员会,改组了抓水人员,订立了各项规章,逐步地建立了民主合理的用水制度。

整修工程

(1)工程概况:湟惠渠整修工程,1950年春季开始,至1950年10月底截止,完成2号隧洞改破石拱210余公尺,3、4、5号隧洞改挖明渠,翻修脑海沟渡槽1座(10公尺跨度一孔)。1950年度工程分春秋两季整修,春季完成2号隧洞改水渠220余公尺,2号隧洞出口添建冲淤闸1座,翻修石头沟山洪涵洞1座(5公尺跨度1孔),1、2号急水槽1座,3、4、5号急水槽补构灰缝,翻修山袖沟渠水渡槽两孔(5公尺跨度两孔),于4月23日完成。5月中旬西水部检查团检查本渠,检查结果指示湟惠渠暂缓全面整修,湟惠渠管理处印发更正原整修计划,重新编制计划预算,一方面布置农耕,在本着不影响放水原则下,斗门及拽水闸工程争取提前开工,9月1日停水开工,10月大部工程开工,按计划完成。计完成1号隧洞改破石拱130余公尺,7、8号隧洞全部改破石块(7号隧洞长75公尺,8号隧洞长90公尺),9号隧洞改破石拱80余公尺。春秋两季共修隧洞617公尺4寸,翻修王条沟及土台渠水渡槽两座(各为10公尺跨度3孔),格楞台、大沟、达家沟3渠水渡槽各整修进出口槽,加固死娃娃沟及白马庙山洪涵洞2座,改走石箱涵洞3座,1号隧洞出口添建冲淤闸1座,格楞台及良子台各添建拽水闸1座,翻修斗门23座,红胶泥石不防漏清淤干渠120余公尺,阳洼边整修干渠填方一处,格楞台渡槽东头翻修填方一段,涵洞改干渠200余公尺,还做了山洪渡槽、大东桥支渠跌水、涵洞等零星工程。

以上各工程计共用各种石料3200余立公方,用白灰620000余市斤,深灰(水泥)306桶,各种料共5800余立公方,挖填土石方近30000立公方;用技术工14000余人,普通工49000余人(内民工11000余人),车工6000余人(内民车工860余人)。

(2)工作中的优缺点:这些工程的施工过程,全部在不影响放水的原则下进行,因此,在工程的质量上,因受时间的限制,做得不够标准,为了急于要灌冬水,有的建筑物在一面施工,一面放水,以致灰浆未干而发生渗漏现象。同时,因为干部不够分配,有的建筑物工地上没有人监工,以致所做的工程不够标准,如大沟渡槽出口渐变,水经过时就发生沉陷裂缝渗漏。施工中,对个别的工程抓得不够紧,以致到现在还有些工程没有完成,如阳洼边填方还差200余立公方,斗门及1号隧洞因为监工人员及包工的人不足分配,都没有按计划数量完成,而大部分工程都能按期完成,及时地引放了冬水。

(3)经验教训(www.daowen.com)

①应配备足够的干部。因为工程事多务繁,无论技术人员和事务人员,都感觉不够,还有些干部都是临时调派的,因而有些事情顾此失彼,如整修大沟渡槽渐变槽时,明知这个工程虽小,却很重要,因一时抽不出来干部整修,仅凭借包工工人的技术好,有经验,便放手去做,施工干部只是游击地巡视几趟,结果渠水通过处马上出现陷塌漏水,现在决定由原包工人重新翻修,但在放水时期造成的困难和威胁,将永远铭记在心。再如运白灰时,假定有足够的干部长期在施工处,便可以随时利用向青海拉运食粮,趁空返回的大车带运,至少会节省工款在600万元以上,终因工地灰紧,干砂少,只有出资承运。

②及时地掌握工作中心。湟惠渠整修工程,不仅是单纯的施工,而且在管理养护方面的工作也是千头万绪,在春季工程完工后,马上就开始放水灌溉夏禾,整修阳洼边坝总结了经验,由于工作干部政治觉悟的提高,不分昼夜,一鼓作气顺利完成了抢险工作。当然对灌溉还是多多少少受到了影响,幸好没有造成很大损失。造成征收水费、购备材料、施工、清淤等工作非常被动,虽然表面上勤勤恳恳,但实际工作上没有扎扎实实,仅完成了大部分的工作。

③责任不专,任务不清。在工作过程中,产生许多的误会,造成在工作上不应有的损失,比如石场备料收的方,后来转运时,施工的人一块一块地量收,因为两种收方的方法不同,所以是数量上也不能吻合,由此双方产生误会,存在着意见。还有临时的变更计划、变更方法,无论在领导上,干部与干部之间,干部与工人之间,都要事先告诉清楚,才能步调一致,不然你一套我一套,意见分歧,闹得无所适从。

④工人群众的监督与启发教育。在公营建筑公司,还没有普遍建立在大多数工人还无法掌握的条件下,小包工制还有存在的必要,但是,这些包工人的资金是很薄弱的,而且大多数还存在浓厚的剥削意识,如克扣工资、打骂工人的不良作风还没有完全纠正过来,因而会降低劳动工人的工作情绪,影响工程的质量。有的包工甚至把领到的款转用到别的用途上去,以致运转不灵,如包工袁永清原包的工程,把领到手的款,仅在婚礼上就用去了好几百万元,最后工程不能继续进行,透支的款追不回来。根据以上的教训,今后我们在出包工程以前,一定要明了包工人的资金情况,在施工过程中,对于大款的应用也要随时监督,除应得的利润外,务必使公款都要用在工程上面。还有在工作中的宣传教育,也是不容忽视的工作,如在施工期间,由于客观环境的限制,对上述工作做得不够,时常发生工人与包工人之间的工资纠纷。

灌溉管理

(1)岁修:春秋两季承修工程,是结合整修工程进行的,对干渠及3、4、5号明渠淤泥动员民工做了普遍性的清除,此项工作,采用了分段分方、合作互助、挑战竞赛的方法,大部分经过了行水人员的正确领导,节省了人力、时间,如大滩村明渠清淤工作中,司工的人除了做完本人应做的工作外,还给没有到工的贫雇农和没有领导能力的人做工,由水董记账,以工还工,结果在4天中完成了他段的任务。老乡说“我们在这里给他做工,回去他们可以帮助给我的农场做工一样的”,“渠是我们的饭碗子,我们一定要做好”。正因为群众对修渠有高度的干劲,所以清淤工作顺利完成,为放水灌溉奠定了良好的基础。但是也有在干渠清淤中,许多村庄把淤泥没有拿到渠坝以外,仍然堆放在渠坝之上;在明渠清淤中,个别村庄没有利用合作互助的方法,发生了时间和人力的浪费,如岗子村的个别人只做工人的工,结果14天才完成,后经统计,在路上往返的工占了三分之一以上。此项工程完成之后,及时召集了行水人员,进行了全面的检查,交流了经验,召开了总结会议,分析了工作中的优缺点,利用民主方式评选了模范工作者,并当场颁发奖状鼓励,对落后干部也进行了批评教育。

(2)灌溉

①春水泡地。春水泡地自2月21日开始,原计划到3月1日灌完,但到期后大部分地尚未浇完,继续延长到3月11日,因2号陡坡出险,即行停止,但大部分土地都浇完。

②夏秋天的用水情况。夏秋灌溉由5月1日开始到9月1日灌完,其中夏季因灌溉阳洼边填方两次出险,使农田灌溉受了些许影响,但在抢修后对水量作了适当的调整,按作物生长情况分配水量,先按半数轮浇,致使农田没有受到过大的损失。秋禾用水比夏田较为满足。由于土地经济利用,黄豆套种于小麦地内,农民一面收割麦一面灌溉。因收获时间的先后不等,以致在轮流灌溉制度之下发生水量浪费和不足现象,后虽经适当调剂,但个别地段的黄豆仍略受影响。

③冬水灌溉。冬水在11月5日整修工程刚完成后,即引水入渠,中途因监工以不改线渠道,白马庙渠堤及新作之大沟渡槽渐变槽等3处出险,先后经过民工的抢修,于9日晚4时,渠水到达渠尾,开始轮流灌溉。在变工互助集中水量之原则下,许多村庄每小时浇地30亩,超过了原计划每小时浇地20亩的二分之一,后因气候突变,渠水冻结,白马庙第二次出险,耽延了时日,但已灌溉地亩截至现在,已达85%以上,剩余未浇地亩,预计再有5天,即可全部浇完。这次冬水灌放,采取了变工互助的方法,就是在灌溉的时候,先由下而上,下游浇时,上游的人巡渠;上游的浇时,下游的人巡渠,免除了人力时间和水量的浪费。同时,配合了明年土改的丰产运动,号召农民“不留一分地”,没有人的地也发动群众代浇,提高了群众对湟惠渠的信心。如群众说“自渠修成8年以来,今年的冬水浇得最彻底”。但岗子村也有对工作不负责任,对水规不遵守,没有把群众发动起来,水到支渠,就乱挖乱放,结果造成了人力水力和时间之浪费。同时,冲坏支渠,对危险处巡守方面,事先分配了村庄派人昼夜自护,起初还能遵守执行,日久渐渐疲沓下来了,以致发生险情。在渠水续水时,除大沟和白马庙村庄群众由水董领导主动地打冰外,个别村庄袖手旁观,存在各自扫门前雪的自私观念。许多缺点证明在管理方面对群众工作还做得不够,把群众没有发动起来。

存在的问题

湟惠渠虽经两年的整修,但在工程管理方面仍有很多问题存在:

(1)建筑物:大沟渡槽及格楞台渡槽,今年只整修进出口渐变槽,但大沟渡槽两边孔碎拱及格楞台渡槽各孔碎拱,良子台渡槽砖拱都蚀落甚烈,漏水甚剧;9号隧洞尚有200公尺未整修,其中已有部分坍塌,砖拱亦蚀落甚烈。

(2)填方工程:各渡槽的填方填土夯击不实,易漏水出险,全部翻修,亦非万事大吉,不彻底处理,依旧影响支渠不能放水。

(3)斗门工程:渠斗门无一完整者,已整修23座,因人力时间关系未能完成全部整修。

(4)三、四、五号明渠:1950年兴工皆为明渠后,秋季又经民工整修,但边坡仍参差不齐,砂石落滚甚烈;已挖沟设计边坡之段,砂石落滚亦甚烈。

(5)山水入渠:渠道建成淤泥现象基本原因是山水入渠,遇暴雨渠道堵塞,甚至冲决渠堤,造成很多损失。此次整修,对此问题未重视。

(6)支渠:湟惠渠灌溉区良子支渠都垂直等高深,斜面坡度甚大,冲刷现象甚烈,各支渠多形成了涧沟,支渠防冲工程刻不容缓,各支渠穿过公路的涵洞大部分因陋就简,有的常坏,既不利水流,又碍交通。有的孔径太小,不能保证足够的水量;有的太低,滚落部分高地不能引水灌溉。本渠道因有以上诸问题,所以在今后管理方面,以渠养渠,仍有很多坎坷,要想进一步搞好管理工作,让群众对渠道建立信心,取消以往“碰勇气浇水”“靠天吃饭”的思想,亦非易事。若建立不起群众对渠道管理的信心,则变砂地为水地,对扩展25000市亩灌溉面积,将遥遥无期,对今后归还贷款更感吃力。所以,湟惠渠前途,固然有待于渠道周边群众之努力,面对政府大力照顾之期望也十分迫切。

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