装配式建筑项目的开发建设管理与传统现浇项目相比，有着显著的不同，在设计环节的管理自然也与传统项目不同。装配式建筑项目设计几个显著的特征是：工作的前置性要求、工作的精细化要求、工作的系统化集成化要求。与PC相关的设计内容都要一次性集成成型，不能等预制构件生产制作好了再来修改，PC设计容错性差，基本上不给你犯错误、修改的机会。下面从设计质量管理，保证设计质量方面，提出如下一些管理要点，供读者参考：

（1）结构安全问题是设计质量管理的重中之重

由于PC结构设计与建筑、机电、生产、安装等高度一体化，专业交叉多，系统性强，那么带来一体化过程中的涉及结构安全问题，应当慎之又慎，加强管控，形成风险清单式的管理。如：夹心保温连接件的安全问题，关键连接节点的安全问题等。

（2）满足规范、规程、标准、图集的要求

这是最基本要求，满足规范要求，也是对质量的最大保证。从全国范围来讲，目前装配式建筑结构的设计水平还有待提高，要充分理解和掌握规范、规程的相关要求。一方面要从项目实践中多总结和学习、借鉴成功经验，尤其是管理经验；另一方面参加专门的技术培训也是非常有必要的，对规范规定做到知其然知其所以然，在设计上就能做到有的放矢，准确应用。

（3）满足《设计文件编制深度》的要求

2015年版《建筑工程设计文件编制深度规定》作为国家性的建筑工程设计文件编制工作的管理指导文件，对装配式建筑设计文件的方案设计、初步设计、施工图设计、PC专项设计文件编制深度做了全面的补充，是确保各阶段设计文件的质量和完整性的全面规定。

在地方标准上，上海市住房和城乡建设管理委员会批准实施的上海市工程建设规范《装配式建筑工程设计文件编制深度标准》，对深化设计内容系统性地提出了更为详尽的规定，也可以作为全国其他省市参考资料使用。

（4）编制统一技术管理措施(www.daowen.com)

根据不同的项目类型，针对每种项目类型的特点，制定统一的技术措施，对于设计工作的开展和管理，都有非常积极的推动和促进作用，不会因为人员变动而带来设计项目质量的波动，甚至在一定程度上可以抹平设计人员水平的差异，使得设计成果质量趋于稳定。

（5）建立标准化的设计管控流程

装配式建筑项目的设计工作，协同配合机制，有着其自身规律性，把握其规律性，制定标准化设计管控流程，对于项目设计质量提升，加强设计管理工作，都会有非常大的裨益。在第198问中，提供笔者在项目中制定的一个配合协作进度流程表，可以作为装配式建筑设计项目管理的参考，在实际项目设计过程中，我们可以根据项目具体情况，动态地进行调整和总结分析。当我们从二维设计时代过渡到三维设计时代时，一些标准化、流程化的内容甚至可以融入软件来控制，形成后台的专家系统，保障设计质量。

（6）建立本单位的设计质量管理体系

在传统设计项目上，每个设计院都已经形成了自己的一套质量管理标准和体系，比如校审制度、培训制度、设计责任分级制度，在装配式项目上都可以延用。针对装配式建筑项目的特点，可以进一步扩展补充，建立新的协同配合机制、质量管理体系。

（7）尽早采用BIM设计

从二维提升到三维，是不可阻挡的趋势，信息模型的交付标准，国家和地方都已经陆续出台。按照《装标》3.0.6条要求：装配式混凝土建筑宜采用建筑信息模型（BIM）技术，实现全专业、全过程的信息化管理。采用BIM技术对提高工程建设一体化管理水平具有重要作用，提升一个维度也是设计界划时代的事情，可以极大地避免人工复核带来的局限，从根本上提升设计质量，提升工作效率。