（一）职业生涯规划的概念

规划是指对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和对未来整套行动方案的设计。

生涯是指一个人的一生从始到终的整个经历，生涯发展是以人为中心的。具体到职业生涯，有广义和狭义两种有代表性的定义。广义的职业生涯定义和生涯的概念基本等同，广义职业生涯学说的代表人物美国职业生涯管理专家唐纳德·E.舒伯（Donald E.Super）认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，其所经历的职业及非职业活动都应视为职业生涯的内容；而狭义的职业生涯定义将职业生涯限定于从职业学习培训开始至退休结束，狭义职业生涯学说的代表人物美国组织行为学家道格拉斯·T.霍尔（Douglas T.Hall）认为，职业生涯只包括一个人一生中与职业相关的活动与经验。

与职业不同，职业生涯是一个发展的概念，是一个动态的过程，是一种以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。本书中所阐述的职业生涯主要是指狭义的概念。

职业生涯的概念可以从以下几个方面来解释：①个体行为，非群体或组织的行为经历；②一个人一生中的工作任职经历或历程；③是时间概念，是个期间，有广义和狭义之分，长短不同；④具体职业内容的发展概念、动态概念，是可变化的。职业生涯具有以下特点。

1.独特性

每个人都有自己的职业条件，有自己的职业理想，有自己的职业选择，有为实现职业理想所做的种种努力，从而有着与别人相区别的、独特的职业生涯历程。

2.发展性

每个人的职业生涯都是一个发展、演进的动态过程。就整体而言，职业生涯是一个具有一定逻辑性的过程。

3.阶段性

每个人的职业生涯发展过程都有着不同的阶段。人在不同的职业生涯阶段有着不同的目标和任务，各个阶段之间有递进性。

4.终身性

每个人的职业生涯作为一个动态发展的历程，根据个人在不同阶段的需求而不断蜕变与成长，直至终生。

5.整合性

职业生涯应具有整合性，涵盖人生整体发展的各个层面，而非局限于工作或职位。

6.互动性

人的职业生涯是个人与他人、个人与环境、个人与社会互动的结果。

职业生涯规划也可以称作职业生涯设计，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业或职业目标，并为实现这一事业或职业目标，而预先编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理安排的过程。其实质就是：个人依据自身素质对自己未来发展做出主动、自觉的设计和规划，并根据变化做出相应调整，最大限度地实现自我价值。(www.daowen.com)

（二）职业生涯规划的意义

在人的一生中，有将近一半的时间处于职业历程之中，个人职业发展的成功与否也对个人、家庭乃至社会产生着不同程度的影响。职业生涯规划的意义不仅仅在于帮助个人找到一份工作，更重要的是帮助个人了解自己，分析客观条件和环境优劣势，设计出符合自身特点又切实可行的职业生涯发展方向。

1.对个人而言

（1）激发主观自觉性。职业生涯本身是一个动态的不断发展变化的过程，其方向可以通过制定职业生涯规划明确起来。职业生涯规划能通过职业咨询、心理测试、能力测试等手段帮助个人正确认识自己，认识职业，了解自己的兴趣、特长、能力和爱好，引导求职者根据自身条件和未来职业的需要确定职业目标。有了规划，事业就有了发展方向，就能够激励人们去奋斗，并积极创造条件去实现目标。职业目标的确立，有助于求职者产生向目标努力的自觉性，避免不必要的浪费，提高工作效率。

（2）避免择业误区。择业在很多时候比就业更难以抉择。职业生涯规划有助于求职者正确评价自己，正视自身的优势和不足，帮助他们根据自身条件和市场实际状况确定择业期望值，引导求职者走出择业误区，获得合适的工作。好的计划是成功的开始，古语讲，“凡事预则立，不预则废”，就是这个道理。

（3）提升应对竞争的能力。“知彼知己，百战不殆。”现代社会竞争异常激烈，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。这样才能做到心中有数，不打无准备之仗。职业生涯规划不是纸上谈兵，而是未雨绸缪、磨刀不误砍柴工，有了清晰的认识与明确的目标之后再把职业活动付诸实践，这样往往会收到良好的效果。

2.对企业而言

（1）提高人力资源利用效率。企业的发展离不开相应的人力资源，在一定时期内，通过内部培养、外部招聘等手段可以在企业内部形成一定的人力资源储备。这种储备在组织内部的存在是否合理直接决定着组织内人力资源的利用效率。这就需要对人力资源的储备进行规划，一旦组织中出现空缺职位，就可以马上找到替代者，从而减少外部招聘的成本和时间。组织通过员工职业生涯规划，可以使其清晰知道哪些职位会出现空缺，哪些人才可以迅速弥补，这无疑提高了人力资源的利用率。

（2）提高员工满意度。员工的满意度是企业员工稳定的重要指标，组织通过对员工的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等，为他们提供了更大的发展空间，使员工的职业发展更有目的性。这样，员工在理解企业人力战略的情况下就会结合自身特点提高自身素质，把自身利益与企业发展更紧密地结合起来，从而大大提升员工满意度。

（3）实现双赢。现代企业竞争越来越激烈，处于动态复杂环境下的企业常常面临兼并、收购重组或精编性裁员等状况，这时组织结构就会发生变化，员工的职位也会发生相应变化。通过职业生涯规划，提升员工的能力和经验，增强员工应对变化的自信心，主动接受企业发展和变革中出现的新情况，使企业上下形成一股合力，从而实现快速、健康发展。

3.对社会而言

（1）有助于社会稳定。做好职业生涯规划会提高员工技能水平，加大员工自身工作的稳定性，减少工作的意外情况，降低跳槽率。个人稳定性相对增加能有效发挥人力资源潜能，促进企业健康发展，提升企业经营效益，提高企业员工收入，增加社会的稳定因素。

（2）促进就业。合理的职业生涯规划可以提升员工个人的就业竞争实力，提高就业质量，使企业能够在尽量短的时间内找到更多合适的员工，缩短求职准备期，提高就业率。

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