桥梁施工包括合理选择施工方法，进行必要的施工计算，选择和设计、制作施工机具设备，选购与运输建筑材料，安排水、电、动力、生活设施以及施工计划、组织与管理等方面的工作。由于影响桥梁施工的因素很多，这就要求桥梁施工中应合理处理好各种因素，确保桥梁施工的顺利进行。

1.施工与设计的关系

桥梁施工与设计有着密切的关系，特别是对于体系复杂的桥梁，往往不能一次按图完成结构的施工，需要进行施工中的体系转化。因此在考虑设计方案时，要考虑施工的可行性、经济性和合理性；在技术设计中要计算施工各阶段的强度（应力）、变形和稳定性，桥梁设计要同时满足施工阶段和运营阶段的各项要求。在施工中，通过各种途径来校核与验证设计的准确性，形成设计与施工相互配合、相互约束、不断发展的关系。

桥梁施工应严格按照设计图样完成。在施工之前，施工人员应对设计图样、说明书、工程预算及施工计划和有关的技术文件进行详细的研究，掌握设计的内容和要求。根据施工现场的情况，确定施工方案，编制施工计划，购置施工设备和材料进行施工。

2.施工与工程造价

近年来，在国内外桥梁工程建设中，材料费用在整个工程造价中的比例有所下降，而施工费和劳动力工资所占的比例在不断上升，特别是特大跨径和结构比较复杂的桥梁尤其显著。因此，施工费对工程造价起着举足轻重的作用。

影响桥梁施工费用的主要因素是构件的制造费用、架设费用和工期。桥梁施工是将大量的原材料进行运输、制作和拼装，要使用大量的劳动力和机具进行长时间的野外作业，为了缩短工期，确保经济而又安全施工，则在桥梁设计中要充分考虑结构便于制作和架设；在施工中指定周密的施工计划，缩短工期，减少施工管理费用，降低桥梁造价。另外，通过缩短工期，早日通车可以获得较大的经济效益和社会效益。

为确保施工质量，加快施工速度，降低工程造价，应从以下几个方面加以考虑：

（1）提高施工队伍的素质，培养技术熟练、应变能力强的施工技术专业人员。

（2）提高施工机械化程度，做到机具设备配套，使用效率高。

（3）组织专业化施工，使技术力量、机具设备得到充分利用。

（4）加强施工的科学管理，做到文明施工，使工程质量、工期、费用处于最优的组合状态。

3.桥梁施工组织管理

桥梁施工主要是指施工技术。在进行桥梁初步设计时，就应确定工程的基本施工方法；在工程施工中，结合已有的机具设备和施工能力，制定各施工阶段的施工程序和施工文件。(www.daowen.com)

桥梁施工组织管理是从施工管理上制订周密的施工计划，确保在规定的工期内优质地完成设计图样所要求的内容。桥梁施工组织设计一般包括以下内容：

（1）编制依据。

（2）工程概况。

（3）施工准备工作及设计。

（4）各分部（项）工程的施工方案和施工方法。

（5）制订工程进度计划。根据合同条件及施工技术要求，依照工期及气象、水文等条件，制订分项、分部工程进度计划和整体进度计划，确保按期完工，它是施工组织管理的总纲领。

（6）安排人事劳务计划。根据各施工阶段的进度和施工内容，确保各阶段所需的技术人员、技工及劳务工的计划；同时，确定工程管理机构和职能部门，各负其责。

（7）临时设施计划。根据施工进展情况，合理设置临时设施。生产性临时设施包括构件预制厂、施工便道（便桥）、运输路线等；非生产性临时设施包括办公室、仓库、宿舍等。

（8）机具设备使用计划。包括各施工阶段所需机具设备和种类、数量、使用时间等，以便制订机具设备的购置、制作和调拨计划。

（9）材料及运输计划。根据总施工计划编制材料供应计划，安排材料、设备和物资的运输计划。

（10）工程财务管理。包括工程的预算、资金的使用概算、各种承包合同、施工定额、消耗定额等方面的管理。

（11）安全、质量与卫生管理（文明施工）。桥梁的施工技术与组织管理在内容上是有区别的，但在实际工作中关系是密切的。施工技术是保证工程能按照设计进行施工，而只有严格的组织管理，才能圆满地按照承包合同完成施工任务。