创业风险规避是创业风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除创业风险或创业风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。创业风险规避并不意味着完全消除创业风险，大学生创业者所要规避的是创业风险可能造成的损失：一是要降低损失发生的概率，这主要是采取事先控施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。

（一）创业风险的规避策略

1.完全规避风险

完全规避风险即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险。创业风险是具有两重性的，即创业风险损失和创业风险效益。如果完全规避风险，那么既可以避免风险损失，也意味着放弃了风险效益。因此，完全规避风险只是一种消极的控制风险损失的策略。

2.风险损失的控制

风险损失的控制即通过减少损失发生的概率来降低损失发生的程度，包括损失预防和损失抑制两方面。损失预防是指在可能发生或出现风险之前，做好各种应对措施。损失抑制是指采取多种措施，减少风险实现的可能性及相关损失的程度。风险抑制是行为人在分析风险的基础上实施对抗的积极措施，属于进攻型的防止或减少创业风险损失的策略。实施这种策略的前提条件之一是所面临的风险是可以抑制的。

3.转移风险

转移风险即将风险及其可能造成的损失以一定的方式转移给对方或第三方。风险转移主要分为两种形式：控制型风险转移与财务型风险转移。如合同安排，合同安排是指通过买卖合同中的保证条款来转移风险。

4.自留风险

自留风险也称为风险自留或者风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。保险和风险自留是企业在发生损失后两种主要的筹资方式，都是重要的风险管理手段。风险自留目前在发达国家的大型企业中较为盛行。风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于它不改变项目风险的客观性质，即既不改变项目风险的发生概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。自留风险有主动自留和被动自留之分。通常在风险所致损失频率和程度低、损失在短期内可以预测、最大损失不影响企业或单位财务稳定时，采用自留风险的方法。

（二）创业风险的规避办法

1.避免盲目跟风从众

由于自身能力的限制，大学生创业者往往并不了解市场的需求，大多是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向。目前，大学生创业者选择的创业项目多集中在高科技领域和智力服务领域，如软件开发、网络服务等。这表明大学生创业者在选择创业项目这方面出现了明显的扎堆趋势。

作为大学生创业者，选择一个既有市场需求又符合自己特点的创业项目是重中之重。一般来说，大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境，立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。切忌盲目跟风，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。

2.避免随意搭伙现象

再出色的创业计划也会具有可复制性，但是整个团队是难以复制的，因此，相比异想天开的单干者，那些具有良好合作能力的团队往往会更受投资者的青睐。团队合作对于创业能否成功至关重要，志同道合的搭档是大学生创业者事业成功的无价之宝。因此，组建创业团队时要考虑专业互补、能力互补、性格互补，使组建的团队有战斗力，要避免随意搭伙的现象。

3.杜绝急功近利心态

创业是一个由小到大、由不成熟到成熟的过程。在这个过程中，大学生创业者要积极参与竞争，逆境中要坚韧，顺境中要冷静。作为大学生创业者，不要惧怕同其他创业者竞争，必须做好与风险和困难作斗争的思想准备。在创业的过程中还要积极克服急躁情绪，端正心态，采取稳扎稳打、步步为营、积小胜为大胜的策略。(www.daowen.com)

4.提升心理素质与抗打击能力

大学生创业者开始创业，需要有一个好心态，对自己有信心，相信自己终能成功。只有相信自己，才能不断把不可能变为可能。如果在创业过程中出现了不自信的心理状况，那创业项目会受到阻碍，解决问题的能力也会受到影响。大学生创业者遇到困难需要冷静，不能随意急躁，造成创业机会的浪费。实际上，在创业过程中遇到难题是很正常的现象，大学生创业者应摆正自己对于困难的态度，遇事沉稳冷静。在冷静下来之后，还要善于思考并解决困难。

5.规避政策和决策带来的风险

创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。不同的决策方案有不同的机会成本以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。

6.规避现金流周转的风险

大学生创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。作为大学生创业者来讲，要把创业思考的重点放在如何减少必需的资金投入、缩短销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入。所以，大学生创业者时时刻刻都要面对现金流问题，要采取相应措施使现金周转成为良性。发现市场中存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，坚持“现金流至上”的理念，其创业就能够顺利开始。对于初次创业的大学生而言，必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。

7.规避产品项目和市场营销风险

市场营销风险是大学生创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在大学生创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自断后路；而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，大学生创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。

案例分析

“视美乐”面对资本的惆怅

曾被誉为中国第一家高科技学生创业公司的视美乐，如今几乎销声匿迹。视美乐的创始人之一徐中对外公开表示：“我们几个人当初满怀理想创立了视美乐，希望三五年能够上市，20年能发展成为中国的索尼、爱普生。现在，公司已不是当初所想象的样子了。我们几个都转变了方向，可以说是壮志未酬。”

1999年3月，王科、邱虹云和徐中组队参加了清华大学第二届学生创业计划竞赛，并作为最优秀的5个团队之一参加了全国大学生创业计划竞赛的决赛，获得了金奖。同年5月，视美乐诞生，注册资金50万元，邱虹云任公司总工程师，王科任总裁，徐中任总经理。其核心技术为多媒体超大屏幕投影电视，被专家称为“具有革命意义的产品”。

创业初期视美乐急需大笔资金的注入，因此他们开始了艰难的融资工作。2000年4月25日，视美乐公司与青岛澳柯玛集团有限责任公司共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司，注册资金3000万元，双方各占50%的股份。原视美乐公司的主要技术人员全部进入澳视公司。

如今，青岛澳柯玛集团控股澳视70%的股份，三位视美乐创始人只作为小股东存在，相继退出了公司管理层。对于过去的创业经历以及后来的退出，这些曾经的创业大学生都不愿意再谈。而随着澳柯玛侵占上市公司资金案发的伤筋动骨，视美乐也从此一蹶不振。

视美乐的失败并非一个特例。在上海举行的一个“创业大奖赛”中获奖的20多名大学生，最终都遭遇创业“滑铁卢”。专家指出：好高骛远、资金渠道不畅通、缺乏财务税法和市场经济相关知识及经验，是学生创业的“软肋”。

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