创业风险的识别是创业者对创业过程中可能发生的风险进行感知和预测的过程。

（一）感知和分析创业风险

创业风险识别过程有两个环节：

一是感知创业风险，即了解客观存在或潜在的各种风险。这是创业风险识别的基础，只有通过感知创业风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致创业风险发生或可能发生的条件因素，拟定创业风险处理方案，进行创业风险管理决策服务。

二是分析创业风险，即分析引起创业风险发生或可能发生的各种因素，它是创业风险识别的关键。

（二）识别创业风险的具体方法

业务流程法：以业务流程图的方式，将创业企业从原材料采购直至送到顾客手中的全部业务经营过程划分为若干环节，每一环节再配以更为详尽的作业流程图，据此对每一环节进行重点预防和处置。

咨询法：委托咨询公司或保险代理人进行创业风险调查和识别，并提出创业风险管理方案，供经营决策参考。(www.daowen.com)

现场观察法：通过直接观察创业企业的各种生产经营设施和具体业务活动，具体了解和掌握创业企业面临的各种风险。

财务报表法：通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表中的每一个会计科目，确定某一特定创业企业在何种情况下会有什么样的潜在损失及其成因。由于每个创业企业的经营活动最终要涉及商品和资金，所以这种方法比较直观、客观和准确。

（三）识别创业风险的基本步骤

在调查研究的基础上列出初步风险清单：初步风险清单一般根据创业企业对过去项目管理的历史资料整理，也包括搜集同类项目、同地区项目档案资料或其他公开资料，包括商业数据库、学术研究、行业标准、规章制度等。然后结合本项目的特点，包括本项目的目标、范围、任务、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、工作分解结构，以及业主、出资人、承包商等，对项目目标的期望值等，最后列出初步风险清单。

对列入清单的风险进行分析评价：初步风险清单列出后，要对产生这些风险的来源、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。

对各项风险进行分类排队：风险分类排队的目的是对不同类型的风险采取不同的对策和措施。可以从不同的角度进行分类，如按影响程度分类，以便确定管理的重点；按可能发生几率的时段和部门分类，以利于有关部门加强风险管理；也可以按风险处理途径分类，如可以通过保险转移的风险，通过与合作者签订协议或合同分散或转移的风险等。