随着时代进步和改革的深入，夷陵区按照党中央、国务院文件精神，结合本地实际，稳步进行企业改革，推行承包制，实行股份制，将部分国有企业和乡镇集体企业改制为民营企业，促进了工业经济新一轮大发展。

1981年11月，国务院下发《关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定的通知》，县委按照国务院《通知》精神，着手解决经济体制上“大锅饭”“铁饭碗”的问题。

1982年，县委、县政府组织工作组，到企业宣传国务院通知精神，推行以取消“大锅饭”为主的生产责任制，实行按劳取酬。年底，县属38家工交企业中，有36家已建立各种经济责任制。县雪茄烟厂试行核定基数，超收分成的责任制；县织布厂实行超定额计件奖惩制度，把企业的经营效果和职工的经济利益挂钩；县印铁制罐厂实行计件工资。经济责任制的推行促进了企业发展，在可比的33家企业中，有21家比上年增产，其中18家超额完成生产计划。

1984年5月，国务院下发了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，县委转发了国务院《规定》，给企业下放和扩大劳动人事、经营决策等“十权”。实行以抓分配制度改革为重点的经济承包责任制，把182家工商企业划为小型企业，实行“国家所有，集体经营；集体所有，集体经营；国家或集体所有，个人租赁经营”等灵活多样的经营方式，使企业由单一生产型变为生产经营型。

县委和县政府经过对县属国有工业企业调查，选取县塑料厂等10家企业，试行标准工资含量率、纯利率、奖惩率“三率”经济责任制。新的责任制推行后，10家试点企业总产值较1983年增长26.67%，利润增长59.21%。县里逐步推广试点经验，在县属工交企业实行内部承包责任制，初步改变了企业领导当“甩手掌柜”、职工吃“大锅饭”的问题，从而有效地调动了企业领导与职工的积极性。全年完成工业总产值719.5万元，较1983年增长28.07%。

1989年1月，为强化企业领导和工人责任，县委、县政府提出，在企业实行全员抵押承包责任制。同时，县政府对县属29家企业1988年度承包合同进行兑现，对27家超产企业给予奖金10.45万元，对2家未完成合同指标企业，给予惩减经营者工资532元，奖惩分明，更有力的激励了企业责任制的推行。

1989年3月，县委、县政府召开企业改制工作会议，要求探索试行股份制，有计划地在县属小企业和乡镇企业中进行转让、拍卖、参股试点。

1993年2月，县政府出台《关于促进股份合作企业发展的暂行办法》，要求三分之一的企业改造成为股份合作制企业，鼓励有条件的私营企业、个体户试行股份、股金合作制，允许股份合作制企业的国有和法人股权向社会转让。(www.daowen.com)

1993年3月，县委成立贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》领导小组。选择县水泵厂、高峡服装厂进行企业转换经营机制试点。通过三个月试点，总结出基本做法，就是实行“国有民营、公有私营”政策，大力发展股份合作制。

1994年5月，县纺织厂更名为湖北威陵股份有限公司，公司总股本3000万元，其中法人股2950.75万股、职工个人股49.25万股；改制前企业资产负债率67%，改制后降为39%。县委、县政府坚定了企业改制的信心。

1996年上半年，全县乡镇以上企业162家中112家亏损。7月，县委、县政府决定，国有、集体企业全面实行股份合作制改革。抽调51人组成8个工作组，在县楚源化工厂、塑料厂进行股份合作制改革试点。楚源化工厂以企业净资产向内部职工出售，职工全员持股。

塑料厂在企业内定向募股，总股本40万元，由内部职工认购，每股人民币1000元。此后到2002年，全区43家国有企业改为股份合作制企业。

在改制的同时，实行企业合并重组，办大企业。1996年11月，宜昌石墨工业总公司与宜昌华升石墨工业有限公司、湖北宜昌无线电接插件厂、县电子器材公司、宜昌石墨工业总公司耐火材料厂、湖北宜昌金昌石墨矿6家企业合并，成立宜昌恒达石墨（集团）有限责任公司，注册资金5000万元。1999年5月18日，由湖北省宜昌恒达石墨（集团）有限责任公司与县经济发展投资公司、县精英石墨有限责任公司、湖北宜昌金昌石墨矿、县柳树沟磷矿5家股东，成立湖北恒达石墨股份有限公司。

21世纪以来，夷陵区委、区政府继续抓好企业改制，逐步向民营企业过渡。始建于1958年的湖北三峡泵业制造有限公司，是原国家机械部、煤炭部、化工部水泵生产定点企业，2004年改制为民营企业。2005年为矿山、石化、环保、国防等领域生产水泵1604台，实现工业总产值6000万元，比上年增长50%。2008年，公司新上7个水泵生产线技术改造项目，建成年产大型矿用水泵300台套的能力，新增销售收入3.78亿元，新增利润399.26万元，新增税金1658.06万元。2011年，公司投资1亿多元，新上水利工程用泵生产线技术改造项目，一举成为湖北省水泵机械制造业最大企业，进入全国水泵行业十强。