投资控制是工程项目管理的重点和难点，在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，这些“算”的依据和作用不同，其准确性也“渐进明细”，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。

1）投资估算

投资估算也称为估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。估算的依据是项目规划方案（方案设计），对工程项目可能发生的工程费用（含建安工程、室外工程、设备和安装工程等）、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息（如果有贷款）进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部分参考。估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。

2）设计概算

设计概算也称为概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段。概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价。编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。

3）施工图预算(www.daowen.com)

施工图预算也称为预算，发生在施工图设计阶段。预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、材、机的预算，确定建安工程造价。编制预算的关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。

4）竣工结算

竣工结算也称为结算，发生在工程竣工验收阶段。结算一般由工程承包商（施工单位）提交，根据项目施工过程中的变更洽商情况，调整施工图预算，确定工程项目最终结算价格。结算的依据是施工承包合同和变更洽商记录（注意各方签字），准确计算暂估价和实际发生额的偏差，对照有关定额标准，计算施工图预算中漏项和缺项部分的应得工程费用。

5）竣工决算

竣工决算也称为决算，发生在项目竣工验收后。决算一般由项目法人单位编制或由其委托编制，汇总计算项目全过程实际发生的总费用。决算在编制竣工决算总表和资产清单时，要注意全面、真实地反映项目实际造价结算和客观地评价项目实际投资效果。