整顿，就是通过对需要的物品定位、定量，使之能在30秒内找到，将寻找必需品的时间减少为零，提高工作效率。应做到：

（1）能迅速取出。

（2）能立即使用。

（3）处于能节约的状态。

（一）整顿的概念

1.整顿的含义

整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。

2.整顿的目的

工作场所一目了然，工作环境明亮整洁。

消除寻找和放回物品的时间，消除过多的积压物品。

使工作秩序井井有条。

3.整顿的作用

将寻找时间减少为零。

及时发现异常情况。

使非作业人员也能明白相关要求和做法。

使工作结果标准化。

标识清楚，保证安全。

消除各种原因导致的浪费和非必需作业，提高工作效率。

（二）整顿的内容

5S管理中的整顿，主要包括以下内容：

1.彻底落实整理工作(www.daowen.com)

彻底整理，只保留必需品。

保持工作岗位必需品数量最小化。

判断物品属性——个人所需或小组共需。

2.固定物品放置地点和区域

制作现场模型，进行规划和布局，选择方便拿取的放置方式。

设置特殊物品、危险品等专用场所，由专人负责保管。

3.规定摆放方法

物品放置地点科学、合理，便于拿取和先进先出。

按机能或种类区分和放置物品。

不同岗位根据实际情况选择适合的摆放方法，如架式、箱内、工具柜和悬吊式。

立体放置，限定堆放高度，以充分利用空间。

容易损坏的物品应分隔或加防护垫保管。

做好防潮、防尘、防锈和防火工作。

4.物品放置可视化

摆放物品做到过目知数，不同物品的摆放区域以不同颜色（油漆、胶带）、标识、栅栏或地板砖加以区别。

不同颜色表示不同的区域，具体选用哪种颜色，应视底色而定。

黄色：一般通道、区域线。

白色：工作区域。

绿色：料区、成品区。

红色：不良区、警告、安全管制。