调度工作分析是通过对日常运输工作进行综合分析，发现问题，制定改进措施，不断提高调度工作质量，促进运输生产的有效方法。

各级调度必须配备调度分析人员，由具有较强业务水平和实践经验的人员负责本单位的调度分析工作。

调度工作分析可分为日常分析、定期分析和专题分析。

1.日常分析

日常分析是指铁路局调度所于日（班）工作终了时，对日班计划执行情况的分析。它能及时正确地查明计划完成情况及未完成原因，从而迅速采取措施，解决工作中的问题。其主要内容包括以下几点。

（1）运输经营任务（运输收入、运输营业收入、运输成本）完成情况。

（2）装、卸车完成情况及夜间作业均衡完成情况。

（3）各种数量、质量指标完成情况。

（4）行包专列、“五定”班列开行情况。

（5）旅客、货物列车出发、运行和惯性晚点列车原因。

（6）分界站列车交接和排空车完成情况。

（7）运用车分布及车流状况。(www.daowen.com)

（8）直达列车、成组装车完成情况，重点物资运输情况。

（9）列车欠重、超重、乘务员超劳情况。

（10）铁路局间分界口能力利用率情况。

（11）“天窗”（时间、次数）利用率和兑现率的分析。

（12）列车机外停车的原因分析。

（13）调度工作安全情况分析。

2.定期分析

定期分析是指根据日常运输工作完成情况，收集、积累有关资料，按时做出旬、月分析，并提出改进日常运输组织工作意见和建议，以便及时采取技术组织措施。

3.专题分析

专题分析是指针对某一问题、某一项指标进行的专门分析。分析人员要深入实际，调查研究，善于发现问题，及时做出必要的专题分析，并提出改进意见或措施。