日计划是当日18∶00(不含)至次日18∶00(含)的日间运输工作计划。日计划分为两个班计划:当日18∶00(不含)至次日6∶00(含)为第一班计划;次日6∶00(不含)至18∶00(含)为第二班计划。铁路局可根据第一班计划的执行情况和日计划任务,对第二班计划内容进行部分调整。
(一)推算运用车保有量
运用车保有量是指全路、铁路局为完成规定的运输任务,所应保有的运用货车数。
现以丙铁路局为例说明日计划的编制方法。铁路局工作日间总计划的编制,由调度所主任负责,利用“铁路局日间总计划表”(见表9-1)进行编制,其具体方法如下。
1.有关编制资料
(1)丙铁路局管辖范围如图9-2所示。
图9-2 丙铁路局管辖范围示意图
(2)技术计划规定的有关指标
①装车数747车,卸车数550车。
②运用车保有量2 026车。其中,管内工作车583车、移交重车1 013车、空车430车。
③货车周转时间1.12 d。
④各分界站出入重空车数及列数见表9-1。
表9-1 分界站出入表
(3)昨日18∶00运报二、运报三所载运用车实际结存总数为2 056。其中管内工作车541车、移交重车1 050车(乙分界站563车、丁分界站487车)、空车465车。
(4)铁路总公司下达的次日轮廓计划:装车745车,卸车600车。各分界站交接车数见表9-2中“次日分界站出入车轮廓计划”栏。
(5)其他资料,如列车编组计划、列车运行图、运输方案等,此处不再一一列出。
2.当日工作情况
召开日班计划会议,了解当日工作情况和上级主管的重要指示。
(1)值班主任收集当日运输工作的全面情况及各技术站作业情况,并预计全日能完成的交接列数及车数:
乙分界站接入 移交重车 150 管内工作车 163 空车 290 合计 603车
交出 重 车 665 合计 665车
丁分界站接入 移交重车 600 管内工作车 115 空车 50 合计 765车
交出 重 车 590 空车 123 合计 713车
分界站接入 总 计 1 368车 交出总计 1 378车出入差-10车
(2)主任货运调度员预计全日货运工作情况和次日批准要车计划情况
当日预计完成装车:750车。其中,自装自卸300车、自装交出450车(乙分界站65,丁分界站385)。
预计完成卸车:550车。
次日批准要车计划:745车。其中,自装自卸290车。
(3)运输方案调度员汇报当日空车运用及运输方案执行情况、存在的问题,提出次日编制计划的要求。
(4)主任机车调度员汇报当日机车运用情况及问题,当日18∶00货运机车分布情况。
(5)调度指挥中心主任传达铁路总公司领导的重点指示,提出编制次日计划的重点要求。
表9-2 铁路局日间总计划表
3.预计当日18∶00运用车保有量
预计当日18∶00各种运用车保有量,不仅是反映运输情况并据以确定次日调整措施的资料,而且是确定次日计划任务的依据。因此,在编制日计划前首先需要推算(预计)当日18∶00各种运用车保有量。
(1)运用车保有量总数N当日
式中:N当日——昨日18∶00运用车保有量实际数;
Δ——当日预计各分界站接入与交出重空车总数之差,用下式计算
——当日预计由非运用车转为运用车的货车总数(车);
——当日预计由运用车转为非运用车的货车总数(车)。
(2)管内工作车保有量
式中——昨日18∶00管内工作车保有量实际数(车);
——预计当日接入自卸的重车总数(车);
——预计当日完成自装自卸的装车数(车);
——预计当日完成的卸车数(车)。
丙铁路局
(3)移交重车保有量
式中:——昨日18∶00移交重车保有量实际数(车);
——预计当日完成自装移交的装车数(车);
——预计当日接入的通过重车总数(车);
——预计当日完成的交出重车数(车)。
丙铁路局
4.空车保有量
式中——昨日18∶00空车保有量实际数(车);——预计当日按入的空车总数(车);
——预计当日完成的交出空车数(车);
——预计当日完成的装车数(车)。(www.daowen.com)
丙铁路局
推算的当日18∶00管内工作车、移交重车、空车保有量之和应与推算的18∶00运用车总数相等,即
丙铁路局
通过验算检查,说明推算正确。
(二)确定卸车计划
1.次日卸车来源
(1)当日18∶00结存的管内工作车。
(2)次日由各分界站接入的管内卸车。
(3)次日自装的管内工作车。
2.有效卸车数的确定
在三项卸车来源中,有的可以在次日18∶00前卸空,称为有效卸车;有的不能卸空,称为无效卸车。三项有效卸车之和,即为次日计划卸车数。有效和无效是根据接入或装完时间、运行距离、卸车能力等各种具体情况确定的。在编制计划时,其有效车数一般按以往规律或按概率法进行计算。
例如,18∶00结存管内工作车有效卸车数
式中:——18∶00结存管内工作车有效卸车数的概率。
现以丙铁路局为例,确定次日卸车计划。
(1)根据以往规律,18∶00管内工作车中次日有效卸车的概率是0.65,即有569×0.65≈370车可纳入卸车计划。
(2)次日自装管内工作车,根据以往规律第一班装的125车作为自装有效卸车数纳入计划。
(3)次日接入管内工作车,按邻局来车计划和运行图规定的时刻,其中有114车作为有效卸车数纳入计划。
所以,次日卸车计划=370+125+114=609车。
对其他有效车(如移交有效车等)亦可按此法计算。
3.次日应卸车数
根据当日18∶00管内工作车实际车数和月计划规定的管内工作车周转时间,可按下式推算次日应卸车数
式中:——月计划规定的管内工作车周转时间。
次日应卸车数是上级考核铁路局完成卸车情况的依据,所以,在确定次日卸车计划时,其数字不应小于应卸车数。但因编制日计划时尚无18∶00实际管内工作车数,为推算应卸车数,可以借用预计18∶00管内工作车保有量进行测算,以保证卸车计划不小于应卸车数。
丙铁路局本月的为0.95 d,推算的为569车,则
u应卸=569/0.95=599(车)
计算表明,卸车计划不小于预计应卸车数,可以确定卸车计划即次日预计卸车数()为609车。
(三)确定排空及装车计划
按照“一卸、二排、三装”的运输组织原则,装车计划应在完成排空任务后确定。
1.排空计划
排空计划要保证完成铁路总公司下达的各分界站排空任务,严格按日(班)计划规定的排空车次、车种、车数组织实现。当排空与装车发生矛盾时,应先排后装。
丙铁路局排空计划,按铁路局下达轮廓计划确定,即经丁分界站排空123车,在此基础上再调整本局的装车数。
2.装车计划
必须在保证排空任务的前提下,由调度指挥中心主任会同货调主任,严格按货运轮廓计划审批各站日要车,确定装车日计划。
为保证每天运输工作的均衡,在确定装车计划前,还需推算一下次日18∶00空车保有量
式中——次日计划接入空车数(车);
——次日预计由非运用车转为运用车的货车总数(车);
——次日预计由运用车转为非运用车的货车总数(车);
——次日预计排空车数(车);
——次日预计装车数(车)。
将推算出的与技术计划规定的空车保有量标准相比较,如比标准数少得较多时,应当减少次日的装车数,使符合或接近标准,以保证后一日运输工作的均衡,反之,可适当增加装车数。
例如,丙铁路局装车计划首先根据铁路总公司轮廓计划下达的装车数745车和其他资料计算次日空车保有量,再以次日空车保有量的多少来确定。
推算结果表明,次日空车保有量比技术计划规定的空车保有量标准430车多113车。因此,可适当增加次日装车数,请示铁路总公司后日装车计划确定为755车。
(四)确定次日各分界站交出重车数、列车数计划
次日交出重车数和列车数计划,应按分界站别分别确定。
1.分界站别交出重车数计划
分界站别交出重车数计划,应根据分界站的当日18∶00预计结存移交车数、次日接入移交车数及次日自装移交车数中的有效移交车数之和确定,则
式中:——当日18∶00结存移交重车中在次日18∶00前能交出的车数(车);
——次日接入通过的重车中18∶00前能交出的车数(车);
——次日自装移交重车中18∶00前能交出的车数(车)。
对于移交有效车数,应按分界站别,根据列车编组计划、列车运行图、运输方案以及有关作业时间标准逐一查定后确定其车数。在编制日间总计划时,由于时间紧迫,而且有些资料尚不齐备,有效车数一般按以往的车流规律或按概率法计算。
2.分界站别交出列车数计划
分界站别交出列车数计划,可根据确定的移交重车数,加上排空车数,按照列车编组计划的规定和列车平均编成辆数,即可计算出交出列车数。在确定分界站交出列车数时,应考虑通过能力和机车运用情况。
现根据已知资料确定丙铁路局乙、丁分界站交出重车数及交出列车数计划。
如表9-2所示,丙铁路局当日18∶00结存乙分界站移交重车563车中,次日18∶00前可交出375车,纳入计划;自装经乙分界站交出重车,第一班装车65车为有效,纳入计划;次日由丁分界站接入经乙分界站交出的重车600车中,按计划和运行图规定时刻,有225车移交有效,应纳入计划。
所以,次日乙分界站交出重车计划车数为375+65+225=665车。
同理,次日经丁分界站交出重车计划车数为601车,空车123车,合计724车。
交出列数为交出总车数除以列车编成辆数,已知乙—丙、丙—丁两区段列车平均编成辆数均为50车,经乙分界站交出总车数为665车,交出列数为14列;经丁分界站交出总车数为724车,交出列数为15列;两分界站合计共交出列数29列、车数1 389车。
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